Guruhi talabasining

---

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALAR 
VAZIRLIGI MUHAMMAD AL-XORAZIMIY NOMIDAGI 
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI

 
KIBERXAVFSIZLIK FAKULTETI “ 711-21AXO`” GURUHI  
TALABASINING “BOSHQARUV TAMOYILLARI 
‘’FANIDAN 
 

AMALIY ISHI 

BAJARDI:ZOKIRJANOV D 
TEKSHIRDI: PARPIEVA M 
Toshkent -2023 

---

Reja: 
1 Menejer ozi kim va vazifasi nimalardan iborat 
2 Menejer mehnatini baholashda nimalarga etibor beriladi 
3 Menejer oziga hos xususiyatlari va vazifalari 
4 Jeff Bezos stretegiyasi

---

Korxonada menejerning vazifalari tashkilotning hajmi va xususiyatiga, shuningdek, 
ular nazorat qiladigan muayyan rol yoki bo'limga qarab farq qilishi mumkin. Biroq, 
menejerning ba'zi umumiy vazifalari quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: 
1. Rejalashtirish va maqsadlarni belgilash: Menejerlar o'z jamoasi yoki bo'limi uchun 
qisqa muddatli va uzoq muddatli maqsadlarni belgilash uchun javobgardir. Ular ushbu 
maqsadlarga erishish uchun rejalar va strategiyalarni yaratadilar. 
2. Tashkil etish va muvofiqlashtirish: menejerlar resurslarni tashkil qiladi, vazifalarni 
taqsimlaydi va jamoa a'zolari o'rtasida muvofiqlashtirishni ta'minlaydi. Ular ish 
jadvallarini tuzadilar, mas'uliyatni topshiradilar va samarali ish jarayonini 
ta'minlaydilar. 
3. Kadrlar bilan ta'minlash va yollash: Menejerlar ishga qabul qilish jarayonida ishtirok 
etadilar, mos nomzodlarni tanlaydilar va suhbatlar o'tkazadilar. Shuningdek, ular o'z 
jamoa a'zolari uchun trening va rivojlanish dasturlarini nazorat qiladilar. 
4. Samaradorlikni boshqarish: Menejerlar o'z jamoa a'zolarining ish faoliyatini nazorat 
qiladilar, fikr-mulohazalarini bildiradilar va ish faoliyatini baholaydilar. Ular, 
shuningdek, mukofot tizimlarini joriy qilishlari va ishlash bilan bog'liq har qanday 
muammolarni hal qilishlari mumkin 
5. Muloqot va hamkorlik: Menejerlar o'z jamoasi va boshqa bo'limlar bilan samarali 
muloqotni osonlashtiradi. Ular hamkorlik va ijobiy ish muhitini targ'ib qiladi. 
6. Qaror qabul qilish: Menejerlar o'z bo'limi yoki jamoasi bilan bog'liq muhim qarorlar 
qabul qiladilar. Ular turli omillarni ko'rib chiqadilar, ma'lumotlarni tahlil qiladilar va 
harakatlarga ustuvorlik beradilar. 
7. Byudjetlashtirish va moliyaviy boshqaruv: vakolat darajasiga qarab, menejerlar o'z 
bo'limi yoki loyihalari uchun byudjet tuzish va moliyaviy resurslarni boshqarish 
mas'uliyatiga ega bo'lishi mumkin. 
8. Mojarolarni hal qilish: Menejerlar jamoa ichidagi mojarolar yoki 
kelishmovchiliklarni hal qiladilar, muhokamalarda vositachilik qiladilar va barkamol 
ish muhitini saqlab qolish uchun yechim topadilar. 
9. Risklarni boshqarish: Menejerlar o'z bo'limlari maqsadlari va loyihalari uchun 
xavflarni aniqlaydilar va baholaydilar. Ular xavflarni kamaytirish va qoidalar va 
siyosatlarga rioya qilishni ta'minlash uchun choralar ko'radi. 
10. Doimiy takomillashtirish: Menejerlar doimiy ravishda jarayonlarni 
takomillashtirish, samaradorlikni oshirish va o'z bo'limida innovatsiyalarni qo'llab-
quvvatlash yo'llarini izlaydilar. Ular o'zgarishlar tashabbuslarini boshlashi va 
boshqarishi mumkin. 

---

Shuni ta'kidlash kerakki, menejerning o'ziga xos vazifalari tashkilot, sanoat va 
boshqaruv darajasiga qarab juda katta farq qilishi mumkin.