Hozirgi zamon boshqaruvi. Boshqaruv hisobida zararsizlik nuqtasini hisoblash usullari

5-6-MAVZU
Muhandislik qarorlarini qabul qilish usullari.
Bozor munosobatlari va ishlab chiqarish sub’ktlari va mutaxassislari fikrlari munosabatlari.
Reja:

1. 
   Hozirgi zamon boshqaruvi.
   
2. 
   Boshqaruv hisobida zararsizlik nuqtasini hisoblash usullari.
   
3. 
   Mutaxassislar fikrlari integratsiya usullarining tasnifi.
   

Boshqaruv qarorlari ta’sir ko‘rsatish davri bilan - strategik va taktik turlarga bo‘linadi.
Strategik qarorlar dolzarb oliy muammolarni hal etishda maqsadli dasturlarni ishlab chiqishda ishlatiladi. Ular uzoq vaqtga, odatda bir necha yilga hisoblanadi va strategik masalalarni hal etishga qo‘llaniladi.
Bozor iqtisodiѐtiga o‘tish sharoitida bu qarorlar korxonaning faoliyatidagi yangicha ѐndashuvlar, keskin burilishlarni silliq o‘tishini ta’minlaydi.
Strategik qarorlar korxona, hudud, soha darajasida qarorlar jamiyatdagi yangi manbaalar hisobiga butun iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni yechishga ѐrdam beradi.
Taktik ѐki operativ qarorlar bu mohiyati bO’yicha xo‘jalik boshqaruv qarorlaridir.
Ular boshqariladigan ob’ektni uzluksiz ishlash jaraѐnini qo‘llab-quvvatlashi uchun joriy shaxsiy muammolar bO’yicha qabul qilinadi. Ya’ni, uning murakkab mexanizmini struktura va O’zaro aloqalarni o‘zgartirmasdan ushlab turishdir. Bu qarorlarni rahbar maxsus tayѐrgarliksiz yetarlicha tez qabul qiladi. Bunday qarorlarga xodimlarni ishga olish va bo‘shatish, ularning ish xaqlarini o‘zgarishi, korxonani qishgi mavsumga tayѐrlash haqidagi va shu kabi hujjatlarni kiritish mumkin.
Boshqaruv qarorlarining ma’nosi va tavsifiga ko‘ra ijtimoiy– iqtisodiy, texnik, ijodiy qarorlarga bo‘linadi.
Ijtimoiy - iqtisodiy qarorlar mehnat jamoalarida jamoa a’zolarini ijodiy faolligi va ish samaradorligiga oshirishga yO’naltirilgan.
Texnik qarorlar ishlab chiqarishda texnikaga oid siѐsatni olib borish, ya’ni, korxonada moddiy- texnika ta’minotini yaxshilashga yO’naltirilgan.