Ichki muhit elementlari qanday tasniflanadi?


Download 16.5 Kb.
bet1/2
Sana18.10.2023
Hajmi16.5 Kb.
#1708158
  1   2
Bog'liq
30 variant


30 variant

  1. Tashkilotning ichki muhiti haqida gap ketganda, bu odatda o'zgartirib bo'lmaydigan ekologik omillar bilan solishtirganda u yoki bu tarzda ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan elementlar to'plamini anglatadi. Shunday qilib, tashkilotning ichki muhitiga quyidagilar kiradi:

  2. Odamlar.

  3. Maqsadlar.

  4. Vazifalar.

  5. Texnologiya.

  6. Tuzilishi.

Bu elementlarning barchasi tashkilotning mohiyatini tashkil etadi: odamlar ma'lum bir tuzilmaga birlashgan holda, yakuniy maqsadlarga erishish uchun ma'lum texnologiyalardan foydalangan holda bir qator vazifalarni bajaradilar.
Shunday qilib, tashkilotning ichki muhiti elementlarini birlashtirish samarali yoki samarali boʻlmasligi mumkin. Tahlilning vazifasi ideal tarzda tashkil etilgan jarayonlarni, shuningdek, jarayonlarni aniqlashdirkompaniyaning umumiy rentabelligini pasaytiradi.
Ichki muhit elementlari qanday tasniflanadi?
Tashkilot ichki muhitining asosiy elementlari odatda guruhlarga yoki boʻlaklarga boʻlinadi:

  • tashkiliy qism;

  • marketing qisqartirilishi;

  • ramka kesilgan;

  • ishlab chiqarish boʻlagi;

  • moliyaviy qism.

Tahlil qulayligi uchun har bir guruh elementlari alohida koʻrib chiqiladi. Tashkiliy kontekstda ular korxonaning tashkiliy tuzilmasi nuqtai nazaridan korxona xususiyatlarini o'rganadilar. Kompaniya ichidagi ierarxik munosabatlarga ham, korxonaning alohida tuzilmalari o'rtasidagi o'zaro ta'sir tizimiga ham e'tibor beriladi. Marketing bo'limi mahsulotlar assortimenti, ularning xususiyatlari va afzalliklari, narx omillari, shuningdek, sotish va reklama usullari haqida tasavvur beradi.
Moliyaviy qisqartirishni ko'rib chiqishda moliyaviy hisobotlarga, xarajatlar va rentabellikning asosiy ko'rsatkichlari dinamikasiga e'tibor beriladi. Pul oqimining samaradorligi aniqlanadi. Kadrlar bo'limida boshqaruv va ijro etuvchi xodimlar o'rtasidagi munosabatlar ko'rib chiqiladi va mehnat faoliyati natijalari tahlil qilinadi. Bunga tashkilotning korporativ yoki tashkiliy madaniyati, xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish usullari ham kiradi.
Beshinchi bo'lim - ishlab chiqarish - mahsulotlarni ishlab chiqarish va ularning sifatini nazorat qilish bo'yicha texnologiyalar, normalar, qoidalar va standartlar ro'yxatini o'z ichiga oladi. Assortimentni kengaytirish yoki mahsulotning foydali xususiyatlarini yaxshilashga qaratilgan turli xil innovatsion ishlanmalar va ilmiy tadqiqotlar, shuningdekishlab chiqarish qisqartirilganiga qarang.


2. Korxona ichida sodir bo’ladigan va qandaydir tarzda iqtisodiy jarayonga ta’sir etuvchi har qanday komponentlar xo’jalik yurituvchi subyektning ichki muhitining elementlari hisoblanadi. Ushbu hodisa butunlay boshqarilishi mumkin bo'lgan jarayon bo'lib, har qanday boshqaruv qarorlari bilan har qanday tarzda tartibga solinishi mumkin, bu o'zining umumiyligida texnologik va tashkiliy mexanizmlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir mexanizmini tashkil qiladi.
Korxonaning ichki va tashqi muhiti o'z tarkibiy qismlari bo'yicha o'zaro aniq farqga ega, shuning uchun birinchisining elementlari:

  • inson resurslari (oddiy xodimlar);

  • boshqaruv qobiliyatlari (etakchilik);

  • texnologik zaxiralar (ishlab chiqarish uskunalari);

  • tovarlarni reklama qilish (marketing guruhi);

  • moliyaviy xavfsizlik;

  • kompaniya madaniyati;

  • ijtimoiy rasm.

Bu koʻrsatkichlar doimiy emas, shuning uchun ayrim tadbirkorlik subʼyektlarida ulardan baʼzilari boʻlmasligi mumkin. Yuqoridagi barcha elementlarni birlashtirish va korxonaning ichki muhiti omillarini ajratib ko'rsatish mumkin:

  • iqtisod (marketing va moliyaviy elementlarni oʻz ichiga oladi);

  • mehnat qobiliyati (atrof-muhitning madaniy va obrazli elementlari, xodimlar tarkibi);

  • texnologik yordam (butun ishlab chiqarish jamoasini o'z ichiga oladi).

Yuqoridagi barcha kuchlarni tahlil qilish tartibi korxonaga barcha zaif tomonlarini mustahkamlash va kuchli tomonlarini yaxshilash imkonini beradi, bu esa xo’jalik yurituvchi sub’ektga tashqi bozorda ko’proq chidamlilikni qo’lga kiritish imkonini beradi.

Download 16.5 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling