Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее
Download 0.57 Mb. Pdf ko'rish
|
ilon-mask-Tesla-SpaceX-i-doroga-v-buduschee.a6
|
родскими и автомобильными картами росли как гри- бы. Сотрудники Zip2 были подавлены и обеспокое- ны тем, что не смогут опередить конкурентов. Затем, в феврале 1999 года, производитель персональных компьютеров Compaq неожиданно предложил за Zip2 307 млн долларов наличными. «Как будто мы дожда- лись манны небесной», – говорит Эд Хо, бывший со- трудник Zip2. Правление Zip2 приняло предложение, компания арендовала ресторан в Пало-Альто и устро- ила грандиозный банкет. Mohr Davidow вернула свои первоначальные инвестиции в двадцатикратном раз- мере, а Маск и Кимбал получили 22 млн и 15 млн дол- ларов соответственно. Маск никогда не рассматри- вал идею остаться в Compaq. «Как только стало ясно, что компанию продадут, Илон начал свой следующий проект», – говорит Прудиан. Отныне Маск всегда бу- дет бороться за сохранение контроля над своими ком- паниями и поста генерального директора. «Мы были потрясены, и нам казалось, будто эти ребята знают, что делают, – говорит Кимбал. – Но мы ошибались. У них не было никакого видения, когда они купили нас. Они оказалсь обычными инвесторами, мы с ними по- ладили, но компания утратила видение». Годы спустя, достаточно поразмыслив о ситуации с Zip2, Маск понял, что он мог бы иногда обходиться с сотрудниками получше. «Я действительно никогда раньше не управлял подобной компанией, – говорит Маск. – Я никогда никем не управлял. Я спрашивал себя: „Что влияет на работу команды?“ Первым оче- видным допущением было: другие поведут себя так, как ведешь себя ты. Но я ошибался. Все остальные не могут думать так же, как ты, все остальные не обя- зательно владеют той же информацией, что и ты. Да- же если я общаюсь со своим двойником, но сооб- щаю ему только половину информации, нельзя ожи- дать, что мой двойник придет к такому же выводу, что и я. Нужно всегда пытаться увидеть дело глазами тех, с кем ты говоришь». Бывало, что сотрудники Zip2 уходили вечером домой, а когда возвращались, то обнаруживали, что Маск все поменял, не посоветовавшись с ними; такой стиль Маска приносил больше вреда, чем поль- зы. «Да, у нас в Zip2 были очень хорошие компьютер- щики, но я считал, что могу писать код лучше, чем они. И я считал себя обязанным подойти и исправить, – говорит Маск. – Мне не хотелось ждать, пока это сде- лает сотрудник, я сам подхожу и исправляю код, и те- перь все работает впятеро быстрее, понял, идиот? Был случай: парень написал уравнение квантовой ме- ханики на доске и допустил ошибку. Я ему: „Что ты тут пишешь?!“ И исправил его. А он после этого меня воз- ненавидел. В конце концов я понял: „Формулу я ис- |
