Inditex strategic analysis autor: Daniel Lacambra Aventín

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LAS 5 FUERZAS DE PORTER 
En una industria donde la competencia es perfecta, las alternativas posibles para la 
empresa son muy pobres y escasas, limitándose a aplicar el precio de mercado, sin 
capacidad de influir en la oferta o en la demanda.
Es en la industria de competencia imperfecta donde aparecen las posibilidades para poder 
obtener rentas superiores, siempre y cuando se sea capaz de saber aprovechar las 
oportunidades que nos presenta el mercado y combatir las amenazas adecuadamente. 
El análisis que se va a realizar de Inditex parte de esta hipótesis, es decir, de aquellos 
mercados imperfectos en los cuales, si es posible obtener resultados superiores a los 
competidores, y de cómo Inditex, aprovecha sus oportunidades y como hace frente a sus 
amenazas para estar en el mercado delante de sus principales competidores. 
El modelo de PORTER (1982) conocido como el modelo de las cinco fuerzas, constituye 
une metodología de análisis estándar para investigar acerca de estas oportunidades y 
amenazas. Según PORTER “el grado de atractivo de una industria viene determinado por 
la acción de cinco fuerzas competitivas básicas que, en su conjunto, definen la posibilidad 
de obtención de rentas superiores”. Estas cinco fuerzas son las siguientes: la rivalidad 
entre los competidores existentes, la posibilidad de entrada de nuevos competidores, la 
amenaza de productos sustantivos, el poder de negociación de los compradores y el poder 
de negociación de los proveedores (GUERRAS Y NAVAS, 2007).
Figura 3: Esquema 5 fuerzas de PORTER 

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE INDITEX
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1. 
Intensidad de la Competencia. 
• 
Existencia de un elevado número de competidores. 
• 
Sector en fase de madurez. 
• 
Al ser productos perecederos, los costos de almacenaje son muy reducidos. 
• 
No existe grado de diversificación en cuanto a la calidad de los productos, 
la elección de los consumidores se basa en el precio y en la marca. 
• 
Debido a los cambios rápidos de la moda y del gusto de los consumidores 
pueden aparecer des economías de escala. 
• 
Altos costes de fabricación y materias primas en el mercado nacional.
2.