Inditex strategic analysis autor: Daniel Lacambra Aventín

Tabla 2: Análisis PESTEL. Fuente: Elaboración propia 
MN 
N 
E 
P 
MP 
DIMENSIÓN PÓLITICA 
Situación política 
Política económica 
Legislación económico-social 
Política fiscal 
DIMENSIÓN ECONÓMICA 
PIB 
Inflación 
Paro 
Balanza de pagos 
Mercado de capitales 
Recursos energéticos 
IBEX 
Prima de riesgo 
DIMENSIÓN SOCIO - CULTURAL 
Valores y actitudes 
Grupos sociales 
Conflictos sociales 
Mercado de trabajo 
Sindicatos 
Defensa del consumidor 
DIMENSIÓN TECNOLÓGICA 
Política I+D+I 
Conocimientos de cientif/tecnolo 
Infraestructuras 
Madurez de tecnologías 
Disponibilidad de nuevas tecno 
DIMENSIÓN ECOLÓGICA 
Política medio ambiental 
Tratamiento de residuos 
Consumo de energía 
DIMENSIÓN LEGAL 
Defensa de la competencia 
Legislación laboral 
Seguridad e higiene trabajo 
Seguridad de los productos 

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE INDITEX
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5.2. ENTORNO ESPECIFICO 
En este apartado del análisis estratégico de la empresa Inditex vamos a centrarnos en el 
entorno específico.
Vamos a delimitar los conceptos del sector y del entorno más próximo. Obteniendo así la 
forma de competir y los factores claves de éxito, identificando las oportunidades y 
amenazas de la empresa.
MODELO DE ABELL
Para delimitar el entorno específico de Inditex utilizaremos el modelo de Abell (Derek F. 
Abell, John S. Hammond, 1979), que consiste en un esquema tridimensional en el que 
aparecen tres dimensiones: 
Figura 1: Esquema tridimensional Modelo de Abell. Fuente: Elaboración propia. 
- Funciones o necesidades del cliente a satisfacer. 
Las necesidades que satisfacen a los clientes de Inditex son necesidades primarias como 
es el vestirse. Vende productos que nos son útiles en el día a día como es la ropa y artículos 
para el hogar o productos de cosmética.

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