Inditex strategic analysis autor: Daniel Lacambra Aventín

Tabla 7: Matriz DAFO. Elaboración propia 
 
 

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE INDITEX
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8. PLAN ESTRATÉGICO 
En este apartado del trabajo vamos a identificar cómo crea Inditex su ventaja competitiva, 
así como intenta mantenerla. Analizaremos también las características que permiten a 
Inditex conseguir dicha ventaja.
Inditex se caracteriza por tener una clara estrategia de diferenciación de sus productos 
bastante económicos y de calidad.
A nivel teórico esta estrategia se basa en ofrecer sus productos, siendo comparable con 
los de otras grandes marcas.
Este liderazgo lo consiguen innovando y desarrollando continuamente sus productos para 
hacerlos competitivos.
La estrategia que utiliza Inditex para seducir a la clientela e imponerse en el sector es muy 
divergente. Lleva muchos años en una lucha permanente con sus principales 
competidores para arrebatarles a sus clientes. 
- Sistema de producción y distribución 
El sistema de producción que utiliza es el just in time, por lo que logra ser muy flexible. 
Una gran diferencia con sus competidores es el grado de externalización de sus 
actividades principales y la capacidad de respuesta que tiene ante los cambios de la 
demanda. 
Inditex posee 10 centros logísticos todos situados en España. Más de la mitad de sus 
productos, los más innovadores, son fabricados en estos centros. Los más básicos, están 
más des localizados, pero aproximadamente el 70% de estos están en Europa.
La ventaja que tiene Inditex, posicionando sus centros de fabricación cerca de Galicia, es 
que casi puede refrescar la oferta de sus tiendas dos veces a la semana. Gracias a la 
integración vertical de su cadena de valor logran una constante renovación de sus 
colecciones.
Inditex utiliza camiones y aviones, así consigue una gran velocidad necesaria para hacer 
llegar sus productos a las tiendas en un máximo de 2 días, y menos de 24 horas si es en 
Europa. Frente a sus competidores que muchos utilizan trenes y barcos. 

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