Inditex strategic analysis autor: Daniel Lacambra Aventín

Integración vertical 
Es necesario mencionar que la integración vertical se puede dar en dos direcciones: 
- Hacia delante cuándo la empresa se convierte en su propio cliente. 
- Hacia atrás cuándo la compañía se convierte en su propio proveedor 
El grupo posee un fuerte grado de integración vertical, abarca todas las fases de la cadena 
de valor. Ese alto grado es muy importante para su estrategia empresarial, que consiste 
en tener una respuesta muy rápida a las tendencias de la moda y a los gustos de los 
consumidores. 
Inditex para llevar a cabo esta estrategia necesita tener una estructura muy flexible. Y lo 
consigue con una integración vertical casi completa, esto no solo le permite acortar 
plazos, sino reducir su inventario y eliminar mucho stock de su almacén. Con esto 
consigue una buena economía de escala y una gran reducción de costes. 

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE INDITEX
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Reestructuración 
Cualquier compañía, sea del tamaño que sea, tiene que adaptarse al entorno que le rodea 
y a los constantes cambios que se van produciendo a su alrededor. Así, de su capacidad 
de adaptación dependerá el éxito o el fracaso en su carrera por ir creciendo y creando 
valor. Un proceso de reestructuración empresarial implica un cambio y ese cambio será 
más o menos drástico dependiendo de la capacidad de anticipación, es decir, cuanto antes 
se anticipe la compañía al futuro y adapte su estructura al mismo, menos drásticas serán 
las medidas a tomar. La necesidad de acometer un proceso de reestructuración suele venir 
precedida primero, por una pérdida de posicionamiento competitivo y en segundo lugar, 
por un deterioro en la estructura financiera de la compañía (Serrano, 2014).
Por ello, es importante que la empresa esté atenta a ciertos indicadores que le pueden 
avisar de una posible mala situación y ayudarla a tomar a tiempo las medidas oportunas.