Инновации и традиции в современном образовании, психологии и педагогике

Рис. 1. «Управленческая пятерня» 
Только тогда, когда по всем трем пунктам получены позитивные ответы, следует 
обвинить сотрудника в определенном проступке. При этом стоит помнить, что «большой 
нажим», то есть слишком строгое взыскание, а порой и унижение, не позволяет достичь 
успеха и отрицательно влияет на сотрудника, формируя у него внутреннее сопротивлению 
ко всему, что будет приказано руководителем.
Проблема формирования благоприятного социально - психологического климата, 
конечно, очень многогранна, и роль руководителя в решении этой проблемы, безусловно, 
высока. Поэтому, чтобы в коллективах было больше признаков благоприятного климата, 
необходимо руководителю любого звена помнить про одну, наверное, общечеловеческую 
закономерность: резкие негативные замечания, которые подчиненные получили от своего 
руководителя, могут ухудшить отношения уже в служебном коллективе между 
сослуживцами, и такая цепочка может быть очень длиной, порой заходить даже в семьи 
сотрудников полиции. А в тылу должно всегда быть хорошо, чтобы на передовой всё 
ладилось. 
 
Список использованной литературы: 
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1988. 
2. Папкин А.И. Совершенствование социально - психологического климата в 
подразделениях и службах ОВД: Методические рекомендации. - Домодедово: РИПК 
работников МВД России, 1998.
3. Стеклова О.Е. Организационная культура: учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 
2014. 
© И.А. Паршутин, 2017 
УДК 159.937.53 
О.Б. Полякова, канд. псх. наук, доцент; доцент кафедры социальной,
общей и клинической психологии факультета психологии,
Российский государственный социальный университет, 
г. Москва, РФ, E - mail: pob - [e-mail] 
А.Н. Таранец, магистрант 1 курса,
Российский государственный социальный университет, 
г. Москва, РФ, E - mail: [e-mail]