Инновационная привлекательность промышленных предприятий в условиях новой экономики

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Функциональный подход к анализу и оценке эффективности инновационной деятельности предприятий

Обзор современных исследований показывает, что в настоящее вре- мя отсутствует действенная методика анализа и оценки эффективности инновационной деятельности предприятий. Среди совокупности методов наиболее распространенными являются методы оценки инвестиций в инновации, инновационной активности, инновационного потенциала, менее всего – оценки инновационных проектов. А именно инновационный проект является наиболее приемлемой формой организации и инновационной деятельности. Применение указанных методов позволяет оценить лишь отдельные аспекты управления инновационным развитием и не дает целостной картины, особенно в части стратегической ориентации системы управления.
Проблема оценки инновационных проектов заключается в том, что в основном для расчета эффективности инновационных проектов приме- няются те же методы, что и для оценки инвестиционных проектов, напри- мер: методы дисконтирования денежных потоков; экономико- математические модели и методы оптимизации и др. Однако для иннова- ционных проектов требуются специальные методы оценки [66].
Инновационные проекты отбираются в настоящее время в основном по внешним показателям народнохозяйственной, бюджетной и коммерческой эффективности. При этом остаются без внимания внут- ренние экономические условия реализуемости инноваций на конкретных предприятиях и не анализируется влияние нововведений на эффективность их развития.
С целью научно-методического разрешения этой проблемы предла- гается функциональный подход к оценке эффективности инновационных проектов. Смысл предлагаемого подхода заключается в том, чтобы в оцен- ке инновационных проектов использовать две группы показателей [21]:

• 
  экономические (внешнее проявление эффективности). Данная группа показателей традиционно связана с ресурсным обеспечением инно- вационных проектов, ростом рыночной стоимости компании;
  
• 
  функциональные (внутреннее проявление эффективности). Дан- ная группа показателей связана с исполнением участниками инновацион- ного проекта функций стратегического развития, вовлечения персонала, управления коммуникационными потоками в ходе проекта, обеспечения позитивных структурных сдвигов в экономике предприятия.
  

Необходимость введения системы функциональных индикаторов обусловлена тем, что отдельные элементы компании (это могут быть, как структурные подразделения, так и конкретные персоналии) участвуют в реализации инновационных проектов, но в силу каких-либо обстоятель- ств сдерживают их развитие. Это, в свою очередь, может приводить к су- щественному снижению их экономической эффективности. Низкая эффек- тивность от такой деятельности, может проявляться уже в кратко- и среднесрочной перспективе и при этом не иметь четкого стоимостного выражения [60].
Данная система оценки (табл. 3.1) позволит анализировать иннова- ционные проекты и прогнозировать динамику развития инновационных процессов компании.
В основу разработки функциональных показателей инновационных проектов заложена концепция жизненного цикла (ЖЦ) инновации, которая играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем [64, 65]:

1. 
   Концепция ЖЦ инновации вынуждает руководителя хозяй- ствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с по- зиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.
   
2. 
   Концепция ЖЦ инновации обосновывает необходимость си- стематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.
   
3. 
   Концепция ЖЦ инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее бли- жайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.
   

Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают, прежде всего, общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий ЖЦ определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», базовую основу ЖЦ с четко выделенными стадиями (рис. 3.1).
К таковым относятся [42]:

• 
  зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объ- ема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разра- боткой и созданием опытной партии новшества;
  
• 
  рост (промышленное освоение с одновременным выходом про- дукта на рынок);
  
• 
  зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
  
• 
  насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
  
• 
  упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка). Детализация инновационного процесса по этапам ЖЦ позволяет сде-
  

лать важный вывод о том, что на каждом этапе может быть принято реше- ние о завершении коммерциализации проекта и выведении его на рынок в виде идеи, результата НИР, ОКР, товара.