Innovations in economy

ВНЕДРЕНИЯ ВИРТУАЛЬНОЙ-СЕТЕВОЙ ПАРАДИГМЫ КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЭК 
 

---

ИҚТИСОДИЁТДА ИННОВАЦИЯЛАР - ИННОВАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ - INNOVATIONS IN ECONOMY
№8 | 2021
59 
АННОТАЦИЯ
Актуальность возрастает в связи с необходимостью теоретического обоснования 
направлений и механизма дальнейшей рыночной трансформации ТЭК с учетом зависимости 
процессов и результатов его экономического развития от эффективности механизмов 
корпоративного управления.
Ключевые слова: экономика, ТЭК, корпоративное управление, функциональный 
подход, процессного подход, виртуальная-сетевая парадигма, механизм. 
Введение 
Вступление Узбекистана на путь инновационного развития поставило перед 
предприятиями реального сектора экономики ряд проблем, главными из которых являются 
развитие современных организационно-правовых форм хозяйствования, реформирование 
системы управления производством и введение распространенных в мировой практике 
методов и инструментов управления, позволяющих максимизировать их прибыль, внедрять 
последние достижения науки и техники, а также сглаживать причины конфликтов всех 
участников деятельности предприятия. 
Как известно, успешная деятельность любой компании зависит не только от правильно 
выбранной стратегии, наличия ресурсов, рынков сбыта и компетентного руководства, но и от 
доступа к инвестиционному капиталу. И здесь необходимо отметить, что в компанию, не 
имеющей эффективной системы управления и контроля за ее деятельностью, инвесторы 
вкладывать средства не будут. Инвесторы готовы вкладывать существенные деньги в акции 
компаний, создавших у себя систему корпоративного управления, понятную инвесторам. В 
сформировавшихся 
экономических 
условиях 
качество 
корпоративного 
управления 
оказывается одним из определяющих факторов в принятии инвестиционных решений.
В настоящее время в Узбекистане вопрос о корпоративном управлении является 
приоритетным. В первую очередь, это связано с тем, что корпоративная форма собственности 
отчуждена от владельцев (акционеров) и управляется наемным персоналом, являющимся 
исполнительным органом акционерного общества. Но это управление не всегда эффективно: 
очень часто за счет заработанных средств выплачиваются необоснованно высокие зарплаты 
сотрудникам, осуществляются различные непроизводственные расходы. 
Широкие перспективы для успешного решения указанных задач открывает система 
корпоративного управления, позволяющая интегрировать усилия высших и исполнительных 
органов управления в вопросах выработки взвешенной стратегии развития производства, 
освоения выпуска новой продукции и внедрения прогрессивных форм хозяйствования. 
Поэтому в Стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан на 2017-
2021 годы среди приоритетных направлений развития и либерализации экономики отмечена 
необходимость 
«внедрения 
современных 
международных 
стандартов 
и 
методов 
корпоративного управления, усиления роли акционеров в стратегическом управлении 
предприятиями».[1] 
Несмотря на большое количество встречающихся трактовок понятия корпоративного 
управления, единого определения данного термина в экономической литературе до сих пор 
нет, что связано с разными взглядами авторов на природу его возникновения, выполняемые 
им функции в современной экономике и обеспечиваемые задачи для различных участников 
корпоративного сообщества. 
Можно предложить следующую формулировку содержания понятия «виртуализация 
управления организацией» – переход от управления реальными финансово-хозяйственными 
(и иными) процессами к управлению их виртуальными образами с переносом принятия 
решений из реальной в виртуальную управленческую среду. 
Использование виртуальных методов и технологий корпоративного управления 
позволяет сформулировать синтезированный функционально-процессный объединенный 
подход к управленческим процессам, которые по-новому структурируются, позволяя при 
управлении эффективно обеспечивать как реализацию функций, так и ход процессов. 

---

ИҚТИСОДИЁТДА ИННОВАЦИЯЛАР - ИННОВАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ - INNOVATIONS IN ECONOMY
№8 | 2021
60 
Сочетание функционального и процессного подходов к управлению предприятием 
максимально эффективно реализуется через использование виртуальных методов и 
технологий корпоративного управления. Функциональная структура предприятия определяет, 
«что делать», а процессная – «как делать», объединяясь через сетевую виртуальную 
кооперацию, в рамках которой объединяются и процессы, и функции. Эти две неразрывные 
стороны сетевой виртуальной кооперации корпоративного управления формируют 
синергетический управленческий эффект. 
Цели внедрения виртуальной-сетевой парадигмы корпоративного управления на 
предприятиях ТЭК: 
 ускорение экономического развития; 
 снижение издержек бизнеса, возникающих в связи с корпоративным управлением; 
 повышение эффективности деятельности органов корпоративного контроля.