Innovatsion faoliyatga ta’sir etuvchi omillar

Innovatsion faoliyatni tashkil etish shakllari. Korxonaning innovatsion faoliyati (5) - Annotatsiya Innovatsion faoliyat sub'ektlari

Rossiyada innovatsion faoliyatni tashkil etish tarixiy jihatdan ob'ektiv va sub'ektiv sabablarga ko'ra bir qator o'ziga xos xususiyatlarga ega. Bu, o'z navbatida, innovatsion jarayonlarning tashkiliy shakllarining xususiyatlarini belgilaydi.
Innovatsion faoliyatni tashkil etish bo'yicha jahon tajribasi uni amalga oshirishning turli shakllarining juda keng doirasidan dalolat beradi.
Shaklda ko'rsatilgan. 4.4 diagrammada ikkita omilga qarab innovatsion faoliyatni amalga oshirishning turli tashkiliy shakllari ko'rsatilgan - loyiha tashabbuskorining investitsiyalarga bo'lgan ehtiyoji (aktivlarga bo'lgan ehtiyoj) va innovatsion loyihaning iqtisodiy samaradorligi ko'rsatkichi (investitsiyalarning daromadliligi yoki o'zini o'zi qoplash muddati). loyiha), bu xilma-xillikni baholashga imkon beradi.
Kichik innovatsion (yoki korxona) Firmalar quyidagi turdagi tashkiliy tuzilmalarni o'z ichiga oladi:
ixtirochilar tomonidan sanoatni rivojlantirish va innovatsiyalarni tijoratlashtirish uchun o'z mablag'lari va "venchur" kapitalining ssudalari bilan yaratilgan firmalar;
ilmiy-texnika jamoasini sanoat firmasidan ajratish yo'li bilan yaratilgan firmalar "spin-off" (nasl).
Kichik innovatsion tashkilotlarning innovatsiyalar sohasidagi muhim rolini belgilovchi asosiy omillarga quyidagilar kiradi:
innovatsiyalarga o'tishning harakatchanligi va moslashuvchanligi, fundamental innovatsiyalarga yuqori sezuvchanlik;
motivatsiyaning tabiati, iqtisodiy bo'lmagan va tijorat rejalarining sabablariga ko'ra, chunki faqat bunday loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uning muallifiga tadbirkor sifatida joylashishiga imkon beradi;
tor mutaxassislik ilmiy tadqiqotlar yoki texnik g'oyalarning kichik doirasini ishlab chiqish;
past yuk(kichik boshqaruv xodimlari);
tavakkal qilishga tayyorlik.
Kichik innovatsion tadbirkorlik infratuzilmani rivojlantirishni talab qiladi, uning eng muhim elementlariga quyidagilar kiradi (4.5-rasm):
injiniring kompaniyalari va amalga oshirish tashkilotlari;
texnoparklar va texnopolislar;
venchur fondlari va ularning fondlari.

Muhandislik kompaniyalari sanoat ob'ektlarini yaratishga ixtisoslashish; uskunalarni loyihalash, ishlab chiqarish va ishlatishda; ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishda, ularning funktsional maqsadi, xavfsizligi va samaradorligini hisobga olgan holda. Ular, bir tomondan, tadqiqot va ishlanmalar, ikkinchi tomondan, innovatsiyalar va ishlab chiqarish o'rtasidagi bog'liqlikdir. Muhandislik faoliyati sanoat mulki ob'ektlarini yaratish bilan bog'liq; mashinalar, uskunalarni loyihalash, ishlab chiqarish va ulardan foydalanish bo'yicha faoliyat bilan; ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil qilish, ularning funktsional maqsadi, xavfsizligi va samaradorligini hisobga olgan holda.
Amalga oshirish tashkilotlari innovatsion jarayonni rivojlantirishga ko‘maklashish va, qoida tariqasida, patent egalari foydalanmaydigan texnologiyalarni joriy etishga, alohida ixtirochilar tomonidan ishlab chiqilgan istiqbolli ixtirolarga litsenziyalarni ilgari surishga ixtisoslashish; ixtirolarni sanoat bosqichiga qadar nozik sozlash bo'yicha; keyinchalik litsenziyani sotish bilan sanoat mulki ob'ektlarining kichik tajriba partiyalarini ishlab chiqarishda.
Texnoparklar(ilmiy parklar) – yirik universitet negizida tashkil etilgan va faoliyati innovatsiyalarni joriy etishga qaratilgan ilmiy va kichik ishlab chiqarish firmalarini oʻz ichiga olgan yirik oʻquv va ilmiy markazlarning tashkiliy-hududiy birlashmasi. Innovatsion kompaniya uchun bunday tashkiliy tuzilmalarning afzalliklari axborot va moddiy-texnik resurslardan (kutubxonalar, kompyuterlar, ma'lumotlar bazalari, ilmiy uskunalar, binolar) bepul yoki imtiyozli foydalanish, ta'lim muassasasining malakali xodimlarini (o'qituvchilar, tadqiqotchilar, muhandislar, aspirantlar va talabalar) tadqiqot va ishlanmalar uchun. Ta'lim muassasasi uchun bu ilmiy natijalardan o'quv jarayonida foydalanish imkoniyatidir.