Innovatsiyalarning mohiyati va xususiyatlari

2. Yangi texnologiyalarni joriy qilishda innovatsion rivojlanish muvaffaqiyat omillari

Birlashish va qo‘shilish jarayonida yangi texnologiyalarni joriy etishning muvaffaqiyati ikki omilga bog‘liq: muvaffaqiyatli sinergiya va xalqaro taraqqiyotda muvaffaqiyatli madaniy integratsiya. Yangi texnologiyalarni joriy qilishda innovatsion rivojlanish muvaffaqiyatining asosiy omillari quyidagilardir:

1. 
   Daromad sinergiyasi: yaxshi innovatsion qobiliyat (yangi mahsulotlar, bozorga qisqa vaqt) yoki bozorni yaxshiroq qamrab olish (bozorning geografik va mahsulot assortimenti -
   

yaxshi misol, Accord kompaniyasi) tufayli ko‘proq bozorga moslashtirilgan mahsulotlarni sotish.

2. 
   Narxlar sinergiyasi: uchta model - egallab olish (ekvayer kompaniya sotib olingan kompaniyadagi barcha tuzilmalarni to‘liq almashtirganda), ustuvorlik (murakkab muzokaralarda birlashish va qo‘shilish paytida yangi tuzilma to‘g‘risida qaror qabul qilinganida 50% dan 50% gacha), ikkitasining eng yaxshisi (qachon ikkala kompaniyaning eng yaxshisi birlashishda saqlanib qoladi). Shaklda. 1 ushbu modellarni 3 yil davomida grafik ravishda taqdim etadi.
   

Uzoq vaqt davomida ilmiy jamoatchilikning kompaniyalarni, texnologiyalarni, tashuvchilarni sotib olish muvaffaqiyatiga nima ta’sir qiladi degan savol tashvishlantiradi:
Discount diskontlangan bitimlar qiymat yaratishi mumkinmi (texnologiya sotib olayotganda savdolashish mantiqiymi)?

1. 
   Strategik nuqtai nazar: birlashish tegishli tarmoqlarda qiymat yaratadimi?
   
2. 
   Baholanmagan kompaniyani sotib olish qiymat yaratadimi?
   
3. 
   Sotib olingan kompaniya hajmi muvaffaqiyatga ta’sir qiladimi?
   

Bu savollarning barchasiga javoblar ha deb qabul qilingan. Ammo, agar siz 80-yillarning statistikasini ko‘rib chiqsangiz (2-rasm) - 2000-yillardagi (3-rasm) bu gipotezalar rad etiladi.
Shakllardan 4 shuni ko‘rsatadiki, kompaniya texnologiyani sotib olgan narx va kompaniyaning - xaridorning kapitallashuvining o‘sishi o‘rtasida hech qanday bog‘liqlik yo‘q (shuning uchun muvaffaqiyatli bitimning muvaffaqiyatsizligi strategik aktivni “o‘ta qimmat” ga sotib olishdan ko‘ra “xavfli” ekanligini ko‘rish mumkin).
5-bitim 80-2000 yillardagi qo‘shni (birinchi ustun) va qo‘shni bo‘lmagan (ikkinchi ustun) tarmoqlarda muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz bitimlarning ulushini ko‘rsatadi. Shundan ko‘rinib
turibdiki, bitim muvaffaqiyatining bir xil sohada sodir bo‘lishiga bog‘liq emas yoki kompaniya aktivlarini diversifikatsiya qilishga qaror qiladi.
6-shakl va 7-shakllar. 7- shakl kompaniyaning qiymati va hajmi to‘g‘risida ma’lumot beradi. Tadqiqot shuni ko‘rsatadiki, yana bir marta M&A operatsiyasining muvaffaqiyati va sotib olingan kompaniyaning hajmi yoki qiymati o‘rtasida hech qanday bog‘liqlik yo‘q.
Shu bilan birga, innovatsion mahsulotning tijorat muvaffaqiyati hal qiluvchi darajada iste’molchilar xatti- harakatlarining o‘zgarishiga bog‘liq bo‘lib, u bir qator elementlardan iborat: iqtisodiy modelning hayot aylanishi, jamiyatdagi o‘zgarishlar, texnologiyalarning hayot aylanishi, odatiy xatti-harakatlarning o‘zgarishi.
Buni tushunish uchun quyidagilarni bilish muhimdir:

1. 
   Iqtisodiy modellar bir necha yildan bir necha asrlarga qadar umr ko‘rishadi.
   
2. 
   Jamiyatda sezilarli o‘zgarishlar bir necha o‘n yillar davomida sodir bo‘ladi.
   
3. 
   Texnologiyaning hayot sikli olti oydan o‘n yilgacha davom etishi mumkin. Ba’zi hollarda, ellik yil.
   
4. 
   Odamlarning xulq-atvoridagi o‘zgarish bir necha oydan bir umrgacha davom etadi.
   

Innovatsion muvaffaqiyatning eng katta ehtimoli to‘rtta yo‘nalishlardan birida burilish davri bo‘lgan davrga to‘g‘ri keladi va turli xil chastotali sikllar bilan hamqadam bo‘lish qobiliyati innovatsion kompaniya muvaffaqiyatining hal qiluvchi omili bo‘lib hizmat qiladi, ammo bu juda qiyin:
Innovatsion ritm kompaniya hayoti ritmidan
uzoqlashadi.
Moliyaviy uzoq muddatli rejalashtirishning
murakkabligi mavjud.
Ko‘pgina sohalarda texnologik tsikl torayib bormoqda.
Shu bilan birga, yangi texnologiyalarni joriy qilishda zamonaviy kompaniyalarning zaifligining asosiy jihatlari quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
Raqobat intensivligi iste’molchilar xulq-atvoriga salbiy ta’sir ko‘rsatmoqda.
Yashashga e’tibor strategik investitsiyalarni chalg‘itadi.
Kichik kompaniyalarda ishlab chiquvchi roli ko‘pincha bir kishiga beriladi.
Kompaniyadagi innovatsion jarayonlarni markazlashtirish tendentsiyasi.
Ko‘pincha inson omiliga e’tibor berilmaydi. Tovar kapitaliga mutlaq bog‘liqlik.
Standartlashtirilgan komponentlarni ishlab chiqarishda xizmatni standartlashtirish.
Ko‘pincha, ishlab chiquvchilar muvaffaqiyatli rivojlanishlari uchun kreditlari bo‘yicha moliyaviy mukofotlanmaydilar.
Kompaniyada yangi texnologiyalarni tatbiq etishda muvaffaqiyatning asosiy omillariga quyidagilar kiradi.
Texnologik jarayonni rejalashtirish. Texnik ma’lumotlarni topish qobiliyati.
Intellektual kapitalingizni himoya qilish qobiliyati. Iste'molchilarning xatti-harakatlarini tizim tahlili.
Innovatsion jarayon xodimlarning cheklangan doirasi hamkorligi darajasida amalga oshiriladi.
Menejer yangilikdan hamroh bo‘lishi va shu bilan birga ishlab chiquvchilarga harakat qilishlari uchun yetarli erkinlikni berishi kerak.
Shuningdek, yangi texnologiyani sotib olgandan so‘ng uni moslashtirishga e’tibor qaratish lozim. Yangi texnologiyani moslashtirish samaradorligini tahlil qilish odatda birlashishdan oldin, birinchi olti oydan keyin bir necha bosqichda amalga oshiriladi.
An’anaga ko‘ra, texnologiyani sotib olgandan so‘ng uni amalga oshirish muvaffaqiyatini tahlil qilish / tekshirishda quyidagi savollarga batafsil javob olish kerak;
Birlashishdan oldin:
biznes sheriklari: xodimlar, aksiyadorlar, ommaviy axborot vositalari, yetkazib beruvchilar, mijozlar bilan qanday aloqa qilish kerak?
Maqsadning kuchli va zaif tomonlari qanday (kompaniya, kerakli texnologiyaning tashuvchisi)?
Uchrashuvlar masalasiga qanday murojaat qilish kerak: yutilish, tenglik, eng yaxshisi?
Loyihani birlashtirish uchun vaqtni qanday hisoblash mumkin? Eng yaxshi xodimlarni qanday saqlash kerak?
Narxlar sinergiyasi uchun qanday imkoniyatlar mavjud?
Chiqindilar sinergiyasi uchun qanday imkoniyatlar mavjud?
Birinchi olti oy:
Barcha kerakli vakolatlarga ega bo‘lgan integratsiya qo‘mitasi tuzilganmi?
Barcha menejerlar tayinlanganmi? Barcha loyiha aniq rejalashtirilganmi? Axborot qamrovi aniq va to‘g‘rimi?
Sinergiyani kuzatish va unga erishish uchun kim javob

beradi?


Ichki va tashqi xarajatlar sinergiyasini qidirdingizmi? Mijozlarning kutishlari qanday?
Dastlabki olti oydan so‘ng: rejalashtirilgan stsenariyning

olingan natijalar bilan o‘zaro bog‘liqligini tahlil qilish.
Yuqoridagi barcha omillar yirik sanoat kompaniyasining muvaffaqiyatli innovatsion rivojlanishi uchun kerakli texnologiyaning tashuvchisi bo‘lgan kompaniyani sotib olish to‘g‘risida qaror qabul qilishda stsenariylarni rejalashtirish uslubining asosini tashkil etadi.