Inqirozga qarshi boshqaruvda marketing Inqirozni boshqarish uslubi xarakterlanishi kerak

Korporativ munosabatlarda sub’ektlar manfaatlaridan kelib chiqqan holda quyidagilar bo‘yicha muammoli holatlar uchraydi

• 
  - pul oqimlarini boshqarish;
  
• 
  - foydani taqsimlash;
  
• 
  - faoliyat yo‘nalishlarini kengaytirish va hokozolar
  

Korporativ boshqaruvda eng asosiy sub’ektlar shubhasiz mulkdorlar (aksiyadorlar) va menejerlardir.

• 
  Korporativ boshqaruvda eng asosiy sub’ektlar shubhasiz mulkdorlar (aksiyadorlar) va menejerlardir.
  
• 
  Shu nuqtai nazardan korporativ munosabatlarda korporativ boshqaruv va korporativ menejment umumiy va xususiy tarzda ko‘rib chiqiladi.
  
• 
  Korporativ boshqaruv umumiy tarzda korporativ menejmentni ham o‘z ichiga oladi va yaxlit boshqaruv tizimini o‘zida aks ettiradi.
  
• 
  Korporativ menejment esa maxsus shartnoma asosidagi boshqaruv sifatida korporativ tuzilma joriy faoliyatini boshqarib boradi.
  
• 
  Korporativ tuzilmalarda yuzaga keladigan eng muammoli munosabatlar aynan aksiyadorlar va menejerlar o‘rtasida yuzaga keladi. Menejerlar aksiyadorlarning agentlari sifatida foliyat yuritishi tufayli fanda agentlik nazariyasi shakllangan.
  

1.3. Korporativ boshqaruv prinsiplari

Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti korporativ boshqaruvning quyidagi prinsiplarini ajratib ko‘rsatadi :

• 
  Samarali korporativ boshqaruv tuzilmasi uchun asoslarni ta’minlash. Mazkur funktsiya davlat tomonidan korporativ boshqaruv samarali amal qilishi uchun shart-sharoit yaratishni nazarda tutadi.
  
• 
  2. Aksiyadorlar huquqlari, aksiyadorlarga nisbatan bir xil munosabatda bo‘lish va asosiy mulkdorlar funktsiyalari.
  
• 
  3. Institutsional investorlar, fond bozorlari va boshqa vositachilar.
  
• 
  4. Korporativ boshqaruvda manfaatdor tomonlarning roli.
  
• 
  5. Axborotlar oshkoraligi va shaffofligi.
  
• 
  6. Direktorlar kengashining javobgarligi.