Inson munosabatlari

"X nazariyasi": ta'rifi va mohiyati
Aslida, "X nazariyasi" odamlar faqat pul va shaxsiy xavfsizlik uchun ishlashlarini taklif qiladi. Ushbu bayonotga asoslanib, MakGregor korxonaning o'rtacha ishchisining quyidagi portretini tuzdi:

• 
  odam ishni yoqtirmaydi va undan qochishga harakat qiladi;
  
• 
  xodimning ambitsiyalari yo'q, hech qanday mas'uliyatni xohlamaydi va jamoani boshqarishdan ko'ra obro'liroq odamga ergashishni afzal ko'radi;
  
• 
  u o'zini o'ylaydi va shuning uchun tashkilot maqsadlari haqida qayg'urmaydi;
  
• 
  inson har qanday oʻzgarishga chidamli, lekin shu bilan birga u ishonuvchan va unchalik aqlli emas.
  

X nazariyasiga ko'ra, HR yondashuvlari qattiqdan yumshoqgacha bo'lishi mumkin. Birinchisi, majburlash, yashirin tahdidlar, qattiq nazorat va nazoratga asoslangan. Yumshoq yondashuv - bag'rikeng bo'lish va buning evaziga xodimlar so'ralganda eng yaxshisi bo'lishiga umid qilishdir. Biroq, bu haddan tashqari holatlarning hech biri tashkilotni boshqarishda maqbul emas.
Y nazariyasi
Bu yerda quyidagi umumiy taxminlar mavjud:

• 
  inson uchun ish o'yin yoki dam olish kabi tabiiy bo'lishi mumkin;
  
• 
  odamlar, agar ularga sodiq boʻlsa, oʻz ish maqsadlariga erishishga yoʻn altirilgan boʻladi;
  
• 
  Odamlar oʻz maqsadlariga sodiq boʻlishadi, agar mukofotlari oʻzini-oʻzi qondirish kabi yuqoriroq ehtiyojlarga javob bersa.
  
• 
  koʻpchilik ishda oʻz zukkoligidan foydalanib, masʼuliyatni uddalay oladi.
  

Ushbu taxminlarga koʻra, motivator sifatida vazifalarni bajarish uchun xodimning shaxsiy intilishidan foydalanib, shaxsiy maqsadlarni tashkilot maqsadlari bilan moslashtirish mumkin.McGregor "Y nazariyasi" yumshoq bo'lishi kerak emasligini ta'kidladi. Uning tan olishicha, ba'zi odamlar mehnat etukligining talab darajasiga erisha olmagan bo'lishi mumkin va shuning uchun xodimlarning rivojlanishi bilan bo'shashtirilishi mumkin bo'lgan qattiqroq nazorat kerak bo'lishi mumkin.
Xulosa
Motivatsiya nazariyasiga D. MakGregor tomonidan kiritilgan kontseptsiya koʻplab rahbarlarga odamlarni qanday boshqarishni tushuntirib berdi. Umuman olganda, bu olimning faoliyati ushbu sohadagi boshqa ko'plab nazariyotchilar uchun boshlang'ich nuqta bo'ldi.xodimlarni boshqarish.X va Y nazariyalari korxona xodimlarining haddan tashqari xulq-atvor namunalarini aks ettiradi. Shu sababli, olim, oxir-oqibat, ularni bitta - "XY nazariyasi" ga olib keldi, bu esa "to'liq dangasalar" ham, "ijodiy va iqtidorli ishchilar" ham tashkilotda ishlashi mumkinligini ko'rsatadi. Shuning uchun, MakGregorning o'zi ta'kidlaganidek, X va Y motivatsiya nazariyalarini rahbar kompleksda qo'llashi kerak, lekin alohida emas.

.