Инсон ресурсларини бошқариш фани 2-топшириқ саволлари

ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШ ФАНИ
2-ТОПШИРИҚ САВОЛЛАРИ

1. 
   HR режалаштириш деганда нимани тушунасиз. Компанияда HR режалаштириш орқали қандай муаммоларнинг олди олинади?
   

2. 
   Ташкилий тузилма (Орг Структура) тўғрисида маълумотлар беринг. Ташкилий тузилма турлари, нима учун ОРГ структура тузилади?.
   

3. 
   Ички низомлар нима учун керак?
   

4. 
   Ички низомлар қандай ёзилади ва таркибий қисмлари нимадан иборат бўлади.
   

Javoblar:

1. 
   Inson resurslarini rejalashtirish - bu xodimlarning etarliligini baholash. Nafaqat potentsial xodimlarning talab qilinadigan hajmi, balki mavjudlari darajasi ham baholanadi: bu kompaniyaning rejalari va missiyasiga mos kelishi uchun. xodimlarning potentsial sonini va ularga kerak bo'lgan vakolatlar darajasini aniqlash rejalashtirishning eng foydali usullaridan biridir, chunki etarli miqdordagi odamlarsiz deyarli har qanday maqsadga erishish mumkin emas.
   

Inson resurslarini rejalashtirishning uchta asosiy elementi:

• 
  Korxonada ishchi kuchiga bo'lgan talabni prognoz qilish.
  
• 
  Mehnat bozorida joriy ishchi kuchi taklifini tahlil qilish.
  
• 
  Ishchi kuchiga talab va taklifni muvozanatlash.
  

2. 
   Tashkiliy tuzilma yoki tashkiliy model Bu kompaniyani vakolat, aloqa vositalari, vazifalar va resurslarni taqsimlash yo'nalishlarini o'z ichiga olgan ma'lumot bazasi orqali belgilaydi. Faoliyat (vazifalarni belgilash, muvofiqlashtirish va nazorat) maqsadlarga erishish uchun qanday yo'naltirilganligini aniqlaydi. Barqaror raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun tashkilotlar samarali, moslashuvchan va innovatsion bo'lishi kerak. Tashkiliy tuzilmani, shuningdek, shaxslar o'z tashkilotlari va uning atrof-muhitini ko'rishlari uchun ko'rish oynasi yoki istiqboli deb qarash mumkin.Tashkiliy tuzilmaning har xil turlari. Biroq, odatda, chiziqli, chiziqli-shtat, funktsional, chiziqli-funktsional, matritsa kabi tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining bir nechta universal turlari mavjud.
   
3. 
   Ichki nizomlar biz uchun korxona yoki tashkilotlarda tartib intizom va xavfsizlik choralarini tartibga solish uchun kerak. Agar ichki nizomlarni biz joriy etmasak tartibsizlik vujudga keladi. Ya’ni yo’nalishlaridan kelib chiqib qaraydigan bo’lsak, ishchilarni ish vaqtiga kelib ketishlari, ishga qanday kiyimda kelishlari, mijozlarga yoki ish jarayonida qanday muomila qilinishi, shu bilan birga ommaga korxonaning qaysi ma’lumotlari taqdim etilishi yoki etilmasligi, ish jarayonida korporativ madaniyatga asosan ish olib borishi belgilanadi. Ichki nizom faqat ishchilar emas balki korxona uchun ham belgilanadi.
   
4. 
   Ichki nizomlar mamlakatning konstitutsiyasi, qonun va qarorlari, kodekslariga, konsepsiyalariga asosan ishlab chiqiladi. Agar ushbu qonuniy hujjatlarga zid tarzda ishlab chiqilsa qonuniy choralar ko’riladi. Shu bilan birga xalqaro qonuniy hujjatlarga ham asosalanadi.