Inson resurslarini boshqarish usullarining tahlili va unga tasir ko’rsatuvchi omillarni tadqiq qilish

MUNDARIJA
KIRISH……………………………………………………………………………
ASOSIY QISM……………………………………………………………………

1. 
   INSON RESURSLARINI BOSHQARISHNING NAZARIY ASOSLARI………………………………………………………………
   

1. 
   INSON RESURSLARINI BOSHQARISH TUSHUNCHASI VA UNING AHAMIYATI………………………………………………………………
   
2. 
   INSON RESURSLARINI BOSHQARISHNING USULLARI……………
   
3. 
   INSON RESURSLARINI SAMARALI BOSHQARISHNING ZAMONAVIY USULLARINI O’ZBEKISTONDA QO’LLASH DARAJASI………………………………………………………………..
   

2. 
   INSON RESURSLARINI BOSHQARISH USULLARINING TAHLILI VA UNGA TASIR KO’RSATUVCHI OMILLARNI TADQIQ QILISH………………………………………………………………
   

1. 
   INSON RESURSLARINI BOSHQARISH USULLARINING TAHLILIY .KO’RSATKICHLARI…………………………………………………….
   
2. 
   INSON RESURSLARINI SAMARALI BOSHQARISH USULLARIGA TASIR QILUVCHI OMILLARNI TADQIQ QILISH ……….………….
   
3. 
   INSON RESURSLARINI BOSHQARISHDA DEMOGRAFIK USULLARDAN FOYDALANISHNI XUSUSIYATLARI……………….
   

3. 
   AHOLI STRUKTURASINI O’ZGARISH TENDENTSIYASINI VA MEHNAT MIGRATSIYASINI INSON RESURSLARINI SAMARALI BOSHQARISHGA TASIRI……………………………………………….
   

1. 
   INSON RESURSLARINI SAMARALI BOSHQARISHGA AHOLI STRUKTURASINING TASIR ETISH OMILLARI……………………
   
2. 
   INSON RESURSLARINI SAMARALI BOSHQARISHGA AHOLI MEHNAT MIGRATSIYASINING TASIRLARI…………………………………………………………….
   
3. 
   INSON RESURSLARINI SAMARALI BOSHQARISHGA AHOLI STRUKTURASI VA MEHNAT MIGRATSIYASI TASIRLARINING YECHIMLARI………………………………...........................................
   

XULOSA…………………………………………………………………………...
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI……………………………..
ILOVALAR………………………………………………………………………

KIRISH
MAVZUNING DOLZARBLIGI VA AHAMIYATI: Inson resurslarini boshqarish (IRB) - bu tashkilot xodimlarini o'z maqsad va vazifalariga erishish uchun boshqarish amaliyotidir. IRB bir necha sabablarga ko'ra muhim:
1. Ishga qabul qilish va o'qitish: IRB tashkilotning to'g'ri lavozimlarda to'g'ri malakaga ega bo'lgan to'g'ri odamlarga ega bo'lishini ta'minlaydi. Bunga xodimlarni oʻz ishlari uchun zarur boʻlgan koʻnikma va bilimlarga ega boʻlishini taʼminlash uchun yollash, yollash va oʻqitish kiradi.
2. Saqlash: IRB iqtidorli va tajribali xodimlarni saqlab qolish uchun muhim ahamiyatga ega. Bunga qulay ish muhiti, imtiyozlar va xodimlarni rag‘batlantirish va o‘z zimmasiga olishga sadoqatli bo‘lgan martaba oshirish imkoniyatlarini taqdim etish kiradi.
3. Ishlash samaradorligini boshqarish: IRB ishlash standartlarini belgilash, xodimlarning ish faoliyatini nazorat qilish va ish faoliyatini baholash uchun javobgardir. Bu xodimlarni mas'uliyatli qiladi va ularning ish faoliyatini yaxshilashga yordam beradi.
4. Muvofiqlik va huquqiy muammolar: IRB huquqiy muammolarni oldini olish uchun tashkilot mehnat qonunlari va qoidalariga muvofiqligini ta'minlaydi.
5. Strategik rejalashtirish: IRB tashkilotning strategik rejalashtirishida ishtirok etadi, IRB siyosati va amaliyotlarini umumiy biznes strategiyasiga moslashtiradi.
Umuman olganda, IRBning dolzarbligi va ahamiyati tashkilot maqsadlariga erishish uchun iqtidorli, motivatsiyalangan va qoniqarli ishchi kuchini saqlab qolishdan iborat.
MUAMMONING O’RGANILGANLIK DARAJASI:

MAGISTRLIK DISSERTATSIYASINING ILMIY TADQIQOT ISHLARI REJALARI BILAN BOG’LIQLIGI: Tadqiqot ishi O’zbekiston Milliy universiteti Jizzax Filiali ilmiy tadqiqot ishlari rejalari doirasida bajarilgan.
TADQIQOT MAQSADI: tashkilot ichidagi inson resurslarini samarali boshqarish va ulardan foydalanishdir. Bu iste'dodlarni jalb qilish va saqlab qolish, o'qitish va rivojlantirish imkoniyatlarini taqdim etish, xodimlarning ish faoliyatini tahlil qilish va mehnat qonunlari va qoidalariga rioya qilishni ta'minlashni o'z ichiga oladi. Yakuniy maqsad - xodimlar o'zlarini qadrli deb his qiladigan va tashkilot muvaffaqiyatiga hissa qo'shishga undaydigan ijobiy ish muhitini yaratishdir.
TADQIQOTNING OBEKTI: tashkilot va uning xodimlari o'rtasidagi munosabatlarni va bu munosabatlarni boshqarishni o'rganishdir. IRB iqtidorli xodimlarni jalb qilish, rivojlantirish va saqlab qolish hamda ular tashkilot uchun qiymat yaratishini ta'minlash orqali o'z xodimlari orqali tashkilot samaradorligi va samaradorligini oshirish bilan shug'ullanadi. IRB shuningdek, tashkilot maqsadlari, qarashlari va strategiyasiga mos keladigan siyosat va tartiblarni ishlab chiqish va amalga oshirish hamda mehnat qonunlari va qoidalariga rioya etilishini ta'minlash bilan shug'ullanadi. IRB ob'ekti shuningdek, tashkilot madaniyatini boshqarish va ijobiy ish muhitini yaratishni o'z ichiga oladi, bunda xodimlar o'zlarini g'ayratli, faol va qoniqish his qiladilar hamda tashkilotning umumiy strategik maqsadlariga erishishga hissa qo'shishlari mumkin. IRB ob'ekti ijobiy va samarali ish muhitini yaratish bilan birga samaradorlikni oshirish, xodimlarning faolligini oshirish va turli qonun va qoidalarga rioya qilishni ta'minlash uchun tashkilot ichidagi inson resurslarini boshqarishdir.