Inson resurslarini boshqarish

16-mavzu. Inson resurslarini rivojlanishning strategik jihatlari
Iqtisodiyotini liberallashtirish va modernizatsiyalash. Ijtimoiy yo’naltirilgan bozor iqtisodiyoti. Ijtimoiy-psixologik diagnostika. Guruhlarda o’zaro shaxsiy munosabatlarini, rahbarlik munosabatlarini tahlil qilish va tartubga solish, ishlab chiqarish va ijtimoiy ixtiloflarni hamda stresslarni boshqarish. Kadrlarni boshqarish tizimini ahborot bilan ta’minlash. Bo’sh (vakant) lavozimlarga nomzodlarni baholash va xodimlarga bo’lgan ehtiyojlarni tahlil qilish. Kadrlar marketingi. Mehnat psixologiyasi, ergonomikasi, mehnat estetikasi. Inson resurslarini boshqarish xususiyatlari. Mehnat resurslaridan foydalanish. Personalni boshqarish. Inson resurslarini boshqarish. Personalni boshqarish modeli. Inson resurslarini boshqarish bosqichlari. Resurslarni rejalashtirish. Ish haqqi va imtiyozlarni aniqlash. Kasbga yo’naltirish va moslashuv. O’qitish. Mehnat faoliyatini baholash. O’stirish, pasytirish o’tkazish, bo’shatish. Rahbar kadrlarni tayyorlash, xizmat ko’rsatishlarni boshqarish. Personaln tasniflanishi. Xodimlar –maksimallashtirish zarur bo’lgan resurs. Strategik integratsiya tashkiliy madaniyati. Personalni boshqarish usullari. Personalni boshqarish- strategik funksiya. Boshqaruv siyosatining tanlov modellari. Inson resurslarini strategik rivojlanishi. Qaror qabul qilish jarayoni va muammolarni hal qilish usullari.
17-mavzu. Rivojlangan mamlakatlarga inson resurslarini boshqarish markazlarining rivojlanosh tendensiyalari.
AQSH va Yaponiyada xodimlarni boshqarishning asosiy tamoyillari. AQSh korporatsiyasida kadrlar xizmati faoliyatini tashkil etish. Yaponiya kadrlar tayyorlash tizimining xususiyatlari. Ta’lim muassasalari tizimi va firma ichida o’qitish tizimi. Malaka oshirish tizimining tarkibiy tuzilishi. Inson resurslarini boshqarishning G’arbiy modellari (AQSH). Inson resurslarini boshqarishning Yaponcha usulli. Sifat to’garaklari. Boshqarishning ijtimoiy-texnik o’lchamlari. Inson omili hozirgi zamon boshqaruvining asosiy elementlari. Qaror turlari va ularni qabul qilish jarayoni. Ishchi faoliyatini baholash Xodim faoliyatini rag’batlantirish. Maqsadlarga erishishda qatnashish. Yaponiyada xodimlar faoliyatini boshqarish va rag’batlantirish tizimining o’ziga xos xususiyatlari.