International research journal
Download 5.03 Kb. Pdf ko'rish
|
1-1-103
|
Раздел Вопрос Критерии 1 1.1 Критерии, ориентированные на стратегию и политику предприятия Стратегия Производится ли отбор проекта с учетом корпоративной стратегии предприятия? Да=1… Частично=5… Нет=10 1.2 Отношение к риску Оцениваются ли частные риски проекта? Да=1… Частично=5… Нет=10 1.3 Отношение к нововведениям Способствует ли руководство нововведениям? Да=1… Частично=5… Нет=10 1.4 Временной аспект Цели предприятия ориентированы на долгосрочную перспективу? Да=1… Частично=5… Нет=10 1.5 Вероятность изменений Каков процент требований, которые могут с определенной степенью вероятности измениться или возникнуть на протяжении проекта? 50%=1… 25%=5… 5%=10 2 2.1 Маркетинговые критерии Выявление потребностей Существует ли рыночная потребность в продукте/технологии? Да=1… Вероятно=5… Нет=10 2.2 Воздействие на существующие продукты Концентрирует ли существующий продукт в себе инвестиции компании? Да=1… Частично=5… Нет=10 2.3 Уровень конкуренции Имеются ли на рынке сильные конкуренты? Да=1… Вероятно=5… Маловероятно=10 2.4 Каналы распределения Имеется ли необходимость в новых каналах распределения? Да=1… Вероятно=5… Маловероятно=10 2.5 Ценообразование Надо ли изменять стратегию ценообразования? Да=1… Вероятно=5… Маловероятно=10 2.6 Стартовые затраты Каков процент затрат на начальное продвижение продукта/технологии на рынок? 80%=1… 50%=5… 20%=10 3 3.1 Структурные критерии Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно- технических структурных подразделений Имеется ли достаточное количество подразделений, включая экспериментальные и испытательские комплексы? Да=1… Частично=5… Нет=10 2.2 Состав и количество совместных предприятий Имеется ли достаточное количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции? Да=1… Частично=5… Нет=10 3.3 Численность и структура сотрудников, занятых в НИОКР Имеется ли достаточное количество опытных и компетентных сотрудников? Да=1… Частично=5… Нет=10 Международный научно-исследовательский журнал ▪ № 1 (103) ▪ Часть 1 ▪Январь 87 Продолжение таблицы 1 – Критерии отбора высокотехнологичных проектов для достижения стратегии № Категория Раздел Вопрос Критерии 4 4.1 Производственные критерии Технологии, соответствующие типу производства Имеются ли все необходимые для производства технологии, соответствующие возможностям? Да=1… Частично=5… Нет=10 4.2 Обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями Имеются ли уникальные материалы и комплектующие изделия для реализации высокотехнологичного проекта? Да=1… Частично=5… Нет=10 4.3 Гибкость производства Способно ли производство «воспринять» новые изделия и выпускать их с конкурентоспособной ценой? Да=1… Вероятно=5… Маловероятно=10 4.4 Степень использования существующих технологий и оборудования Каков процент применения технологий и оборудования современного рынка в компании? 80%=1… 50%=5… 20%=10 4.5 Критичность продукта/услуги Какой ущерб составят ошибки и дефекты проекта/продукта? (от незначительных до массовой катастрофы) Сроки=1… Несущественные деньги... Существенные деньги =5…Человеческая жизнь… Много человеческих жизней=10 Рис. 3 – Профиль высокотехнологичного проекта Обязательной частью офиса управления проектами является база знаний, нацеленная на эффективное использование накопленных данных и интеллектуального капитала предприятия, являющихся одними из основных источников конкурентного преимущества. Целесообразно построить структуру базы знаний офиса управления высокотехнологичными проектами в виде диаграммы классов. Структура базы знаний офиса управления высокотехнологичными проектами представлена на рисунке 4. Международный научно-исследовательский журнал ▪ № 1 (103) ▪ Часть 1 ▪Январь 88 Рис. 4 – Структура базы знаний офиса управления высокотехнологичными проектами и взаимодействие с ней сотрудников проектного офиса В построенной базе знаний собраны показатели критериев отбора высокотехнологичных проектов указанные таблицы 1. Данные критерии, хранящиеся в базе, помогут анализировать отдельные проекты, проводить сравнительный анализ и ранжировать проекты по сложности их реализации, направленности на достижения научно-технических результатов, соответствию стратегическим целям. Заключение Проектирование офиса управления высокотехнологичными проектами – важный шаг для обеспечения стабильного функционирования и развития организаций, в частности, инновационных предприятий в конкурентном мире. Полученные организационная структура офиса управления проектами, а также база знаний позволят осуществлять такие функции как: формирование критериев достижения стратегической цели, анализ, оценка, отбор проектов и контроль их исполнения. Представленные в работе критерии отбора и профили высокотехнологичных проектов предлагаются как инструменты для отбора проектов, ориентированных на стратегию. Download 5.03 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|