International research journal

DOI: https://doi.org/10.23670/IRJ.2021.103.1.012 
ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ 
Научная статья 
Ксенз Н.С.
1, 
*, Пипченко М.В.
2
 
1 
ORCID: 0000-0002-4131-8766; 
1, 2 
Южный федеральный университет, Ростов-на-Дону, Россия 
* Корреспондирующий автор (nsksenz[at]sfedu.ru) 
Аннотация 
В статье рассматриваются вопросы формирования структур, обеспечивающих отбор высокотехнологичных 
проектов, ориентированных на реализацию стратегии. Обсуждаются преимущества создания офиса управления 
проектами. Представлена организационная структура офиса управления проектами, полученная при помощи метода 
концептуального конструирования, обеспечивает поддержку целей. Представлены девятнадцать критериев по пяти 
категориями для отбора высокотехнологичных проектов. Предложен профиль высокотехнологичного проекта, как 
инструмент сравнительного анализа. Структура базы знаний офиса управления высокотехнологичными проектами и 
взаимодействие с ней сотрудников проектного офиса представлены в виде диаграммы классов UML. 
Ключевые слова: проектный офис, высокотехнологичные проекты, критерии отбора проектов, структура 
проектного офиса, структура базы знаний. 
FORMING THE STRUCTURE OF A HIGH-TECH PROJECT MANAGEMENT OFFICE 
Research article 
Ksenz N.S.
1, 
*, Pipchenko M.V.
2
 
1 
ORCID: 0000-0002-4131-8766; 
1, 2 
Southern Federal University, Rostov-on-Don, Russia 
* Corresponding author (nsksenz[at]sfedu.ru) 
Abstract 
The article deals with the formation of structures that ensure the selection of high-tech projects centered on the strategy 
implementation. The study discusses the advantages of creating a project management office and presents its organizational 
structure obtained using the method of conceptual design provides support for goals. The article presents nineteen criteria in five 
categories for the selection of high-tech projects and proposes the profile of a high-tech project is proposed as a tool for 
comparative analysis. The study illustrates the structure of the knowledge base of the high-tech project management office and 
the interaction of the project office employees with it in the form of a UML class diagram.