International Workshop on Successful Strategies in Supply Chain Management Sample Template Paper

Table 4. Supply chain areas where blockchain might penetrate 
Supply chain areas where 
blockchain might 
penetrate
Explanation 
Providing extended visibility 
and traceability to 
stakeholders 
 The improvement of visibility for end customers will raise service level 
standard and its value
 This is an added feature that is achieved from implementing blockchain 
within a community of stakeholders, and therefore is achievable as the 
scale of implementation is gradually increased
Simplification, digitalisation 
and optimisation of supply 
chain operations (especially 
in a global context) 
 To help process the current heavy workload on information transfer and 
processing 
 To help manage transactions among multiple organisations for cross border 
activities
 Implementation should be specific on core supply chain operations such as 
information transfer between processes 
 This will take the shortest time to develop, and potentially the most 
controllable area to pilot-test 
Smart contracts
 Potential applications: automatic validation of shipments, automated track-
and-trace, multi-agent validation for information checking 
 This is more of a medium- to long term- application as they may involve 
wider sets of stakeholders and a greater scale, and should be developed by 
3PL organisations once they are comfortable with blockchain’ s application 
in smaller scales.
Crucial supply chains/ 
industries 
 Initial implementation should be prioritised in crucial supply chains such 
as for luxury goods (e.g. diamonds) and key commodities (e.g. oil), or fast-
moving supply chains (e.g. perishable items requiring the cold chain). 
 These supply chains carry greater purpose and sense of urgency in needing 
a reliable, automatable network of information transfer. 
 If successful, implementation in these supply chains will be able to raise 
positive examples of how blockchain can benefit the supply chain industry. 

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