«интернаука» Научный журнал №24(153) Июль 020 г. Часть Издается с ноября 2016 года Москва 2020 ббк 94 И73 Председатель редакционной коллегии: Еникеев Анатолий Анатольевич

 
Ключевые слова: парадокс выжившего, психология, эффективность, успех, анализ.
Keywords: survivor's paradox, psychology, effectiveness, success, analysis. 
Введение 
Кажется очевидным тот факт, что, полный раз-
бор истории успешного человека с повторением 
сработавших уже методик, позволит добиться от-
личного результата. Но такой подход является 
заблуждением, потому что попытка смоделиро-
вать свою жизнь, основываясь на чужих правилах, 
способствует совершению «ошибки выжившего». 
Данная проблематика базируется на том факте, что 
опираясь на менее значимую информацию, челове-
ку свойственно игнорировать те моменты, которые 
являются на самом деле очень критичными. Учёт 
уже известного факта при полном пренебрежение 
неизвестным, но реально существующим, или термин 
«ошибка выжившего», принадлежит известному 
венгерскому математику Абрахаму Вальду. Данный 
принцип является применимым для абсолютно 
любых сферы жизни, и чаще всего рассматривается 
с точки зрения бизнеса. В этом плане определением 
«выжившие» наделяются абсолютно всех те, кто 
сумел добиться максимального успеха в собственном 
деле. Такие личности отличаются медийностью, 
способны привлекать всеобщее внимание, но уже 
успешно вернулись на так называемые «свои поло-
сы посадки». Исходя из этого, изучение и копиро-
вание сильных сторон такой личности будет равно-
значным изучению выживших самолётов. 
Цель исследования: Изучить парадокс вы-
жившего на примере успешных людей 
Гипотеза исследования: Поиск нестандартных 
решений будет определяться самим человеком, 
в отношении наличия систематической ошибки вы-
жившего самым главным правилом является спо-
собность учитывать неверные данные для своевре-
менной смены направления мыслей. 
Основная часть 
Безусловно, достижение успеха требует полно-
ценного понимания того, какие именно действия и 
какие стратегии не смогли сработать у неудачников. 
Знание и не повторение ошибок, способных спро-
воцировать катастрофу, – является гораздо более 
важным, чем слепая погоня за лидерами.
С точки зрения рассматриваемого аспекта, про-
блематика состоит в том, что каждый проигравший 
не напишет мемуаров, а также не является персо-
ной, привлекательной для средств массовой ин-
формации. Именно по этой причине такие люди 
находятся в рамках так называемой «слепой зоны», 
а информация будет собираться исключительно по 
крупицам сведений. Тем не менее, нельзя категори-
чески утверждать, что опыт чужой успешности 
является абсолютно бесполезным. В этом плане 
важно просто максимально чётко формулировать 
поставленные задачи. Каждому человеку свой-
ственно получать конкретную результативность, 

---

Журнал «Интернаука» 
№ 24 (153), часть 1, 2020 г. 
46 
не всегда используя с этой целью естественный спо-
соб подражания.
Итак, неработающая стратегия – это отсутствие 
самостоятельности в принятии решений, а также не-
желание учитывать чужую не успешность. Например, 
к числу наиболее известных иллюстраций «ошибки 
выжившего», относится рассказ Цицерона, касаю-
щийся слов Диагора Мелосского. Он ответил на 
аргумент в пользу клятвы божествам с множеством 
«изображений о спасении людей, которые попадали 
в шторм и давали клятву богам совершить какой-либо 
обет», дал ответ, что «отсутствуют любые изобра-
жения тех, кто погиб в море в результате корабле-
крушения». Таким образом, очевидно, что никто не 
может знать количество слитых и неопубликован-
ных хороших идей, но при этом видным стало 
количество удачных идей, признанных сразу или с 
каким-либо запозданием. При опоре только на 
видное можно подумать, что всё прекрасно. Данная 
позиция является актуальной для всех рейтинговых 
систем, основанных на предпочтениях, высказыва-
емых большинством в разных сферах и сообще-
ствах. 
Особенно важны «ошибки выжившего» в жиз-
ни молодых предпринимателей, решения которых в 
бизнесе базируется на психологии и когнетивных 
искажений. Именно такое представление обо всей 
жизни в целом и предпринимательской деятельно-
сти в частности, желание повторить опыт успеш-
ных людей, не способствует получению желаемого. 
В этом плане существует определённый парадокс, 
сформированный рассматриванием исключительно 
побед, без учёта поражений. При этом целесооб-
разно внимательно рассмотреть феномен «выжив-
шего» с точки зрения математика Абрахама Вальда, 
изучавшего расположение пробоин на американских 
бомбардировщиков во время выполнения ими бое-
вого задания. Как правило, вражеский огонь поражал 
именно крылья со стабилизаторами и фюзеляжем, 
а меньшее количество пробоин пришлось на каби-
ну пилота, силовой агрегат и топливную систему. 
Очевидным было бы укрепления исключительно 
тех мест, на которых наблюдалось значительное 
количество повреждений. Тем не менее, Вальд при-
нял совсем иное решение. По предположению ма-
тематика, самолёты смогли сами вернуться на базу 
с такими повреждениями, поэтому их нельзя назвать 
критическими, а укреплению подлежат только уце-
левшие части корпуса. 
Данный вывод нашёл своё подтверждение 
непосредственно после того, как уже была оконче-
на война. Специалисты проанализировали состоя-
ние собранных из лесов, а также полей и водоёмов 
подбитые самолёты. Внимательный диагностический 
осмотр позволил выявить повреждённые места, к 
числу которых относились силовые агрегаты, каби-
на пилота и топливная система. При получении 
таких повреждений самолёты уже не могли летать, 
что было обусловлено гибелью пилота, полностью 
вытекшим топливом или заклиненным силовым 
агрегатом. Такая информация во время войны про-
сто не могла быть известна на базе, куда боевые 
самолёты просто-напросто не вернулись. По этой 
причине информация о повреждениях инженерами 
была собрана только с возвращающихся самолётов, 
а сведения по утерянным боевым машинам совсем 
не учитывалась в работе. Аналогичная ошибка и 
проблема сегодня довольно часто наблюдается 
среди начинающих предпринимателей. Подобная 
ситуация в данной среде сопровождается стремле-
нием молодых бизнесменов к доскональному изу-
чению биографии только успешных предпринима-
телей. Они становятся активными посетителями 
тренингов, а также приобретателями специализи-
рованной литературы. 
Тем не менее, даже предельно точное следова-
ние многочисленным советам самых известных 
медийных личностей или успешных бизнесменов 
не всегда обеспечивает получение желаемого резуль-
тата. Причина таких неудач банальна и напоминает 
ситуацию с самолётами Вальда. Ведь афишируется 
только наиболее бесполезный объём информации, 
регламентирующий поведение в максимально бла-
гоприятных условиях. Какие действия необходимо 
предпринимать в сложных ситуациях, и какие проб-
лемы могут возникать на этапе становления или 
ведения бизнеса – это вопросы, совсем не рассмат-
риваемые и крайне редко принимаемые во внима-
ние. Тем не менее, феномен «ошибки выжившего» 
поучителен и очень полезен в любой сфере жизни, 
позволяющий понять, что история успеха всегда 
уникальна. Исходя из всего сказанного выше, 
достаточно легко можно понять, что из чужого 
положительного опыта практически невозможно 
извлекать для личного пользования что-то в дей-
ствительности полезное и нужное. Как показывает 
практика, любую историю успешности нужно рас-
сматривать как удачный симбиоз везения и личного 
таланта преуспевшего, а на такие критерии повлиять 
по собственному желанию нет возможности. 
Парадокс неудач заключается в том, что испра-
вить ситуацию с точки зрения психологии поможет 
внимательное изучение среднестатистических, так 
называемых обыденных, а также очень часто 
встречающихся историй провалов. Именно такие 
истории позволяют не только проанализировать 
чужие ошибки, но и увеличить вероятность обеспе-
чить личностную успешность исхода на любом этапе 
предпринимательской деятельности. Для выявле-
ния причин и условий успешности берутся данные 
только от «выжившего», а не информация от тех, 
кому не удалось выжить. Психологией рассматри-
вается систематическая ошибка выжившего в каче-
стве разновидности систематической ошибки отбора, 
когда только по одной категории («выжившим») 
присутствует очень большое количество данных, 
а по другой группе («погибшим»), такая информа-
ция практически отсутствует. В результате таких 
исследований осуществляется поиск общих харак-
теристик среди «выживших» и упускается из вида 
не менее важная информация, объединяющая так 
называемых «погибших». Этим феноменом оказы-
вается на человека гораздо большее влияние, чем 
многим людям кажется на самый первый взгляд. 
Например, человек добился полного успеха, но 
при этом все окружающие получили уверенность, 

---

Журнал «Интернаука» 
№ 24 (153), часть 1, 2020 г. 
47 
что именно он обладает неким секретом, привед-
шим его к данной ситуации. Окружение будет с 
восхищением слушать все его рассказы и пытаться 
повторить успех, осуществляя аналогичные шаги, 
что спровоцирует появление типичной ошибки 
«выжившего», потому что люди обращают внима-
ние исключительно на успешность одного, не замечая 
при этом огромного количества других, безуспешных 
примеров. Безусловно, нельзя отрицать тот факт, 
что от успешного человека можно и нужно почерп-
нуть множество очень дельных и ценных советов. 
Тем не менее, с целью получения объективности 
нельзя забывать, что любые истории успешности 
являются именно той группой выживших, оценки 
действий которых совершенно недостаточно для 
цельного видения картины. Чтобы понимать все 
причины, обеспечивающие победу одних и отсут-
ствие успешности других, помимо историй успеха в 
обязательном порядке потребуется изучить много-
численные истории провалов. Только полноценное 
понимание данной ситуации позволяет успешно 
избавить человека от одностороннего взгляда на всё 
происходящее вокруг. 
Рассуждать о когнитивной ошибке следует при 
выполнении пары условий: делаются выводы на 
основе данных, которые описывают ситуацию 
исключительно с одной стороны, а также полно-
стью отсутствует понимание однобокости и есть 
уверенность видения картины целиком. Узость 
такой «выборки» подводит человека к неправиль-
ным выводам, а в результате этого нет понимания, 
понимаем, почему все пошло не так. Абсолютно 
любые истории успешности в сфере бизнеса, счаст-
ливых браков, а также достижения карьерных высот, 
являются лишь одной стороной медали. Такой фено-
мен бывает достаточно полезно анализировать вни-
мательно, но в условиях отсутствия необходимого 
количества данных о «погибших», представленных 
теми, кто развёл и прогорел, делает информацию 
однобокой и мало информативной. Таким образом, 
вполне можно сделать вполне очевидный вывод о 
том, что «ошибка выжившего» лежит не исключи-
тельно в математической области, но также, вероят-
нее всего, в таких немаловажных областях, как 
психология и нейрофизиология. Такая особенность 
делает обнаружение «ошибки выжившего», а также 
процесс исправления сложившейся ситуации доста-
точно сложным и очень «мучительным делом» с 
точки зрения особенностей человеческого мозга. 
Вывод 
Чтобы минимизировать вероятность провала и 
не стать жертвой достаточно хорошо изученной 
систематической ошибки выжившего, необходимо 
в любой ситуации задаваться вопросом: пользуемся 
ли мы максимально полными данными, и есть ли 
возможность увидеть всю картину происходящего 
целиком. Как правило, человеку бывает крайне 
сложно, практически невозможно избежать исполь-
зования кратчайшей дороги «мышления» с выхо-
дом из тоннеля наипростейшего пути. Стремление 
человеческого мозга к экономичности прилагаемых 
усилий является вполне естественным, а «ошибку 
выжившего» вполне можно отнести к очень ярким 
примерам такого типа экономичности. Особенно 
важно учитывать этот факт в ситуациях, когда 
окружение или принятие решения выглядит вполне 
очевидным. К примеру, человек считает, что быст-
ро прийти к желаемому успеху вполне можно, если 
просто-напросто будет повторена чья-то успеш-
ность. При этом, нужно помнить, что простота 
поиска нестандартных решений зависит от самого 
человека, а в отношении наличия систематической 
ошибки выжившего самым главным правилом 
является способность учитывать неверные данные 
для своевременной смены вектора мыслей.