Interversiyada hamkasb va boshqa mutaxasislar bilan hamkorlik qilish

Innovatsion munosabat tashabbuskor ishchilar orasida sodir bo'layotgan voqealarni ijodiy tushunish zarurati sifatida paydo bo'ladi. Yangi g'oyalar va takliflarning paydo bo'lishi sizning xodimlaringizdan biri bilan baham ko'rishni, ularni turli vaziyatlarda sinab ko'rishni, mavjud vaziyatni o'zgartirish vositasi sifatida rahbariyatga taqdim etishni xohlaydi. Bu muayyan muammolarni hal qilish uchun maqsadli muammoli guruhlarni yaratish bilan yakunlanishi mumkin.

• Innovatsion munosabat tashabbuskor ishchilar orasida sodir bo'layotgan voqealarni ijodiy tushunish zarurati sifatida paydo bo'ladi. Yangi g'oyalar va takliflarning paydo bo'lishi sizning xodimlaringizdan biri bilan baham ko'rishni, ularni turli vaziyatlarda sinab ko'rishni, mavjud vaziyatni o'zgartirish vositasi sifatida rahbariyatga taqdim etishni xohlaydi. Bu muayyan muammolarni hal qilish uchun maqsadli muammoli guruhlarni yaratish bilan yakunlanishi mumkin.
• Guruh ijodkorligi fenomeni hamkorlikning eng yuqori ko'rsatkichidir. Ro'yxatda keltirilgan munosabatlar tashkilotlarda hamkorlikning u yoki bu turini belgilaydi. Ushbu turlarning barchasini muvozanatlash uchun ma'lum bir boshqaruv tushunchasi muhimdir.

Hamkorlikni qayta tashkil etishga qaratilgan boshqaruv tushunchalari ham global, ham makon va vaqt ichida mahalliylashtirilgan. Ular hamkorlikni rivojlantirishning yangi bosqichiga hissa qo'shishi yoki uni jiddiy ravishda buzishi mumkin.

• Hamkorlikni qayta tashkil etishga qaratilgan boshqaruv tushunchalari ham global, ham makon va vaqt ichida mahalliylashtirilgan. Ular hamkorlikni rivojlantirishning yangi bosqichiga hissa qo'shishi yoki uni jiddiy ravishda buzishi mumkin.
• "Boshqaruv kontseptsiyasi" tushunchasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
• muammoli vaziyatni tushunish ("biz u erga boramizmi?»);
• strategik reja ("men nimani xohlardim?»);
• tashkilotni rivojlantirish istiqbollarining umumiy ko'rinishi ("uning konturlari qanday?);
• mavjud resurslarning og'irligi ("bugun bizda nima bor?»);
• ulardan foydalanish, qurish va zaxiralashning mumkin bo'lgan usullari ("bizda qanday imkoniyatlar mavjud?»);
• cheklovchi shartlarning xilma-xilligi(" uni ishlatishga nima xalaqit beradi?»);
• strategik rejaning amalga oshishiga ishonish ("hammasi yaxshi bo'ladi!»).