Interversiyada hamkasb va boshqa mutaxasislar bilan hamkorlik qilish

Interversiyada hamkasb va boshqa mutaxasislar bilan hamkorlik qilish

1. Interversiyada hamkasb va boshqa mutaxasislar bilan hamkorlik qilish
2. Tashkilotdagi hamkorlik balansi
3. Menejmentning boshqaruv kontseptsiyasi

Tashkilotdagi xodimlarning xatti-harakatlarini boshqarishning barcha jarayonlarining asosiy belgisi hamkorlikdir. Bu har bir xodimga xos bo'lgan biofizik va funktsional cheklovlarni engib o'tish zarurati sifatida paydo bo'ladi. Shuning uchun mehnatning ixtisoslashuvi uni bir-birini to'ldiruvchi funktsiyalarning ma'lum bir tizimiga moslashtirishni ham o'z ichiga oladi. Odamlar guruh va guruhlararo o'zaro munosabatlarda o'zaro hamkorlik qilishga majbur bo'lmoqdalar, ammo bu jarayon boshqarilishi kerak.

• Tashkilotdagi xodimlarning xatti-harakatlarini boshqarishning barcha jarayonlarining asosiy belgisi hamkorlikdir. Bu har bir xodimga xos bo'lgan biofizik va funktsional cheklovlarni engib o'tish zarurati sifatida paydo bo'ladi. Shuning uchun mehnatning ixtisoslashuvi uni bir-birini to'ldiruvchi funktsiyalarning ma'lum bir tizimiga moslashtirishni ham o'z ichiga oladi. Odamlar guruh va guruhlararo o'zaro munosabatlarda o'zaro hamkorlik qilishga majbur bo'lmoqdalar, ammo bu jarayon boshqarilishi kerak.

Tashkiliy xatti – harakatlar-bu tashkilotlardagi odamlarning (shaxslar va guruhlarning) xatti-harakatlarini o'rganish va olingan bilimlardan amaliy foydalanish. Tashkiliy xulq-atvorni o'rganish inson faoliyati samaradorligini oshirish yo'llarini aniqlashga imkon beradi. "Tashkiliy xulq-atvor" atamasining o'zi, eng umumiy shaklda, tashkilotda (firma, bank, davlat muassasasi) ishlaydigan odamlarning xatti-harakatlarining sabablarini tushunish va tushuntirishni, turli vaziyatlarda muayyan xatti-harakatlar modellarini bashorat qilishni, ishchilarning xatti-harakatlarining modifikatsiyasini nazorat qilishni va rag'batlantirishni anglatadi.mehnat unumdorligini oshiradigan va ish samaradorligini oshiradigan motivlar.

• Tashkiliy xatti – harakatlar-bu tashkilotlardagi odamlarning (shaxslar va guruhlarning) xatti-harakatlarini o'rganish va olingan bilimlardan amaliy foydalanish. Tashkiliy xulq-atvorni o'rganish inson faoliyati samaradorligini oshirish yo'llarini aniqlashga imkon beradi. "Tashkiliy xulq-atvor" atamasining o'zi, eng umumiy shaklda, tashkilotda (firma, bank, davlat muassasasi) ishlaydigan odamlarning xatti-harakatlarining sabablarini tushunish va tushuntirishni, turli vaziyatlarda muayyan xatti-harakatlar modellarini bashorat qilishni, ishchilarning xatti-harakatlarining modifikatsiyasini nazorat qilishni va rag'batlantirishni anglatadi.mehnat unumdorligini oshiradigan va ish samaradorligini oshiradigan motivlar.