Interversiyada hamkasb va boshqa mutaxasislar bilan hamkorlik qilish

Hamkorlikka tayyorlik juda nozik. Jamoada hamkorlikni buzishi mumkin bo'lgan juda ko'p xatti-harakatlar va har xil to'siqlar mavjud.

• Hamkorlikka tayyorlik juda nozik. Jamoada hamkorlikni buzishi mumkin bo'lgan juda ko'p xatti-harakatlar va har xil to'siqlar mavjud.
• Linda Gratton (qaynash nuqtalari. Tashkilotlar, guruhlar va jamoalar sifatida rivojlanish va innovatsiyalar uchun energiya yaratadi) hamkorlikka qodir jamoalarning ishini o'rganishda ayniqsa muhim rol o'ynaydigan oltita texnikani ta'kidlaydi.

Qattiq munosabat odatda ish tavsifida qayd etilgan yoki boshqa maxsus ko'rsatma hujjatida qayd etilgan o'z vazifalariga muvofiq harakat qilish talabi sifatida namoyon bo'ladi. Bu, shuningdek, xodimning ma'lum "biznes aloqalari" dagi oldingi aloqalari asosida shakllantiriladigan talablar bo'lishi mumkin, ya'ni.u buni o'z lavozimida bajarishi shart. Qo'shma biznesni tashkil qilishda xodimlarning o'zaro umidlari, agar ular oxir-oqibat amalga oshmasa, ma'lum talablarga aylanadi. Ko'pincha, agar qaror kimga bog'liq bo'lsa, xodim o'z vazifalariga beparvo munosabatda bo'lsa, xodim g'azablanadi va bunday bayonotlar xizmat ierarxiyasining pastki pog'onasini egallagan xodimga qaratilgan. Ammo qat'iy xatti-harakatlarning to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshi turi ham mavjud. Shunday qilib, kompaniyadagi boshqa xodimlarga doimiy xizmat ko'rsatadigan moliyachilar, yuristlar, xodimlar ko'pincha ularga oldindan yordam ko'rsatishni o'zlarining burchi deb bilishadi. Ular o'zlarini almashtirib bo'lmaydigan his qilishadi va deyarli yordamlarini majburlashadi ("men kerak!), va ular, albatta, bo'laklarga bo'linadi.

• Qattiq munosabat odatda ish tavsifida qayd etilgan yoki boshqa maxsus ko'rsatma hujjatida qayd etilgan o'z vazifalariga muvofiq harakat qilish talabi sifatida namoyon bo'ladi. Bu, shuningdek, xodimning ma'lum "biznes aloqalari" dagi oldingi aloqalari asosida shakllantiriladigan talablar bo'lishi mumkin, ya'ni.u buni o'z lavozimida bajarishi shart. Qo'shma biznesni tashkil qilishda xodimlarning o'zaro umidlari, agar ular oxir-oqibat amalga oshmasa, ma'lum talablarga aylanadi. Ko'pincha, agar qaror kimga bog'liq bo'lsa, xodim o'z vazifalariga beparvo munosabatda bo'lsa, xodim g'azablanadi va bunday bayonotlar xizmat ierarxiyasining pastki pog'onasini egallagan xodimga qaratilgan. Ammo qat'iy xatti-harakatlarning to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshi turi ham mavjud. Shunday qilib, kompaniyadagi boshqa xodimlarga doimiy xizmat ko'rsatadigan moliyachilar, yuristlar, xodimlar ko'pincha ularga oldindan yordam ko'rsatishni o'zlarining burchi deb bilishadi. Ular o'zlarini almashtirib bo'lmaydigan his qilishadi va deyarli yordamlarini majburlashadi ("men kerak!), va ular, albatta, bo'laklarga bo'linadi.