Interversiyada hamkasb va boshqa mutaxasislar bilan hamkorlik qilish

Shunday qilib, strategik o'sish nuqtalarini tanlashda ikkita yondashuv mavjud: keng (dilerlik tarmog'ini rivojlantirish) va intensiv (mijozlarning fikr-mulohazalari). Shu asosda ikkita muammoli guruhning psixologik muvozanati paydo bo'ldi. Strategik o'sishning umumiy bazasini topish uchun ikkala nuqtai nazarni ham shunday muvozanatlash kerak edi. Kompaniya rahbari rivojlanishning boshqaruv kontseptsiyasini o'zi o'ylab ko'rishi kerak edi: manfaatlar to'qnashuvini umumiy ish foydasiga aylantirish uchun o'sishning ikkita strategik nuqtasini birlashtirish, bu tashkiliy boshqaruvning ma'nosi. Ammo u bu jarayonni kechiktirdi, tajribali maslahatchining tavsiyalarini qabul qilmadi va natijada u hamma narsani yo'q qildi, ikki guruh o'rtasidagi ziddiyatni kuchaytirdi.

• Shunday qilib, strategik o'sish nuqtalarini tanlashda ikkita yondashuv mavjud: keng (dilerlik tarmog'ini rivojlantirish) va intensiv (mijozlarning fikr-mulohazalari). Shu asosda ikkita muammoli guruhning psixologik muvozanati paydo bo'ldi. Strategik o'sishning umumiy bazasini topish uchun ikkala nuqtai nazarni ham shunday muvozanatlash kerak edi. Kompaniya rahbari rivojlanishning boshqaruv kontseptsiyasini o'zi o'ylab ko'rishi kerak edi: manfaatlar to'qnashuvini umumiy ish foydasiga aylantirish uchun o'sishning ikkita strategik nuqtasini birlashtirish, bu tashkiliy boshqaruvning ma'nosi. Ammo u bu jarayonni kechiktirdi, tajribali maslahatchining tavsiyalarini qabul qilmadi va natijada u hamma narsani yo'q qildi, ikki guruh o'rtasidagi ziddiyatni kuchaytirdi.

Biroq, menejer avvalgi boshqaruv guruhini tarqatib yuborishi va yangisini yaratishi kerak bo'ladi. Bu ikkita odatiy vaziyatda sodir bo'ladi: sobiq boshqaruv jamoasi unga qarshi oppozitsiyada bo'lganida, nima istayotganini tushunmay va uning buyruqlariga qarshilik ko'rsatganda; u o'zini rivojlanish yo'nalishlarini belgilashda o'zini yanada zukko deb hisoblab, unga qarshi chiqqanda. U allaqachon o'zining yangi kontseptual tushunchalariga muvofiq hal qilmoqchi bo'lgan vazifalar uchun boshqa boshqaruv guruhini aqliy ravishda tanlaydi

• Biroq, menejer avvalgi boshqaruv guruhini tarqatib yuborishi va yangisini yaratishi kerak bo'ladi. Bu ikkita odatiy vaziyatda sodir bo'ladi: sobiq boshqaruv jamoasi unga qarshi oppozitsiyada bo'lganida, nima istayotganini tushunmay va uning buyruqlariga qarshilik ko'rsatganda; u o'zini rivojlanish yo'nalishlarini belgilashda o'zini yanada zukko deb hisoblab, unga qarshi chiqqanda. U allaqachon o'zining yangi kontseptual tushunchalariga muvofiq hal qilmoqchi bo'lgan vazifalar uchun boshqa boshqaruv guruhini aqliy ravishda tanlaydi