Iqtisodiyot”yo’nalishi 2-kurs 202-guruh talabasi Ja’farov Shavkatbekning

Yuqori pog‘onadagi menejerlar firma istikbolini belgilash uning kelajagi uchun ahamiyatli chora tadbirlarni ishlab chiqish bilan shugullanadi. Bir suz bilan aytganda firma andozasini ishlab chikadi vauni amalga oshiradi.

• 
  Yuqori pog‘onadagi menejerlar firma istikbolini belgilash uning kelajagi uchun ahamiyatli chora tadbirlarni ishlab chiqish bilan shugullanadi. Bir suz bilan aytganda firma andozasini ishlab chikadi vauni amalga oshiradi.
  
• 
  O’rta pog‘onadagi menejerlar firma faoliyatining ayrim tomonlarini, chunonchi, ishlab chiqarish, tovarlarni sotish, narx belgilash, moliya faoliyati yangi tovarlarni o‘zlashtirish texnologiyani qo‘llash mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish bilan shug‘ullanadi.
  
• 
  Quyi pog‘onadagi menejerlar quyi bo‘g‘inda, masalan, tsex bo‘lim brigada doirasida ishni tashkil etish, kunlik, xaftalik, oylik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib boradi.
  

Menejerning professional fazilatlari

Bo'lim yoki kompaniyaning etakchisi bo'lish va sizning sohada mutaxassis bo'lmaslik deyarli mumkin emas. Shuning uchun etakchini tanlashda birinchi navbatda professional fazilatlar olinadi. Kasbiy muhim fazilatlarga an'anaviy tarzda quyidagi bilim va ko'nikmalar kiradi.

1. 
   Ta'limning yuqori darajasi. Ba'zi kompaniyalarda kasb-hunar egallashning majburiy sharti nafaqat oliy ta'limning mavjudligi, balki ma'lum bir universitetning qobig'i bo'lishidir.
   
2. 
   Ish tajribangizga ega bo'lishingiz va o'zingizning kasbingiz bo'yicha malakali mutaxassis bo'lishingiz kerak.
   
3. 
   Rahbar keng qarashga ega bo'lishi kerak, ziddiyatli bo'lishlari, vaziyatni tanqidiy ko'rib chiqishlari va kasbiy o'sishga doimo intilishlari kerak.
   
4. 
   Ishning yangi shakllari va usullarini izlab, boshqalarga ish prinsiplarini takomillashtirishga yordam berishni xohlaysiz. O'zlarining ishlarini rejalashtirish va o'zlarining bo'ysunuvchilarining vazifalari.