Ishlab chiqarish sifatini boshqarish

Ishlab chiqarish sifatini boshqarish
Bozor sharoitida ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar turlarini ko'paytirish, mahsulot turini qisqartirish, ishlab chiqarishni tashkil etish bosimining o'sishi: iste'molchilar qisqa muddatli, ko'proq vaqt talab qilinadigan va narxlarni arzonlashtiradigan, yanada sifatli bo'lishi kerak. Yakuniy tahlilda ishlab chiqarish sanoatida raqobat ishlab chiqarish samaradorligi, xarajatlarni nazorat qilish va boshqarish qobiliyati raqobati hisoblanadi.
Zo'r va samarali ishlab chiqarishni boshqarish qobiliyati. Dastgoh ishlab chiqarish korxonasining markazi va ustaxonani boshqarish va ishlab chiqarish bo'limi mahsulot sifati, xarajati va yetkazib berish muddati ko'rsatkichlarining bajarilishiga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadi. Kichkina foyda davrining kelishi bilan birga, tashkilot tuzilmasi pasayib ketadi, seminarlar menejmenti korxonada tobora muhim rol o'ynaydi. Seminar ustozi jamoani nafaqat barcha vazifalarni bajarishga olib borishi, balki ishlab chiqarish maydonchasidagi taraqqiyot, sifat, xarajat va xodimlarni samarali boshqarishi kerak. Dastgohni boshqarish va ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilishni qanday amalga oshirish kerak?
1. Sifatning ahamiyati
"Sifat - korxona hayoti", bu ko'plab korxonalar tajribasi yoki darslari bilan natija bergan natija. Har bir inson ishonch hosil qildi. Ehtimol, bu jumlaning ma'nosi: mahsulot sifati bajarilmasa, oxir-oqibat iste'molchilar tomonidan rad etilib, bozor tomonidan yo'q qilinib, kompaniyalar mahsulotlarni sotolmaydilar, kompaniyalar yaqin va yaqin bo'ladi, shuning uchun hayot sifati korxonalarning omon qolishlari haqida , bu biznesning hayotidir.
Boshqa tomondan, sifatning ahamiyati e'tibordan chetda qolmasligi mumkin: sifatli muammolar tufayli qayta ishlov berish faqat mahsulot ishlab chiqarishga ta'sir qilmaydi, balki xodimlarning xulq-atvorini ham jiddiy ta'sir qiladi, bu esa ko'proq muammolarga olib keladi va ishlab chiqarishning rivojlanishi bundan keyin ham davom etadi. ta'sir ko'rsatadigan ta'sirlar. Ishlab chiqarish davom ettirolmaydi va etkazib berish vaqtiga bevosita ta'sir qilmaydi, natijada sotuvlarga ta'sir qiladi va hatto yo'qotilgan buyurtmalarga olib keladi, bundan keyin fabrika ish haqini yaratmaydi, foyda keltirmaydi? Shunday qilib, sifat nafaqat kompaniyaning o'sishi va tushishi bilan bog'liq, balki bizning hayotiy manfaatlarimizga ham bog'liq.
2. Sifatni qanday nazorat qilish kerak
Sifatni nazorat qilish uchun, avvalo, sifati aniqlangan degan tushunchani o'rnatishimiz kerak!
1, ta'lim oldin (profilaktika)
Dastlabki ta'limdan oldin ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha xodimlarga odatiy ishlov berishga qaratilgan, yoki kundalik ishlarni bajarish uchun birinchi qismda yoki model jarayonini tekshirish uchun, har bir mahsulotning texnik jarayoni tugagandan so'ng ma'lum bo'lgan prenatal jarayonda qiyinchiliklar ham echimlar va choralar mavjud. Keyinchalik guruhni qayta tashkil etuvchi guruh prenatal yig'ilish bizning asosiy xodimlarimiz bilan o'z vaqtida muloqot qilib, jarayonning talablari va kompaniyaning mahsulot sifati bo'yicha maxsus bo'limlari bilan birgalikda ma'lum bo'ladi, shuning uchun tushunishimiz mumkin: noto'g'ri va qaysi darajadagi muvaffaqiyatga erishish mumkinligi, qandaydir diskvalifikatsiyaning amalga oshirilishi va shunga o'xshash holatlar qanday amalga oshiriladi? Bu oldingi ta'lim.
2, tuzatiladigan narsalar
Ba'zi xodimlar maqsadga erishish uchun juda ko'p ish qiladilar, lekin ba'zilar tushunmas yoki kam kuchsizlik yoki texnik imkoniyatlar cheklangan, bizning talabni qila olmaymiz, so'ngra ishlab chiqarish menejmenti xodimlarini konsultatsiya qilishni so'raymiz. Ayniqsa, ishlab chiqarishni boshlashning boshlang'ich bosqichida har bir yangi mahsulotni birinchi operatsiyadan boshlab tekshirishni kuzatish va har bir jarayonning keyingi bosqichga o'tishini ta'minlash uchun noto'g'ri usullarni yoki yomon odatlarni tezda tuzatishimiz kerak. Mahsulotni tugatmagunimizgacha tekshiruv va maslahatlarni bajaramiz. Agar biz haqiqatan ham joyida bo'lsak, tayyor mahsulot chiqqandan so'ng, juda oz qayta ishlashga ishonaman. Har bir mahsulotni qayta-qayta tekshirishga hojat yo'q. Shunday qilib, xodimlar baxtlidir va post-jarayonlari osongina bajariladi.
3-xulosasi
Texnik omillar yoki materiallar tufayli qayta ishlash hodisasiga sabab bo'lsa, biz texnik bo'lim yoki sifat nazorati bo'limiga zudlik bilan javob beramiz, shu kabi muammolarni kelajakda oldini olish uchun arxivni hal qilish va saqlashga yordam beramiz.
3. Jamoa etakchilarining mas'uliyati
1, mashinani va stolni toza yog 'bilan to'ldirishga to'g'ri keladigan mashinalar va jihozlarni himoya qilish; ishlab chiqarish guruhi zavodning eng kichik tashkiliy qismidir, chunki guruhning asosiy menejeri guruhdagi barcha masalalar bo'yicha mas'uliyat va majburiyatlarga ega. Bundan tashqari, ko'pchilik boshqaruv xodimlari sifatida ko'pchilikni tushunadigan birinchi sahnadir. bu naychaning etakchisi yaxshi emas, balki kimni boshqarishi kerakligini ham kutib turibdi!
2, ishlab chiqarishning oqilona oqimini ta'minlash uchun: Bu juda muhim, jamoa etakchisi bu guruhdagi har bir ishchi bilan yaxshi tanish bo'lishi kerak, oila a'zolari bilan tanish ekan, biz nafaqat xodimlarning texnik imkoniyatlarini bilamiz, balki Temper shaxsiyat va afzalliklar va kamchiliklar. Shunday qilib, faqat xodimlarning imkoniyatlarini to'liq ishga solish uchun jarayonlarni taqsimlashga tayanamiz. Kompaniya iste'dodlarga ega emas, har bir iste'dod sohibidir! Xuddi shu tarzda fabrikam qobiliyatlari yo'q, lekin biz kashf qilmadik! So'zda aytilganidek: hech kim mukammal emas! Lekin biz ko'pincha boshqalarning kamchiliklariga e'tibor berishga odatlanib qolganmiz va o'z afzalliklarini unutib qo'ydik! Bu bizning ishimiz uchun juda zararli. Aslida, agar xodimlarimizning afzalliklariga e'tibor qaratadigan bo'lsak, ularning kamchiliklari osongina sulandırılabilir va oxir-oqibat yo'q bo'lib ketishi mumkin! Bundan tashqari, afzalliklar va kamchiliklar o'zlarida mutlaqo emas. Ba'zida bizda qusur kabi ko'rinadi, lekin agar u ishlatilsa, bu afzallik bo'ladi. Misol uchun, umuman og'riqdan holga keltirish umuman ahvolga tushib qoladi, ammo bezovtalanuvchi odamlar ko'pincha oddiy narsalardir, biz unga darhol ishlov berishni tartibga solamiz, yomon jarayonlar muammosini hal qilish osonroq va tezroq. Umuman olganda, biz ishlab chiqarishni rejalashtirayotgan paytda ishlab chiqarish rejamizga va sifatimizga ta'sir ko'rsatadigan barcha omillarni to'liq ko'rib chiqishimiz kerak.
3, ishlab chiqarish sifatining aniq rekordi: Bizning ishlab chiqarish yozuvlarimizni ishlab chiqarishda ko'pincha aniqroq bo'ladi, lekin rekord sifat shunga bog'liq emas! Biz sifatli yozuvlarning ahamiyatini tushunmayapmiz - sifatli yozuvlar xodimlarning sifatini baholash jarayonining asosidir, shuningdek, statistik tahlil qilish orqali batafsil sifatli yozuvlar bilan ishlab chiqarishni boshqarish sifatini oshirish uchun asosimiz, biz tezda aniqlay olamiz. muammolarni bartaraf etish va takomillashtirish choralarini ko'rishi mumkin, shuningdek, bu yozuvlar kelgusida ham shunga o'xshash muammolar uchun havola va mos yozuvlar sifatida xizmat qilishi mumkin.
4, xodimlarni ish bilan ta'minlash bo'yicha maslahat va nazorat: fabrika xodimlaridan biri sifatida jamoa etakchilarini yaxshi tushunish uchun ishlab chiqarish maydonchasi har bir a'zoning texnik holatiga aniqlik kiritishi va shaxsiylashishi kerak. Shunday qilib, jamoa etakchisining ishlab chiqarish ko'nikmalari va boshqaruv qobiliyatlari, qo'llarga bevosita ta'sir etishi yoki qo'llarning texnik sifatini aniqlash, ishlab chiqarish guruhining a'zolari tez va sekin o'sishi ham jamoa rahbarining qobiliyatini to'g'ridan-to'g'ri aks ettiradi. Bundan tashqari, sifat masalalarining ko'pchiligi texnik omillarga bog'liq emas, balki bir vaqtning o'zida texnik yo'riqnomada etakchi bo'lgan, shuningdek, xodimlarni sifatli o'qitish borasida xabardorligi bilan bog'liq. Yaxshi hodisalar kuchli targ'ib qilinadi va yomon xatti-harakatlar darhol to'xtatiladi va tuzatiladi.
5, seminar menejmenti va SQ bilan ishlash: QC sifat nazorati bo'limi nomidan sifat nazorati bo'limi nomidan sifat menejmenti va nazoratini ishlab chiqarishni boshqarishni talab qiladi. Shu sababli, QC tomonidan seminarning noqulayligi to'g'rilanishi mumkin. QC tanqid qilish yoki maslahat uchun, jamoa rahbari buni qabul qilishi kerak. Agar siz QCning tanqidiy yoki takliflarini noto'g'ri deb hisoblasangiz, uni uni sifat nazorati bo'limiga yoki ustaxona boshqaruvchisiga etkazishingiz kerak, ammo siz urish yoki la'natlamaslik kerak! Bundan tashqari, QC sifat menejmenti ishida bizga yordam berish, mahsulot sifati yaxshilanishini ta'minlash uchun muhimligini anglaymiz, o'zimizni takomillashtirishda va xodimlarimiz sifatini xabardor qilishda, shuningdek sifat menejment texnologiyamizda! Shu bilan birga, biz ishlab chiqarish va sifatning qarama-qarshiligini bilmasligimiz kerak. Agar ishlab chiqarishning boshlang'ich bosqichlarida qat'iy nazorat qilish amalga oshirilsa, sifatni yaxshilash (qayta ishlash tezligini kamaytirish) mahsulot ishlab chiqarish hajmini oshirishga yordam beradi.
YangQi Foods Xitoyda 8 yildan ortiq vaqt mobaynida eng sifatli ziravorlar mahsulotlarini ishlab chiqdi. Susum dengiz mahsulotlari, dengiz mahsulotlari va meva mahsulotlarini jahon bozorida yetkazib beruvchi sifatida YangQi taomlari butun dunyodagi mijozlar uchun qo'shimcha qiymat yaratadi, ammo hozirgi vaqtda Xitoyda ziravorlar bilan ta'minlangan dengiz mahsulotlari sohasida yetakchi etkazib beruvchilarning biri bo'ldi.
Mavjud kalıplanmış mahsulotlar bilan bir qatorda, mijozlarimizning talablariga ko'ra, OEM mahsulotlarini ishlab chiqishi ham mumkin. Xom ashyo yetkazib berishdan tayyor mahsulotni sinovdan o'tkazishga qadar har bir qadam uchun mahsulot sifatini tanqidiy ravishda nazorat qilamiz. Texnik qo'llab-quvvatlashni taklif qilamiz. ...