Ishlab chiqilgan qarorlarni nazorat qilish funksiyasi

STRATEGIK QAROR

STRATEGIK QAROR

Bunday qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega bo’lib, u yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi.

Qarorlarni qabul qilish usullari

Yakka tartibda(shaxsiy)

Jamoaviy

Qarorlarni ishlab chiqish

Qaror ishlab chiqishda qo`yiladigan talablar

Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan
kelib chiqishi, iqtisodiy, tehnikaviy va boshqa sotsial qonunlarning
amal qilishini hisobga olishi, hozirgi zamon fan-tehnika
yutuqlari negizida qabul qilinishi lo’nda va aniq bo’lishi lozim.
Muayyan vazifani xaletishda ko’pincha asosiy masalalardan
kelib chiqadigan qo’shimcha vazifalarni hal etishga to’g’ri keladi.
Bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga
bo’ysundirilishi lozim.
Rahbar qarorni o’ziga berilgan xuquqlar doirasidagina qabul qilishi mumkin, bu yerda gap boshqarishning barcha bo’g’iknlarida xuquq va javobgarlik ko’lami nisbati to’g’risida boryapti.
Ilmiy asoslangan bo’lishi lozim
Bir biri bilan aloqador bo’lishi
Xuquq va javobgarlik
Aniq va to’g’ri
bo’lishi kerak
Vaqt bo’yicha
qisqa bo’lishi
kerak
Vaqt bo’yicha
aniq bo’lish kerak
Har qanday qaror aniq va bajaruvchiga tushunarli
bo’lishi lozim. Qarordan bir necha ma’no kelib
chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak
Aborotlar bilan ishlash vaqtni tejash maqsadida qisqa
muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim
Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi
kerak. Aks holda uning bajarilishini obyektiv nazorat
qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi

Qarorni ishlab chiqish va uni qabul qilish.

1. Vaziyat ni tahlil qilish