It products Task 1: Read and translate the text in written form. It products

Translation
Gantt diagrammasi - amerikalik muhandis va ijtimoiy olim Genri L. Gantt tomonidan 1917 yilda ishlab chiqarishni boshqarish vositasi sifatida ishlab chiqilgan gorizontal chiziqli diagramma. Loyihani boshqarishda tez-tez foydalaniladigan Gantt diagrammasi loyihadagi aniq vazifalarni rejalashtirish, muvofiqlashtirish va kuzatishga yordam beruvchi jadvalning grafik tasvirini taqdim etadi.
Gantt diagrammalari grafik qog'ozda yaratilgan oddiy versiyalar yoki Microsoft Project yoki Excel kabi loyihalarni boshqarish dasturlari yordamida yaratilgan murakkabroq avtomatlashtirilgan versiyalar bo'lishi mumkin.
Gantt diagrammasi loyihaning umumiy vaqt oralig'ini aks ettiruvchi gorizontal o'q bilan, o'sishga bo'lingan (masalan, kunlar, haftalar yoki oylar) va loyihani tashkil etuvchi vazifalarni ifodalovchi vertikal o'q bilan tuzilgan (masalan, agar Loyiha sizning kompyuteringizni yangi dasturiy ta'minot bilan jihozlasa, asosiy vazifalar quyidagilar bo'lishi mumkin: tadqiqot o'tkazish, dasturiy ta'minotni tanlash, dasturiy ta'minotni o'rnatish). Har xil uzunlikdagi gorizontal chiziqlar har bir vazifa uchun ketma-ketlik, vaqt va vaqt oralig'ini ifodalaydi. Xuddi shu misoldan foydalanib, siz vertikal o'qning yuqori qismiga "tadqiqot o'tkazish" ni qo'yasiz va tadqiqotga sarflashni kutayotgan vaqtingizni ko'rsatadigan chiziqni chizasiz va keyin birinchisining ostiga boshqa vazifalarni kiritasiz. va vakillik barlari, ularni amalga oshirishni kutgan vaqtingizda. Bar oralig'i bir-biriga mos kelishi mumkin, masalan, siz tadqiqot o'tkazishingiz va bir vaqtning o'zida dasturiy ta'minotni tanlashingiz mumkin. Loyiha davom etar ekan, bajarilgan vazifalarni yoki bajarilgan vazifalarning qismlarini ko'rsatish uchun ikkinchi darajali chiziqlar, o'qlar yoki qoraygan chiziqlar qo'shilishi mumkin. Vertikal chiziq hisobot sanasini ko'rsatish uchun ishlatiladi.
Gantt diagrammalari loyiha holatining aniq tasvirini beradi, ammo ular bilan bog'liq muammolardan biri shundaki, ular vazifalarga bog'liqliklarni ko'rsatmaydi - jadvaldan kech qolgan bitta vazifa boshqa vazifalarga qanday ta'sir qilishini ayta olmaysiz. PERT diagrammasi, loyihani boshqarishning yana bir mashhur usuli, buning uchun mo'ljallangan. Avtomatlashtirilgan Gantt jadvallari muayyan vazifalarga tayinlangan shaxslar va protseduralar haqidagi eslatmalar kabi vazifalar haqida ko'proq ma'lumotni saqlaydi. Ular, shuningdek, o'zgartirish oson bo'lishning afzalliklarini taklif qilishadi, bu foydalidir. Grafiklar loyiha vazifalarining haqiqiy holatini aks ettirish uchun tez-tez o'zgartirilishi mumkin, chunki ular deyarli muqarrar ravishda dastlabki rejadan farq qiladi.