“Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 3, май-июнь, 2018 йил
6
3/2018
(
№
00035)
www.iqtisodiyot.uz
1) Компаниянинг HR-мутахассислари кадрларни тўғридан-тўғри қидириш
техникасини билишмайди.
2) Кўп ҳолатда танлов имконияти камлиги сабабли рақобатчи компаниядаги
мутахассисларга мурожаат қилинади. Муваффақиятли иш олиб бораётган ходим ўз
компаниясига садоқатли бўлади ва “бегона” кишининг қўнғироғига
рад жавобини
беради.
3) Ташқаридан (рақобатчи компаниялар томонидан)
номзод провокацияга
учраши хавфи мавжуд. Улар номзод ҳақида унинг аслида ишга олинмаслиги, олинса
ҳам кам маош тўланиши ёки ваъда қилинганидан паст лавозимга олиниши ҳақида гап
тарқатишади. Бу ҳолат номзоднинг фикри ўзгаришига олиб келиши мумкин.
4) Потенциал номзодлар билан музокара олиб бориш бўйича аниқ тайёргарлик
ва дастурнинг йўқлиги туфайли улардан рад жавоби олиниши ва
кутилган натижага
эришилмаслиги мумкин[5].
Do'stlaringiz bilan baham: