Изм. Лист № докум. Подпись Дата Лист 5

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
МИССИЯ 
Обеспечить промышленные предприятия и население электрической и тепловой 
энергией по приемлемым ценам, благодаря установки ДКС и надежной работе блока, 
для удовлетворения потребности постоянных потребителей и привлечения новых, 
обеспечивая максимальную прибыль собственникам компании. 
ЦЕЛЬ 
Завершить модернизацию Челябинской ТЭЦ№1 с установкой двух модульных 
газодожимных компрессорных станций 3ГЦ2-20/11-28-К.У1 к
21 января 2019 
года 
Цель маркетинга: 
Произвести анализ 
окупаемости и 
актуальности 
проекта к 9 августа 
2017 года 
Цель финансового 
отдела: Осуществлять 
бесперебойное 
финансирование 
проекта 
Цель основного 
производства: 
Выполнить 
подготовительные 
работы к 14 
февраля 2018 года 
Цель 
обслуживающего 
производства: 
Своевременное 
и 
качественное выполнение работ 
по модернизации ЧТЭЦ №1
к 2 января 2019 года 
Разработка проекта 
к 9 ноября 2017 
года 
Цель юридического отдела: 
Оформление и заключение 
договоров с поставщиками и 
надзорными организациями
до 14 января 2018 года 
Составление 
проектной 
документации и 
согласование с 
надзорными 
организациями до 9 
ноября 2017 года 
Снизить 
себестоимость 
основного 
вида 
продукции за счет 
энергосберегающих 
технологий к 2017 
году 
Произвести монтаж 
блок модулей
газодожимных 
компрессоров 3ГЦ2-
20/11-28-К.У1
14 февраля 2018 года 
Произвести монтаж 
нового оборудования, 
исключив 
всевозможные сбои в 
поставке 
необходимых 
материалов к 29 
ноября 2018 года 
Обеспечение 
основного 
производства необходимым 
материалом 
и 
квалифицированным 
персоналом 
на 
период 
модернизации ЧТЭЦ №1 
Завершить пуско-
наладочные работы к 
21 января 2019 года 
Рисунок 9.1 – Дерево целей проекта 

---

Изм. Лист 
№ докум. 
Подпись Дата 
Лист 
85 
13.03.01.2017.268.04 ПЗ 
9.4 План 

 график Ганта 
 
План 

график Ганта представлен в таблице 9.8 
Таблица 9.8 

План 

график Ганта 
Наименование этапа 
Исполнитель 
2017 
год/месяц 
2018 год/месяц 
2019 
год/ 
месяц 
08 
11 
1 
2 
3 
12 
1 
Произвести анализ 
окупаемости и 
актуальности проекта 
Отдел 
маркетинга 
 
 
 
 
 
 
 
 
Разработка проекта 
Проектный отдел 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Составление 
проектной 
документации и 
согласование с 
надзорными 
организациями 
Юридический 
отдел 
 
 
 
 
 
 
 
 
Оформление и 
заключение договоров с 
поставщиками и 
надзорными 
организациями 
Юридический 
отдел 
 
 
 
 
 
 
 
 
Выполнить 
подготовительные 
работы  
Подрядная 
организация 
 
 
 
 
 
 
 
 
Произвести монтаж 
нового оборудования, 
исключив 
всевозможные сбои в 
поставке необходимых 
материалов 
Подрядная 
организация 
 
 
 
 
 
 
 
Пуско-наладочные 
работы 
Подрядная 
организация 
совместно с 
эксплуатационным 
персоналом 
 
 
 
 
 
 
 
Вывод: На плане 

графике Ганта отображен весь цикл работ по модернизации 
Челябинской ТЭЦ №1. По этому графику видно, что все этапы модернизации 
ЧТЭЦ №1 будут проведены за семнадцать месяцев. 

---

Изм. Лист 
№ докум. 
Подпись Дата 
Лист 
86 
13.03.01.2017.268.04 ПЗ 
9.5 Оценка движущих и сдерживающих сил и ресурсов разработки 
системы управления 
Поле сил характеризует организационную надежность состояния предприятия, 
устойчивость и направленность его развития [58]. 
Движущие силы: 
- Наличие крупных финансовых ресурсов; 
- Эффективная работа энергоустановки в более широком диапазоне 
нагрузок; 
- Разработка и внедрение энергосберегающих программ на предприятии; 
- Отсутствие конкурентов из малого бизнеса. 
Наибольшее влияние на проект оказывает наличие крупных финансовых 
ресурсов. Компания ОАО Фортум является крупной международной фирмой с 
большим бюджетом и крупными инвестициями в энергетические проекты. Также 
значимое влияние оказывает эффективная работа энергоустановки в более 
широком диапазоне нагрузок. Этой особенностью центробежные компрессоры 
выгодно отличаются от других типов.
Меньшее влияние оказывают отсутствие конкурентов из малого бизнеса и 
разработка и внедрение энергосберегающих программ на предприятии. 
Сдерживающие силы: 
- Затраты на проведение модернизации Челябинской ТЭЦ№1; 
- Низкая мотивация рабочего персонала при реализации проекта 
модернизации; 
- Возможны перебои с поставками необходимого оборудования и 
материалов. 
Среди сдерживающих сил значительное влияние оказывают затраты на 
проведение модернизации ЧТЭЦ№1. В разделе 9.1 в результате расчета 
капитальные затраты проекта составили 107,7 млн. руб. Меньшее влияние 
оказывают низкая мотивация рабочего персонала при реализации проекта 
модернизации и возможные перебои с поставками необходимого оборудования и 
материалов. 
Потенциал изменений:
- Опыт строительства и проектирования энергообъектов в Челябинске; 
- Наличие свободной площадки под капитальное строительство. 
Благодаря 
потенциалу 
изменений 
проекта 
уменьшается 
влияние 
сдерживающих сил. 

---

Изм. Лист 
№ докум. 
Подпись Дата 
Лист 
87 
13.03.01.2017.268.04 ПЗ 
Поле сил проекта модернизации Челябинской ТЭЦ №1 с установкой двух 
модульных газодожимных компрессорных станций на основе центробежных 
компрессоров 3ГЦ2-20/11-28-К.У1 представлено на рисунке 10.2.