Kadrlarni kasbiy qayta tayyorlash va malakasini oshirish asosiy xususiyatlar

Boshqaruv samaradorligi.
Ikkinchisi menejment jarayoniga sarflangan boshqaruv va resurslarning natijalarini taqqoslash bilan belgilanadi. XIX asr oxiridan boshlabnatijalarini taqqoslash bilan belgilanadi. XIX asr oxiridan boshlab tashkilotning samaradorligini tasvirlash uchun eng maqbuldir. Ushbu ikkita kontseptsiya tendentsiyasi mavjud. XX asr boshidan beri Amerika xalqi kasal teylorizm Ko'p shaharlar samaradorlik qo'mitalarida ish olib bordi. Taylorizm qonunlarda mujassam etgan vaqt kerak bo'ldi. 1928 yilda AQShda davlat xizmatlari samaradorligini baholash yo'llarini ishlab chiqdi. 80-yillarda, ishlab chiqarilmagan to'lqin paytida, sanoatda rivojlangan davlatlar G'arb davlat sektorida xarajatlarni kamaytirish zarurati bo'yicha sudlanganga o'xshaydi.Boshqaruv samaradorligi daromad va boshqaruv xarajatlarini majburiy ravishda hisoblash mumkin. Samaradorlik tashkilotning boshqaruv mazmuni sifatida qabul qilinadi: “Hamma ilm va menejment san'at asarlari faqat ma'muriy tashkilotlar tomonidan manbalardan samarali foydalanishda.”Rivojlanishning hozirgi bosqichida menejmentning samaradorligini baholash muhim muammodir. Muammoni barcha takliflar bilan hal qilish mumkin bo'lgan bunday usul yo'q va samaradorlikga zarar etkazmasdan. Ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita, moddiy va nomoddiy, real va naqd pullar va xarajatlarni hisobga olish kerak. Ko'rib chiqish kerak tashqi effektlar . Davlat idoralari ustidan jamiyatni qat'iy nazorat qilish kerak.
Hukumat va hokimiyat organlarida samaradorlik samaradorligi bo'yicha uchta yo'nalishi mavjud:
strategik maqsadlarni amalga oshirish (vazirlik va idoralar darajasidagi);
Dasturlar / loyihalarni amalga oshirish (o'rta va katta menejerlar darajasi).
Boshqarishning samaradorligi mezonlari qator ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:
Tashkilot faoliyatining yakuniy natijalari va boshqaruvning yakuniy natijalari orqali ifodalangan boshqaruv tizimining samaradorligini tavsiflovchi.
Menejment jarayonini boshqarishning mazmuni, boshqaruv apparati mazmuni, texnik jihozlar, inshootlar va xonalar, ya'ni tayyorlash va boshqarish jarayoni, davolash apparati tarkibidagi xarajatlar, Texnik uskunalar, binolar va binolarning mazmuni, kadrlar boshqaruvini tayyorlash va qayta tayyorlash. Quyidagi: ishlash, samaradorlik, moslashuvchanlik, moslashuvchanlik, samaradorlik, ishonchlilik boshqaruv apparati normativ tavsiflari bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Tashkiliy tuzilishning mantiqiyligini va texnik va tashkiliy darajada tavsiflovchi. Projemalar boshqaruv tizimiga, boshqaruv funktsiyalarini, boshqaruv funktsiyalarini markazlashtirish darajasi, o'z huquqlari va majburiyatlarni taqsimlash orqali muvozanatlangan holda qabul qilingan qoidalar. Boshqaruv samaradorligini baholash. Boshqaruv tizimining boshqaruv tizimining va uning boshqaruv ob'ektining tashkiliy tuzilmasini aniqlash muhimdir.
Boshqarishning samaradorligi mezonlari
boshqaruvni samarali baholash tashkiloti
Bunday mezonlar boshqariladigan quyi tizimlarni tashkiliy qurilishining oqilonaligini aks ettirish uchun ishlab chiqilgan. Mezonlar:
Tashkilotning maqsadli amal qilish muddati va boshqaruv sub'ektlarining ishlashi.
Boshqaruv muammolarini hal qilishga sarflangan vaqt.
Amaliyot fanlari uslubi.
Boshqaruv fanlarini, ularning quyi tizimlari va havolalarini tashkil etish.
Umumiy (jami) iqtisodiy, ijtimoiy, texnik, kadrlar va texnik xizmat ko'rsatish va tegishli boshqaruv tashkilotlarining, ularning quyi tizimlari va havolalarini ishlashni ta'minlash.
Boshqaruvning samaradorligi tobora ko'proq iqtisodiy samaradorlik bilan aniqlanmoqda: foydali natija, shuningdek, foydali va asossiz yo'qotishlar bilan taqqoslanadi. .
Zamonaviy boshqaruv Nazariya kompaniyaning samaradorligi ko'rsatkichlari va mahsuldorligi bilan, birinchi, birinchi, birinchi, dastlabki foydalanish samaradorligini muvofiqlashtirish zarurati tug'diradi; Ikkinchidan, menejmentning kompaniyaga ko'p tomonlama ta'sirini qo'shimcha mezonlar to'plamidan foydalangan holda hisobga olish zarurati.