Карши мухандислик – иктисодиёт институти "И=тисодиёт ва менежмент" кафедраси «кичик бизнес ва тадбиркорлик асослари»

III. Инвестицион лойиха менежменти.
Инсонлар лойиха максадида эришиш учун аник максади билан ишламасалар хеч кайси лойиха самарали булмайди.
Лойиха максадини анихлаш ва уни режалаштириш ишга рахбарлик ва иш бажариш жараёнида ёрдам бериш менежер учун асосий вазифа хисобланади. Иш жараёнини назорат килиш, бюджетни кузатиб бориш, ишлаб чикариш хажми ва лойиха ресурсларни кузата билиш менежерлик асосий вазифаси булиб колади.
Менежментнинг тажрибаси бажарадиган фаолияти ва контексти. Контекст деганда лойиха бажарилаётган ташки ва ички мухит, режаси ёки режалаштираётган бизнес тушунилади.
Ташки мухит уз ичига куйидаги омилларни олади.
1. физикавий омиллар: танланган жой, иклим жугрофик тузилиш хусусиятлари.
2. Иктисодий омиллар ;Ички ва халкаро;
3. Маданий ижтимоий ва сиёсий омиллар;
4. Технологик омиллар;
5. Лойиха эгаси –давлат ёки дериктор кенгаши акционерлар ёки хусусий шахс;
6. Фойдаланувчи, бозор, харидор, мижоз фойда олувчи шахс ва хоказолар ана шуларнинг талаб истакларини эьтиборга олиш керак;
7. Иш шароитига жавобгар булган бош ташкилот вазирлик ёки корпарация;
8 Лойихали бошкарувчи команда ёки бизнес штатидаги ходимлар.
Менжмент вазифаси ва бажарадиган ишдаги фаркини аниклаш жуда мураккаб.
Менижментнинг 6 хил вазифаси мавжуд:
1. Рахбарлик, менежерлар командасига бажаралидаган максад вазифасини аник ва тушинарли килиб бера олиши.
2 Режалаштириш. Режалаштириш 2 хил булади.
А) стратегик режа-максад ва мижоз уртасидаги ижтимоий иктисодий мухит.
Б) Харакат режаси-бу ишлаб чикариладиган махсулот сифати ,унинг иктисодий самарадорлиги ва бошкариладиган иш хокимлиги белгилайди.
3. Ишга рахбарлик килиш ва ёрдам бериш.
А) Мехнатни булиниши, моддий ва молиявий ресурсларни таксимлаш
Б) Иш дастурини бажариш
4. Мувофиклаштириш
а) ташки ва ички муносабатлар хамда ахборотлар.
5 Бажарилишни назорат килиш
а) Хар бир сохали матералли, молиявий томонини, бухгалтерия хисоботларни ва ижтимоий омилларининг назорати
б) вакти-вакти билан иш бажарилишини назорат килиш
6 Натижага мулжал. Мукофатлаш тизимини куллаш.
Мохирликнинг ривожланиши менежментнинг куйидаги асосий вазифалардан иборат:

1. 
   мехнат ресурсларини ривожлантириш.
   

А) Ишни нимадан иборатлигини ёзиб чикиш ва ишловчилар штатини жамлаш режаси;
Б) Лойхани шакллантириш;
В) Штатдаги ходимларга ва маслахатчиларга рахбарлик килиш;

2. 
   Ишга олинаётган кадрларни микдор жихатидан самарадорлиги;
   

А) Билими;
Б) Мажбурияти;

3. 
   Ходимлар орасидаги алокалар.
   

А) Штабдаги ходимлар ва булимлар уртасидаги мажбурият ва жавобгарлигини таксимлаш;
Б) Айрим ходимлар ишини режалаштириш ва уни бахолаш усули;
В) Ишни тугри ташкил этишни ургатиш;
Г) Сухбат ва маслахат ташкил этиш;
Е) Мажлис утказиш;
Д) Муаммоларни ажратиш ва уни ечиш;
Ж) Узининг иш вактини режалаштириш;

4. 
   Амалга ошириш
   

А). Режалаштириш йуллари ва уни амалга оширишни назорат килиш;
Б). Тизимлар ва усуллар
В). Таклифлар, хизмат курсатиш ва хом-ашё сотиб олиш;
Г). Ишлаб чикариш ва мохиятларини бошкариш;
Е). Маркетингни бошкариш;
5). Молиявий ресурсларни ва менежмент;
А). Харажатларни хисолаб чикиш ва бахолаш;
Б). Иктисодий ва статистик усуллар;
В). Жамгарма фодини бошкариш;
Г). Молиявий назорат ва тафтиш;
6). Ахборот тизимларини бошкариш;
А). Ахборот тизимлар;
Б). Сифат микдорини кузатиш;.
в) Иш графигини текшириш.
г) Иш холатини хисоботи ва назорати.