Kirish I bob. Logistika infratuzilmasining ahamiyati va rivoj- lanish bosqichlari

Sikl bosqichlari
Amallar guruhi
Buyurtmaning qabul qilinishi	Buyurtma hisobi, qayta ishlanishi va hujjatlashtirishi
Texnik tayyorgarlik	Ishlab chiqarish texuologiyasi va konstruksivasining ishlab chiqilishi, tash kiliy tayyorgarlik, ko'nikish, yangi mahsulot ishlab chiqarishga o ‘tishni tashkil etish.
Materiallarni yetkazib berish	Buyurtmaning shakllanishi. Yetkazib beruvchilarni tanlash. Materiallarni qabul qilish va omborxonada joylashtirish
Ishlab chiqarishga tayyorgarlik	Yarimtayyor mahsulotlarni qabul qilish. Zarur texnologik tuzilmani tanlash. Boshlang’ich sinxronlashtirishni o’tkazish. Mahsulotlarni ishlab chiqarishning reja grafigini tuzish
Buyurtmaning ishlab chiqarilishi	Texnologik operatsiyalar. Ishlab chiqarishning texnologik nazorati, tashish dispetcherlash
Buyurtmani yetkazish berish	Tayyor mahsulotni omboriga joylashtirish buyurtmani komplekslashtirish. Istemolchiga buyurtmani tushir

Tovarlar harakatini boshqarish tizimi eng kam xarajatlar bilan ko‘ngiidagidek xizmat ko‘rsatish darajasiga erishishga xizmat qiladi. Bunda boshqaruv mahsulot ishlab chiqaruvchi korxonalarning aniq maqsadli ko‘rsatmalarini amalga oshiradi. Masalan, eng kam xarajatlar bilan kerakli muddatda mahsulotni yetkazib berishni ta’minlash, xizmat ko'rsatishni tegishli darajada ushlab turish kabi ko‘rsatmalar bo‘lishi mumkin. Bunday holda boshqaruv mahsulot ishlab chiqarish va sotish faoliyati bilan shug‘ullanayotgan barcha boiim larni ma’lum darajada muvofiqlashtirishga yo'naltiriladi. Tovarlar harakatini tashkil etishda marketing va ta’minot xizmatlari, ishlab chiqarish bo‘limlari, transport, ombor xo‘jaligi, sotish xizmati ishtirok etadi. Mazkur bo‘limlar ishida kelishmovchiliklar va ziddiyatlar yuzaga keladi. Boshqaruv tizimining vazifasi - ziddiyatlarning bartaraf etilishini va tovarlar harakatiga sharoit yaratilishini ta’minlovchi qarorlami qabul qilishdadir. Logistikani boshqarish boshqaruv vazifalari tizimi orqali amalga oshiriladi. Logistik boshqaruv vazifalari uch guruhga bo’linadi: logistik jarayon ishtirokchilari faoliyatini rejalashtirish va muvofiqlashtirish, olingan buyurtmalarni bajarish yuzasidan olib borilayotgan ishlarni tartibga solish va materiallar oqimi harakati ustidan nazorat qilish. Rejalashtirish va muvofiqlashtirish vazifalarini tadbiq etish jarayonida materiallar oqimi harakati rejasi va jadvali tuziladi, b o ‘!imiar mahalliy rejalarini bir-biri bilan bog‘lash amalga 53 oshiriladi, boshqaruvning maqsadi ishlab chiqiladi va ularga erishishning baholash mezoni shakllanadi, belgilangan rejalar va jadvallarni bajarish yuzasidan korxonaning barcha boMimlari faoliyati muvofiqlashtiriladi. Tartibga solish jarayonida materiallar oqimi harakati kuzatiladi, rejadan va jadvaldan og‘ishlar yuzaga kelgan hollarda ularni bartaraf etish bo‘yicha choralar koVriladi, materiallar oqimi harakati uchun m as’ul bo‘lgan barcha bo‘lim lar ishi bir-biri bilan bog‘lanadi, yuzaga keladigan tartibsizliklami bartaraf etish yuzasidan chora-tadbirlar ishlab chiqiladi. Nazorat vazifalari tadbiq etilganda ishlab chiqarishning materiallar bilan ta ’minlanganligiga va ulardan samarali foydalanilishiga baho beriladi, tovar harakati bilan bog‘liq xarajatlar tahlil etiladi, logistik boshqaruv samarasini oshirish yuzasidan qarorlar ishlab chiqilishi tashkil etiladi. Boshqaruv tizimining tashkiliy tuzilmalari. Korxonaiarda materiallar oqimini boshqarish maxsus tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish va faoliyatini ta’minlash asosida amalga oshiriladi. Korxonaiarda logistika vazifalarini tadbiq etish yuzasidan olib boriladigan ishlarda korxonaning ko‘pgina bo‘limlari ishtirok etadi. — marketing xizmati bozomi o‘rganadi hamda ehtiyoji katta bo‘lgan tovarlar to‘g‘risida m a’lumotlami to ‘playdi; — moddiy-texnik ta’minot xizmati material resurslarini sotib olishni tashkil etadi va ularning korxona icliidagi iste’molchilarga yetkazilishini ta ’minlaydi; — korxonaning iqtisodiy-rejalashtirish boTimi mahsulot ishlab chiqarish rejasini shakllantiradi; — ishlab chiqarish bo‘limlari mahsulot ishlab chiqarish vazifalarini amalga oshiradilar; — korxonaning transport xizmati korxonada, korxona ichida va iste’molchilarga yetkazishda yuklar harakatini tashkil etadi; — ombor xo‘jaligi material resurslarining saqlanishini va ishlab chiqarishga berilishini ta’minlaydi. — sotish xizmati va moliya bo‘limi tashqaridagi iste’molchilarga mahsulot sotilishini tashkil etadi. Barcha yuqorida ko'rsatib o ‘tilgan bo‘limlar ishini ikki turdagi boshqaruv tuzilmasi muvofiqlashtirishi mumkin.