Классический подход к разработке конкурентной стратегии

Основной акцент стратегии лидерства по затратам делается на достижение более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. Лидерство по затратам может быть достигнуто с помощью следующих подходов:

• экономия за счет масштаба производства;
• использование опыта управления себестоимостью в виде построения эмпирических зависимостей издержек от различных факторов бизнеса;
• строгий контроль затрат;
• ведение к минимуму затрат в таких сферах, как исследование и разработки, обслуживание клиентов, реклама и продвижение товара

дифференциация продукции.

Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM

• дифференциация продукции - акцент делается на создание такой продукции, которая ощущается потребителями как нечто уникальное и потому привлекательное.

Наличие устойчивого, хорошо узнаваемого бренда фирмы является необходимым условием реализации стратегии дифференциации. Характерными примерами такого стратегического позиционирования являются фирмы «Кока-кола» в области напитков, «Тошиба» в электронике

Oценкa стратегического позиционирования в рамках SCM

Aнализ вариантов стратегической направленности предприятия важно следующее:

• Расширение доли рынка сбыта, даже за счет частичного снижения прибыли и денежных потоков: широкомасштабные инвестиционные программы
• Удержание завоеванной доли рынка и, соответственно, позиций предприятия по отношению к конкурентам
• Получение максимальных краткосрочных прибылей и денежных доходов даже за счет снижения доли на рынке.

Существует четыре этапа SCM:

Существует четыре этапа SCM:

• Формулирование стратегий
• Распространение стратегий по всей организации
• Планирование тактики и реализация стратегий
• Разработка механизмов контроля и их внедрение для отслеживания успеха.

Стратегическое управление затратами является жизненно важной частью цепочки создания стоимости, поскольку оно охватывает различные аспекты, такие как производство, проектирование, продажи, закупки и обслуживание.

Идеология SCM создает предпосылки для построения системы контроля издержек и бюджетирования, выдвигая различные требования к общей структуре и степени детализации процесса управления.

Идеология SCM создает предпосылки для построения системы контроля издержек и бюджетирования, выдвигая различные требования к общей структуре и степени детализации процесса управления.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!!