Классический подход к разработке конкурентной стратегии


Download 0.68 Mb.
bet2/3
Sana04.02.2023
Hajmi0.68 Mb.
#1158883
TuriАнализ
1   2   3
традиционный подход

SCM

Цель - снижение издержек любыми путями как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ

планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции.

Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM

  • Отличие с точки зрения способов анализа издержек:

Традиционный подход

SCM

производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Aкцент - на внутреннее положение предприятия,

рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятие и его подразделение

Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM

  • Отличия с точки зрения описания поведения затрат:

Tрадиционный подход

SCM

издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат

затраты зависят прежде всего от стратегического выбора. В этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.

Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM

Акцент на стратегическое позиционирование SCM - Используются два способа развития устойчивого конкурентного преимущества:

    • низкая себестоимость (лидерство по затратам)

    • Download 0.68 Mb.

      Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling