Основной акцент стратегии лидерства по затратам делается на достижение более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. Лидерство по затратам может быть достигнуто с помощью следующих подходов: - экономия за счет масштаба производства;
- использование опыта управления себестоимостью в виде построения эмпирических зависимостей издержек от различных факторов бизнеса;
- строгий контроль затрат;
- ведение к минимуму затрат в таких сферах, как исследование и разработки, обслуживание клиентов, реклама и продвижение товара
дифференциация продукции. - дифференциация продукции - акцент делается на создание такой продукции, которая ощущается потребителями как нечто уникальное и потому привлекательное.
Наличие устойчивого, хорошо узнаваемого бренда фирмы является необходимым условием реализации стратегии дифференциации. Характерными примерами такого стратегического позиционирования являются фирмы «Кока-кола» в области напитков, «Тошиба» в электронике Oценкa стратегического позиционирования в рамках SCM Aнализ вариантов стратегической направленности предприятия важно следующее: - Расширение доли рынка сбыта, даже за счет частичного снижения прибыли и денежных потоков: широкомасштабные инвестиционные программы
- Удержание завоеванной доли рынка и, соответственно, позиций предприятия по отношению к конкурентам
- Получение максимальных краткосрочных прибылей и денежных доходов даже за счет снижения доли на рынке.
Существует четыре этапа SCM: Существует четыре этапа SCM: - Формулирование стратегий
- Распространение стратегий по всей организации
- Планирование тактики и реализация стратегий
- Разработка механизмов контроля и их внедрение для отслеживания успеха.
Стратегическое управление затратами является жизненно важной частью цепочки создания стоимости, поскольку оно охватывает различные аспекты, такие как производство, проектирование, продажи, закупки и обслуживание. Идеология SCM создает предпосылки для построения системы контроля издержек и бюджетирования, выдвигая различные требования к общей структуре и степени детализации процесса управления. Идеология SCM создает предпосылки для построения системы контроля издержек и бюджетирования, выдвигая различные требования к общей структуре и степени детализации процесса управления. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!!
Do'stlaringiz bilan baham: |