Классический подход к разработке конкурентной стратегии


Основной акцент стратегии лидерства по затратам делается на достижение более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. Лидерство по затратам может быть достигнуто с помощью следующих подходов


Download 0.68 Mb.
bet3/3
Sana04.02.2023
Hajmi0.68 Mb.
#1158883
TuriАнализ
1   2   3

Основной акцент стратегии лидерства по затратам делается на достижение более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. Лидерство по затратам может быть достигнуто с помощью следующих подходов:

    • экономия за счет масштаба производства;
    • использование опыта управления себестоимостью в виде построения эмпирических зависимостей издержек от различных факторов бизнеса;
    • строгий контроль затрат;
    • ведение к минимуму затрат в таких сферах, как исследование и разработки, обслуживание клиентов, реклама и продвижение товара
  • дифференциация продукции.
  • Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM

      • дифференциация продукции - акцент делается на создание такой продукции, которая ощущается потребителями как нечто уникальное и потому привлекательное.
      • Наличие устойчивого, хорошо узнаваемого бренда фирмы является необходимым условием реализации стратегии дифференциации. Характерными примерами такого стратегического позиционирования являются фирмы «Кока-кола» в области напитков, «Тошиба» в электронике

    Oценкa стратегического позиционирования в рамках SCM

    Aнализ вариантов стратегической направленности предприятия важно следующее:

    • Расширение доли рынка сбыта, даже за счет частичного снижения прибыли и денежных потоков: широкомасштабные инвестиционные программы
    • Удержание завоеванной доли рынка и, соответственно, позиций предприятия по отношению к конкурентам
    • Получение максимальных краткосрочных прибылей и денежных доходов даже за счет снижения доли на рынке.

    Существует четыре этапа SCM:

    Существует четыре этапа SCM:

    • Формулирование стратегий
    • Распространение стратегий по всей организации
    • Планирование тактики и реализация стратегий
    • Разработка механизмов контроля и их внедрение для отслеживания успеха.
    • Стратегическое управление затратами является жизненно важной частью цепочки создания стоимости, поскольку оно охватывает различные аспекты, такие как производство, проектирование, продажи, закупки и обслуживание.

    Идеология SCM создает предпосылки для построения системы контроля издержек и бюджетирования, выдвигая различные требования к общей структуре и степени детализации процесса управления.

    Идеология SCM создает предпосылки для построения системы контроля издержек и бюджетирования, выдвигая различные требования к общей структуре и степени детализации процесса управления.

    СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!!


    Download 0.68 Mb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
    1   2   3




    Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
    ma'muriyatiga murojaat qiling