Klassifikatsiya tushunchasi. Mashinani o'rganishning asosiy yondashuvlaridan biri sifatida tasniflash. Treningga oid savollar. Mnist o'quv rejasining tuzilishi

  Mavzu:Korxona jamoasini shakillantirish va rivojlantirish jarayoni

XUSANOV YO’LDOSHALI

Reja: 1. Korxonalarni boshqarish tizimining vazifalari. 2. Korxonalarni boshqarish tizimi funktsiyalari. 3. Jamoa haqida tushuncha. 4. Jamoaning shakillanish bosqichlari.

Korxonalarni boshqarish tizimining vazifalari. Korxonani boshqarish tizimini tashkil etish masalasini tushunish uchun uning maqsadlarini aniqlash kerak. Ular har xil bo'lishi mumkin, ammo ular to'rtta asosiy bloklarga birlashtirilgan: Iqtisodiy - sotishni ko'paytirish va korxona foydasini oshirishga qaratilgan. Ishlab chiqarish va tijorat - iqtisodiy maqsadni, shartnomaviy majburiyatlarni va boshqalarni ta'minlashga qaratilgan mahsulotni ishlab chiqarish va sotishning ma'lum hajmini amalga oshirish. Ilmiy-texnik - mahsulotning zarur texnik tavsiflarini olishga qaratilgan bo'lib, sifatni yaxshilashga, shuningdek texnologik takomillashtirish natijasida mahsuldorlikni oshirishga qaratilgan. Ijtimoiy - ijro etuvchi xodimlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan. Iqtisodiy maqsad ustun, qolgan uchtasi esa shu maqsadda ishlaydi, bir-birini to'ldiradi. Odatda korxona har birida bir vaqtning o'zida ishlaydi, tabiiyki, turli bo'limlar rahbarlari o'rtasida vazifalarni taqsimlaydi.Tashkilotning maqsadlarini amalga oshirish bo'yicha muvaffaqiyatli ishlarning ko'rsatkichi sotish hajmining oshishi va kompaniyaning umumiy foydasining oshishi, ya'ni uning iqtisodiy maqsadining bajarilishi bo'ladi.

Korxonani boshqarish tuzilmasini tashkil etish umuman firma faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan ayrim ijtimoiy qonunlardan tanlanishi kerak. Ushbu qonunlarga quyidagilar kiradi: Ishlab chiqarishning texnik tomoni mohiyatini ochib beradigan texnik-iqtisodiy qonun insonning texnika va tabiatga bo'lgan munosabatini aks ettiradi. Ayrim sinflar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini ko'rsatadigan ijtimoiy va ijtimoiy-iqtisodiy qonunlar. Kompaniyadagi xodimlar va butun bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini, ularning o'zaro ta'sirini ko'rsatadigan ijtimoiy-psixologik qonunlar. Korxonani boshqarishni muvaffaqiyatli tashkil etish qurilishning muayyan qoidalaridan, tuzilma va boshqaruv usullarini tanlashda ishonish kerak bo'lgan tamoyillardan boshlanadi. Birinchidan, mehnat unumdorligini oshirishning asosiy manbai har doim inson ekanligini unutmasligimiz kerak, shuning uchun uning psixologik va ijtimoiy fazilatlariga asoslanib kompaniyaning samarali ish dasturi tuzilishi kerak. Bundan tashqari, agar siz xodimlarga yoki bo'limlarga bir oz mustaqillik beradigan bo'lsangiz, ularning samaradorligi sezilarli darajada oshadi. Biroq, xodimlarning erkinligi markaziylik bilan birlashtirilishi kerak va xodimlarning asosiy maqsadlari - sifat standartlari, kompaniya siyosati saqlanishi kerak. Keyingi printsip shundan iboratki, rejalashtirish doimo uzoq muddatli istiqbolga ega bo'lishi va doimiy bozor o'zgarishlariga asoslangan bo'lishi kerak. Shuningdek, agar kerak bo'lsa, ishchilarni kengaytirishga tayyor bo'lishi kerak. Boshqaruv tizimini tanlashda boshqaruv jarayonini murakkablashtirmaslik, eng oddiy va tushunarli shakllarga e'tibor qaratish lozim. Va, albatta, iste'molchilarning manfaatlari haqida unutmang.