Книга учит видеть ментальные ловушки и действовать осознанно

40. Альтернативные пути

---

Пример с русской рулеткой см.: Талеб, 
«Одураченные
случайностью»
.
Талеб, 
«Одураченные случайностью»
: Талеб говорит о том, что
сложно воспринимать Александра Великого или Юлия Цезаря как
людей, ставших победителями только в общеизвестной, видимой нам
истории, но неудачников в других делах. Мы и слышали о них только
потому, что они брались за важные и рискованные предприятия, как и
тысячи других; но именно им посчастливилось выиграть. Они были
умны, храбры, знатны (для своего времени), поразительно культурны
для тех лет – но таких были тысячи, и они остались в лучшем случае в
сносках.
Талеб, 
«Одураченные случайностью»
: также Талеб утверждает,
что может найти неизвестные вам 40 тысяч возможностей, которые
возникают пару раз в год, но почему-то государство их не замечает и
не вкладывает в них средства.
История о том, как Нассим Талеб бросал монетку с приятелем
в Нью-Йорке: «Я договорился поужинать в баре ресторана Tribeca
с Лореном Розом, биржевым трейдером, который читал черновик моей
книги. Мы подбросили монетку, чтобы узнать, кто оплатит ужин. Я
проиграл и заплатил. Он хотел поблагодарить, но вдруг замолк и
сказал, что, видимо, уже заплатил половину. Он выразился так: “Если
учесть альтернативные пути, ты сейчас оплатил половину стоимости
ужина”».
41. Иллюзия прогноза
Tetlock P. E. How Accurate Are Your Pet Pundits? Syndicate. Institute
for Human Sciences, 2006.
Koeler D. J., Brenner L., Griffin D. The Calibration of Expert
Judgment. Heuristics and biases beyond the laboratory // Gilovich, Griffin,
Kahneman. Heuristics and Biases, с. 686.
«Единственная задача прогнозирования экономики – придать
респектабельности 
астрологии» 
(Джон 
Гэлбрейт,
news.bbc.co.uk/2/hi/business/4960280.stm
).
Высказывание Тони Блэра о прогнозах см.: Buehler R., Griffin D.,
Ross M. Inside the planning fallacy: The causes and consequences of

---

optimistic time predictions // Gilovich, Griffin, Kahneman. Heuristics and
Biases, с. 270.
«Стихийное бедствие и на самом деле вещь довольно обычная, но
верится в него с трудом, даже когда оно обрушится на вашу голову. В
мире всегда была чума, всегда была война. И однако ж, и чума и война,
как правило, заставали людей врасплох» (Альбер Камю, «Чума»).
«Я не изучаю экономические прогнозы. Такие смешные газеты я
не читаю» (Уоррен Баффет).
Гарвардский профессор Теодор Левит: «Как просто быть
пророком. Вы делаете двадцать пять предсказаний, а потом говорите
только об одном, которое оказалось правильным» (Bevelin P. Seeking
Wisdom. From Darwin to Munger, с. 145).
«В США 60 тысяч экономистов, большинство из них работают
полный день, пытаясь предсказать рецессии и проценты роста, и если
бы они смогли добиться успеха дважды подряд, то уже стали бы
миллионерами, но сейчас… насколько я знаю, большинство из них
простые служащие, и это должно нам кое о чем говорить» (Lynch P.
One Up On Wall Street. How To Use What You Already Know To Make
Money In The Market. Simon & Schuster, 2000).
Вот еще одна цитата из той же книги: «Тысячи экспертов изучают
индикаторы избытка, индикаторы перекупки или перепродажи рынка,
шаблоны и набор действий для манипулирования шаблонами,
принципы пайкового довольствия, федеральную политику по борьбе с
отмыванием денег, иностранные инвестиции, движение небесных тел
и созвездий и особенности произрастания дубов, а прогнозировать
поведение рынков они могут не точнее, чем древние оракулы, которые
предсказывали римским императорам, когда на них нападут гунны, по
внутренностям птиц».
Биржевые аналитики особенно хороши в прогнозировании того,
что уже случилось: «Аналитики и брокеры. Они ничего не знают.
Почему они вечно охаивают провальные ставки после того, как уже
обнаружился дурной результат? Где эти умники-ругатели были до того,
как он выявился? И где хорошие умники? Я не знаком ни с одним. Они
редки, они очень редки. Их можно встретить не чаще, чем Джесси
Джексона
[73]
на 
митинге 
ку-клукс-клана» 
(Perkins 
M.
2000TheStreet.com
).

---

Чудесные примеры иллюзии прогноза см.: Gigerenzer G. R. Wie
man die richtigen Entscheidungen trifft. C. Bertelsmann Verlag, 2013.
Kapitel 5, Alles was glänzt.