Struktura va strategiyaga yo'naltirilgan usullar
Tuzilishdagi o'zgarishlar lavozimlarni o'zgartirish, ishchi guruhlar o'rtasidagi harakatlar va
tarkibiy bo'linmalar
... Strategiyadagi o'zgarishlar tashkilotning vazifalari va maqsadlarini
va bu maqsadlarga erishish strategiyasini qayta aniqlashni o'z ichiga oladi.
Tegishli tashkiliy tuzilmalar. Tashkilotlar o'sib borishi bilan ular murakkablashadi va yangi
ish usullariga o'tish uchun doimiy o'zgarishlarga duch kelishadi. Buning uchun tashkilot va
uning tuzilishi moslashuvchan va moslashuvchan bo'lishi kerak. Ushbu talablarga javob
beradigan tashkiliy tuzilmalarning asosiy turlari:
1. Parallel tashkilotlar. V
bu ish
tashkilot asosiy va qo'shimcha tuzilmalardan iborat. Shu
bilan birga, parallel tuzilish asosiy yoki rasmiy tuzilmani xohlamagan yoki hal qila
olmaydigan murakkab muammolarni hal qiladi. Parallel tuzilmadagi odamlar aloqa va
kuchning boshqa kanallaridan foydalanadilar. Ular guruh ishida, muammolarni hal
qilishda, qaror qabul qilishda, asosiy tuzilmadan farqli ravishda, har xil me'yorlarga amal
qilishadi. Parallel tuzilma yangi xodimlarni jalb qilishni talab qilmaydi, u mavjud
xodimlardan shakllanadi. Bunday tashkilot quyidagicha tavsiflanadi:
●
barcha aloqa kanallari ochiq va ulangan; menejerlar va xodimlar rasmiy tashkiliy
ierarxiya cheklovisiz erkin ma'lumot almashadilar;
●
muammolar va hal qilinadigan masalalar bo'yicha tegishli ma'lumotlarning tez va
to'liq almashinuvi mavjud;
●
qo'llaniladigan me'yorlar adolatli savollar paydo bo'lishiga va ishchilar o'rtasida
maqsadlar, taxminlar, usullar, alternativalar va mezonlarni tahlil qilishga yordam beradi;
●
istiqbolda rasmiy va parallel tuzilmalarni birlashtirishga yordam beradigan
mexanizmlar ishlab chiqilmoqda.
Parallel tashkilotlar boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirishga, qarorlarni qabul qilishda
markazsizlashtirishni talab qiladigan inqirozli vaziyatlarni engish qobiliyatiga va
yangiliklarni joriy etishga hissa qo'shadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |