Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti aktsim

Direktiv siyosat. Uning mohiyati shundaki, yangiliklarni menejer jamoa a'zolarini jalb
qilmasdan amalga oshiradi. Bunday siyosatning maqsadi inqirozli vaziyatda tez
o'zgarishlarni amalga oshirishdir va jamoa a'zolari muqarrarligi tufayli o'zgarishlar bilan
murosaga kelishi kerak bo'ladi. Kerakli shart - bu menejerning kuchli shaxsiyati, kerakli
ma'lumotlarning mavjudligi va jamoaning qarshiligini bostirish qobiliyati. Shu bilan birga,
menejer sezilarli vakolatga, vakolatlarning to'liqligiga va boshlangan o'zgarishlarni
oxirigacha etkazish uchun zarur bo'lgan chidamlilikka ega bo'lishi kerak. Siyosatni
o'zgartirish siyosati boshqa siyosat variantlari qo'llanilmaganda samarali bo'lishi aniq.
Muzokara siyosati. Menejer - yangilikning tashabbuskori; u jamoa bilan muzokaralar olib
boradi, unda qisman imtiyozlar va o'zaro kelishuvlar mumkin. Jamoa a'zolari o'z fikrlarini
va yangiliklarning mohiyatini tushunishlari mumkin.
Umumiy maqsadlarga erishish siyosati. Uning mohiyati shundan iboratki, menejerlar,
menejment sohasidagi mutaxassislarni jalb qilib, nafaqat innovatsiyalarni joriy etish uchun
jamoaning roziligini oladi, balki tashkilotning har bir a'zosiga innovatsiyalarni joriy etish
uchun o'z mas'uliyatini belgilab beradi. maqsadlar, ham shaxsiy, ham tashkilot.

---

Analitik siyosat. Menejer mutaxassislarni jalb qiladi - muammoni o'rganadigan, ma'lumot
to'playdigan, tahlil qiladigan va xodimlar jamoasini jalb qilmasdan va ularning shaxsiy
muammolarini hisobga olmagan holda maqbul echimlarni ishlab chiqadigan
mutaxassislarni.
Sinov va xato siyosati. Menejer muammoni aniq aniqlay olmaydi. Ishchilar guruhlari
innovatsiyalarni amalga oshirishda ishtirok etishadi, ular muammoni hal qilishning
yondashuvlarini sinab ko'rishadi va o'z xatolaridan saboq olishadi.