Конспект лекций по предмету Энергетический аудит в зданий и сооружений

Общая методология энергетического аудита в
жилищно-коммунальном секторе
Проведение энергоаудита состоит в выполнении шести последовательных этапов:
1. Определение объема потребления энергии и ее стоимости за репрезентативный промежуток времени.
2. Обследование топливно-энергетических потоков на объекте.
3. Анализ эффективности использование энергии и энергоносителей.
4. Разработка рекомендаций из эффективного использования энергоресурсов.
5. Экономическое обоснование предлагаемых рекомендаций.
6. Подготовка отчета.
Проводя энергоаудит, аудитор должен помнить о том, что требует клиент и об имеющихся ресурсах времени и денег. Аудитору важно дать клиенту то, что он хочет, но не большее того, за что он желает заплатить. Эти соображения могут повлиять на детальность энергоаудита, количество используемых измерителей, акцент на определенном оборудовании или на мероприятиях с энергосбережения и т.п. С одной стороны, энергоаудит может быть простым обзором энергопотребления, которое базируется на показаниях счетчиков предприятия. С другой стороны, энергоаудит может предусматривать установку нового (постоянно или временно) измерительного оборудования, тестирования и измерений на протяжении продолжительного времени. Вследствие детальной проверки аудитор сможет выдать обоснованные рекомендации. Естественно, что второй с упомянутых энергоаудитов, будет значительно более дорогим.
Способ проведения энергоаудита зависит и от квалификации и мастерства энергоаудитора.
"Подход ведущего продукта" - это простой технический прием для энергоаудиторов - начинающих. Подготовив несколько первых отчетов из изучения энергоиспользования начинающий сознает актуальность и важность рекомендаций относительно энергосбережения, таких, например, как использование светильников с низким потреблением энергии, усиленный тепловой контроль и изоляция. После этого аудитор может без трудности обследовать аналогичные объекты и определять возможности применения тех технологий энергосбережения, которые он уже успешно использовал. Этот технический прием активно используют, для поиска рынков сбыта компании, которые продают энергосберегающее оборудование. Кроме того, этот прием могут использовать "внутренние" энергоменеджеры энергопотребляющих компаний, в которых все объекты имеют аналогичные энергетические характеристики. Например, энергоменеджер компании, что владеет сетью отелей, мог бы определить перечень энергосберегающих мероприятий, которые можно внедрять во всех отелях сети. Этот подход не рекомендуется использовать профессиональным аудиторам по энергетическим вопросам.