Конспект лекций Управление организацией, включая курс «Менеджмент качества» для студентов дневной и заочной форм обучения

2. Конкретные функции управления производством
Управление и организация комплексной подготовки производства

Разработка новой техники, изделий, продуктов и технологий - определяющий вид деятельности промышленных предприятий. Новая техника и технологии являются основой ускорения научно-технического прогресса. Новую технику в первую очередь характеризует ее технологическая новизна. Можно выделить три группы техники:

• 
  принципиально новая техника, в которой воплощены научные открытия (установление неизвестных ранее, объективно существующих закономерностей, свойств, явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания), изобретения (новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой области народного хозяйства) и новейшие технологические принципы; 1
  
• 
  прогрессивная техника, в которой реализуются те же технологические принципы, но в виде моделей, модификаций;
  
• 
  традиционная техника, в основу которой положен уже исчерпавший свои возможности технологический принцип.
  

Последние две группы являются технологическими новшествами.
Производственный процесс создания новой техники, технологических процессов может быть разделен на две стадии: техническую подготовку производства и производственный процесс. На первой стадии решаются проблемы:

• 
  организации и управления разработкой технической подготовки производства к изготовлению образцов и серийного выпуска новых машин;
  
• 
  методологии и методов организации и технологии производственного процесса;
  
• 
  применения электронно-вычислительных машин и другой техники, экономико-математических методов для механизации и автоматизации процессов технической подготовки производства и управления.
  

В заводской практике в подготовку производства, как правило, включают работы, касающиеся выпускаемых новых или модернизируемых изделий. Работы по стандартизации и унификации, организации производства, труда и управления, повышению технического уровня предприятия обычно включаются в планы различных названий:

• 
  план внедрения мероприятий по стандартизации и унификации;
  
• 
  план внедрения мероприятий по организации производства и управления;
  
• 
  план социального развития предприятия;
  
• 
  план внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации оборудования и др.
  

Подготовка производства новой техники охватывает пять основных этапов:

1. 
   проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
   

1. 
   разработку и изготовление образцов новой техники;
   
2. 
   производство новых видов промышленной продукции;
   
3. 
   снятие с производства устаревших образцов техники;
   
4. 
   внедрение новой техники в промышленное производство.
   

Комплексная подготовка производства представляет собой совокупность целеустремленных технических, организационных, экономических, социальных и экологических мероприятий по конструированию новых и модернизации выпускаемых машин, механизмов; проектированию технологии их изготовления; организации производства и повышения технического уровня. Она обеспечивает неразрывность информационного процесса на основе конструкторско-технологической документации (чертежей, спецификаций и технологии изделия), разработанной на этапах конструкторской и технологической подготовки и согласованной с документами, разрабатываемыми на всех других подэтапах.
При техническом прогрессе, с одной стороны, происходит быстрейшая смена устаревших изделий новыми, более современными, с другой - на подготовку производства нового изделия затрачивается больше времени и труда, чем на изготовление изделия.
Комплексное планирование и руководство работами по подготовке производства нового изделия должны осуществляться централизованной заводской службой планирования подготовки производства с подчинением ее непосредственно главному инженеру или его заместителю.
Техническую подготовку производства следует рассматривать как совокупность конструкторских, технологических и организационно-плановых задач, взаимосвязанных в процессе проектирования, разработки, освоения и развертывания производства новых изделий в заданных масштабах. Она включает:

• 
  исследовательскую стадию (изучение патентов, результатов эксплуатации изделий и разработки научных рекомендаций для создания новых изделий);
  
• 
  конструкторскую подготовку производства (комплекс работ по созданию новых конструкций изделий, изготовлению опытных образцов и совершенствованию новых изделий);
  
• 
  технологическую подготовку производства (разработка и совершенствование технологии производства продукции, методов и средств технического контроля, нормативов материальных и трудовых затрат).
  

В конструкторской подготовке производства выделяются два направления работ: .

• 
  основное - разработка новых и модернизация освоенных изделий и оформление технической документации в соответствии с Единой системой конструкторской документации (ЕСКД);
  
• 
  приемка технической документации от сторонних организаций -разработчиков и доработка ее применительно к условиям конкретного предприятия по требованиям технологических служб.
  

В основном управление конструкторской подготовкой производства на предприятии осуществляет отдел главного конструктора.
Технологическая подготовка производства начинается с проверки чертежей отдельных деталей и сборочных единиц в обеспечении их максимальной технологичности и заключается в проектировании рациональных и прогрессивных способов изготовления изделий, обеспечении прямоточности технологических маршрутов при максимальном использовании оборудования и производственных площадей. В соответствии с Единой системой технологической документации (ЕСТД) основными стадиями разработки технологической документации являются:

• 
  техническое задание (разработка технических предложений по организации и совершенствованию технологической подготовки);
  
• 
  технический проект (разработка общей схемы технологической подготовки производства, организационной структуры служб, положений по организации и управлению технологической подготовкой, форм документации, методических положений по классификации и кодированию технико-экономической информации и пр.);
  

♦ рабочий проект (разработка информационной модели технологической подготовки, типизация и стандартизация технологических процессов и т.д.).
В основном управление технологической подготовкой производства на предприятии осуществляет отдел главного технолога.
Следует признать, что такая практика организации работ по созданию нового изделия с участием ряда самостоятельных организаций и предприятий усложняет управление разработками; на этапах разработки не учитываются технологические возможности предприятия, осваивающего промышленное производство, что снижает эффективность, а согласование и передача технической документации от этапа к этапу затягивает сроки создания новых изделий.
Важным вопросом является выбор метода перехода предприятий на выпуск изделий новой модели. Можно выделить три наиболее распространенных метода: с остановкой производства; с параллельным выпуском изделий старой и новой модели; безостановочный переход на производство новых изделий.