Конспект лекций Управление организацией, включая курс «Менеджмент качества» для студентов дневной и заочной форм обучения

3. Предприятие как система и системный подход

Само предприятие представляет собой сложную систему, в составе которой можно выделить управляемую и управляющую подсистемы. Важным моментом является то, что управляющая подсистема (система управления) является частью предприятия, осуществляющей воздействие на все предприятие в целом.

Основным содержанием системы управления предприятием (см. рисунок 1.4) является механизм управления, состоящий из:

• 
  принципов управления;
  
• 
  функций управления;
  
• 
  методов управления;
  
• 
  стиля управления.
  

Механизм управления облекается в форму организации управления, которая состоит из:

• 
  организационной структуры управления;
  
• 
  управленческого персонала;
  
• 
  обеспечивающих подсистем (информационного, технического, математического).
  

Рисунок 1.4. Система управления
Поскольку система управления - это сложная система, то необходимо говорить о её динамике, которая выражается в:

• 
  процессе управления;
  
• 
  процессе принятия управленческих решений;
  
• 
  управленческих инновациях.
  

Управление предприятием должно строится на основе совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов управления, под которыми понимаются фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), объясняющие связь между двумя или более комплексами переменных величин.
Первичной, определяющей частью системы управления организацией являются функции управления, которые в совокупности с методами управления определяют хозяйственный механизм системы управления. Под функцией управления понимается вид деятельности, выделяемый на основе разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. Именно в функциях раскрывается содержание управления как процесса.
Важное место в системе управления занимают методы управления, которые классифицируются как организационно-распорядительные или административные, экономические и социально-психологические. Те методы, которые наиболее часто применяются руководителем определяют его стиль управления.
Использование системного подхода при анализе социально-экономических явлений и объектов может быть представлен в виде алгоритма, представленного на рисунке 1.5.



Рисунок 1.5. Системный подход

Иначе можно сказать, что системный подход состоит в том, что при исследовании экономического объекта определяются и учитываются как внешние (макроподход) так и внутренние (микроподход) связи данного объекта.