Korporativ Axloqning Nozikligi

Korxonada axloqiy me'yorlarning ahamiyati

Har qanday korxonada axloqiy me'yorlar mavjudligi albatta muhimdir. Axloqiy me'yorlarga hurmat bilan aloqa madaniyatini va o'zaro tushunishni saqlab qolish mumkin. Bunday xatti-harakatlar tufayli hamkasblar bir-biri bilan yaxshi aloqada bo'ladi. Tabiiyki, subordinatsiya va hukumat bilan aloqa o'rnatishda ham bunday me'yorlarni bajarish muhimdir.

Mehnatkash hamkasblari bilan yaxshi munosabatlarni o'rnatolmasa, qulay ish sharoitini ta'minlash mumkin emas. Bundan tashqari, korporativ axloqni bilish va kuzatib turish orqali, xodim, uning ish faoliyatining amalga oshirilishi munosabati bilan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan bir qator muammolarni hal qilishi yoki oldini oladi. Bu jamoada yuqori sifatli muloqotning farqidir.

Buni yodda tutish kerak har bir korxonada mehnat sharoitlari aniq. Shuning uchun korporativ etika turli tashkilotlarda farqlanadi. Garov asosan qonunlar va umuman qabul qilingan axloqiy qadriyatlarga asoslanadi. Tashkilot o'zlarining mavjudligi sababli reytingni oshiradi va u yanada ommalashadi, chunki yuqori reyting va mashhurlik odatda tashkilotning ishonchliligini ko'rsatadi. Va bu oqim sifati, ichki muvofiqlik va intizomning yaxshi darajasi.

Korporativ axloq tushunchasi

Kompaniyaning korporativ axloqi - bu kollektiv qadriyatlar, an'analar, e'tiqodlar, xodimlarning xatti-harakatlarining barqaror tizimi. Korxonada korporativ axloq qoidalari ma'lum bir tashkilotda ishlaydigan odamlarning ramziy, ma'naviy va moddiy muhitida ifodalanadi.

Korporativ etika asoslari quyidagilarga kiradi:

1. 
   Xodimlarning hayotlarida, ishlarida qadrlaydigan umumiy qadriyatlar - ularning pozitsiyalari, martaba imkoniyatlari, ishning o'zi.
   
2. 
   Etakchilik, muvaffaqiyat, kuch, o'zaro yordam va adolatga ishonish.
   
3. 
   Jamoada aloqa tizimi, aloqa tili, og'zaki, yozma, og'zaki bo'lmagan muloqot, imo-ishoralar va boshqalardan foydalanish.
   
4. 
   Vaqtni anglash, unga nisbatan munosabat, uni to'g'ri ishlatish, kundalik ish jadvaliga amal qilish, ish jadvali.
   
5. 
   Yoshi, mavqei, mavqei, bilim darajasi bo'yicha farq qiluvchi odamlar o'rtasidagi munosabatlar. Bu shuningdek, nizolarni hal qilish usullari va usullarini o'z ichiga oladi.
   
6. 
   Xodimlarni rivojlantirish jarayoni, o'quv jarayoni, treninglar o'tkazish, yangi xodimlarni tayyorlash, tajriba, bilim va ko'nikmalarni o'tkazish jarayoni.
   
7. 
   Ish axloqi, erishishga rag'batlantirish usullari. Mas'uliyatni taqsimlash, ishni baholash, mukofotlash, martaba yo'llari.
   
8. 
   Xodimlarning ko'rinishi, biznes-uslub kiyimlari, xatti-harakatlar.
   

Bu xususiyatlarning barchasi, jami bo'lib, korporativ etikaning shakllanishi hisoblanadi. Ushbu jarayon o'zaro - tashkilotda ishlaydiganlar tashkilotning korporativ etikasini shakllantiradi va ayni paytda madaniyat ularning xatti-harakatlariga ta'sir qiladi.

Akademik etika

Bundan tushunarli misol sifatida zamonaviy universitetni ol. Bu juda og'ir ijtimoiy organizmdir, uning ishi turli sohalardagi mutaxassislar tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Olim, o'qituvchi, boshqaruvchi, savdogar - bularning barchasi institutning rivojlanishiga hissa qo'shadi va kimning ishi muhimroq ekanini aytish mumkin emas. Talabalar jamoasi bu erda, shuningdek, boshqa darajadagi talabalar: bitiruvchi talabalar, stajyorlar, abituriyentlar va hatto talabgorlar orasida kamroq ahamiyatga ega. Ularni to'liq professional deb atash qiyin, biroq boshqa tomondan ularsiz bu jamoatni tasavvur qilish qiyin emas. Talaba - bu nafaqat to'la ishtirokchi, balki ma'muriy xodimlarga qaraganda ancha ishonchli fuqaro. Akademik muhit ham o'z mazmunida, ham uning tubida ishlaydigan odamlarning ongida kompozit jamoa, tez-tez mos kelmaydigan elementlarning birligi, tirik, ochiq tizimdir.

Zamonaviy universitet o'z ichiga ta'lim, ilmiy, innovatsion, boshqaruv, biznes va marketing faoliyatini o'z ichiga oladi va ko'pincha bir ishchi barcha sohalarda ishlaydi. Lekin bu hatto ilmiy madaniyatning boyligi haqida to'liq ma'lumot emas. Dunyoning yirik universitetlariga maxsus, tengsiz atmosfera ularning madaniy va ma'rifiy missiyasi orqali beriladi. Ularning aksariyati tarixan siyosiy g'oyalar markazi, insonparvar madaniyatning himoyachilari, ma'naviy va axloqiy asoslar bo'lgan. Ehtimol, asrlar mobaynida ishlab chiqilgan bu mafkuraviy qatlam universitet aktsiyadorlik kompaniyasining asosiy aktividir. Shu sababli, akademik jamoalarning bayonotlarining aksariyati biz nafaqat fan emas, balki insoniyat uchun ham zarur bo'lgan g'oyani aniq ifodalaydi. Ilmiy jamoalarning eng mashhur nizomida - "Evropada oliy ta'limning axloqiy qadriyatlari va tamoyillarining Buxarest deklaratsiyasi" (2005 yil) birinchi satrda ta'kidlanadi: "Rivojlanayotgan bilimlar jamiyatida universitetlarning vazifalari asosiy fanni rivojlantirish va saqlab qolish bilan chegaralanmaydi, yangi bilimlarni talqin qilish, tarqatish va amaliy qo'llashda faol ishtirok etadi".

Shunday qilib, korporativ axloqiy o'z korporatsiyasining universal (va emas, balki) ma'nosini talab qiladi. Aytish mumkinki, u faqat eng yuqori intellektual darajaga ega bo'lgan ayrim maxsus qadriyatlarni asoslaydi. Aksincha, u turmushga chiqqan hayot sohasi turli darajalardagi axloqiy qadriyatlar bilan to'ldirilganligini ta'kidlaydi. Akademik axloq qoidalariga ko'ra, bu muhit hayotning axloqiy mazmunini ro'yobga chiqarish uchun eng munosib maydon, ya'ni inson tashqi dunyo bilan aloqada bo'lishi mumkin bo'lgan eng yaxshi narsa. Bu odamlar uchun hech qanday maxsus qadriyatlarni emas, balki ijtimoiy amaliyotning barcha qadriyatlarini bir vaqtning o'zida keltirmaydi. Bu borada "Buxarest deklaratsiyasi" ni yana bir bor misol qilib keltirishimiz mumkin: "Har qanday oliy o'quv yurtining ilmiy madaniyati missiyalar, institutsional nizomlar va akademik xulq-kodlar orqali institutsional jamiyatni boshqaradigan qadriyatlar, me'yorlar, amaliyotlar, e'tiqodlar va taxminlarning tarqatilishini faol va maqsadli ravishda qo'llab-quvvatlashi kerak. insoniyatning qadr-qimmati va jismoniy va aqliy nufuzini hurmat qilish tamoyillari asosida o'rganish, umumiy o'rganish Umr, rivojlantirish bilim va demokratik jarayon, faol fuqarolik va tenglik asosida sifatli va jalb ta'lim, ishtirok yaxshilash ".

Jamiyat tomonidan e'lon qilingan universal axloqiylikni tashkil etadigan qiymatlarning gorizonti, odatda, hujjatning mazmuni hisoblanadi tashkilot vakolati. Bu ma'lum bir korporatsiyaning mavjudligi va ijtimoiy ahamiyati shakllantirilgan qisqacha ommaviy deklaratsiya. Ba'zan missiya ba'zan alohida hujjat sifatida ifodalangan preambula sifatida jamoat kodiga kiritilgan. Kasbiy kodlar missiyalarga asoslanishi mumkin, ammo bunday hollarda ular kasbning yuqori darajasini ko'rsatadilar va insonparvarlik madaniyatining asosiy qadriyatlarini ro'yobga chiqarmaydilar. Missiya bilan taqqoslaganda, korporativ etika faoliyatning turli yo'nalishlarida qiymatlarni belgilashga urg'u beradi.

Ko'pincha, korporativ kod turli professional etikaning asosiy tamoyillarini o'z ichiga oladi. Shunday qilib, akademik kodeksda jamiyat uchun zarur bo'lgan ilmiy, ma'rifiy, boshqaruv va boshqa professional faoliyat turlari tomonidan amalga oshiriladigan qadriyatlar mutlaqo namoyon bo'ladi. Biroq, uning ijtimoiy roli boshqacha. Korxona axloqi nafaqat uning ahamiyatini isbotlashni maqsad qilib qo'yadi, balki, avvalambor, jamiyatning o'zi bundan mustasno. Ko'pgina ilmiy deklaratsiyada to'g'ridan-to'g'ri universitet madaniyatisiz, tsivilizatsiya zamonaviy ko'rinishga ega bo'la olmasligini aniq ko'rsatib turibdi.

Agar deklaratsiyaning darajasidan tartibga solish darajasiga chiqsak, korporativ axloqning o'ziga xos xususiyatlari ham bor. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, kasb axloqi, mumkin bo'lgan buzilishlarga ishora qiladi va jamiyat tomonidan taqdim etilgan sanktsiyalarni sanab beradi. Korxona axloqi yanada murakkab vazifani hal qiladi. Katta tashkilotlarda turli xil professional rollar mavjudligi sababli, ularning har birining vakillarining huquq va majburiyatlarini aniq belgilash, shuningdek ularning ta'sir doiralarini aniq belgilash muhimdir. Haqiqatan ham, o'rta maktabda kimlar muhimroq ekanini aniqlash mumkin: olimlar, ma'murlar va ehtimol talabalar? Qiziqishlarning nizoni hal qilish uchun kimning huquqlari birinchi o'rinda turishi mumkin? Bunday holatda, hozirda hech qanday javob yo'q. Har bir ilmiy tuzilma o'z-o'zidan chiqib ketishga intiladi. Asosiy vazifa hatto hal qilish emas, balki barcha manfaatdor tomonlarning manfaatlariga murojaat qilish yo'li bilan taklif qilingan yo'ldan oqlash.

Korporativ tartibga solinadigan jamoalarning tabiati barcha qatnashchilarning maqomini aniq belgilashni nazarda tutadi. Shuning uchun, ushbu turdagi kodlar ruxsat etilgan munosabatlar modeli, biznes faoliyati normalari va jamoat xatti-harakatlarini ko'rsatib beradi. Корпоративные кодексы это не краткие декларации профессионалов, очень часто они оформлены в виде объемной книги. Что же касается нарушений, то они также прописываются значительно более развернуто, чем в профессиональной этике. В данном случае уже нельзя сказать, что они задаются как интуитивно понятные.Aksincha, ulardan ba'zilari, masalan, "adolatsiz mukofotlar", "axborotni yashirish", "qasddan noto'g'ri talqin qilish" nuances batafsil ro'yxati bilan izohlanadi. Qonunbuzarliklarning tabiatidan farq bor. Agar professional etikada ushbu turdagi faoliyatning eng muhim axloqiy tamoyillarini e'tiborsiz qoldirgan kishi tomonidan yomon xatolik bo'lsa, unda korporatsiyaning barqarorligiga qarshi qaratilgan har qanday xatti-harakatlar noto'g'ri hisoblanadi.

Agar biz korporativ kodning orqasida noto'g'ri xatti-harakatlar va ishonchliligi uchun sanktsiyalar haqida gapiradigan bo'lsak, unda bu erda yangi narsalarni ko'rishingiz mumkin. Korporatsiyaning axloqiy qoidalariga ko'ra, sanktsiyalar odatda professionallarga qaraganda ancha farqlanadi. Shunga qaramay, bunday jamoa subordinatorlar ustidan sezilarli kuchga ega bo'lgan ma'muriy nazoratga ega tashkilotdir. Qiziqarli jamoalar shaklida mavjud bo'lgan professional konsortsium boshqarish uchun juda kam imkoniyatlarga ega. Har ikkala holatda ham oxirgi sanktsiyalar jamiyatdan chiqarib tashlanadi, ammo faqat professional axloqiy jihatdan jazoga ko'proq yo'l qo'yiladi. Mutaxassisning elita ongisi, uning fikricha, professional sharaf kodeksini buzgan va shuning uchun yuqori maqomga mos kelmaydiganlardan uzoqlashishni istaydi. Korxona madaniyatida, xodimlarning ma'lum bir qismi o'z vazifalarini bajarishga qodir emasligi, shuning uchun ular uchun ish axloqining buzilishi keng tarqalgan holga aylanadi deb taxmin qilinadi. Shunga ko'ra, sanktsiyalar - bu qo'shimcha ravishda oshkoralikni talab qilmaydigan to'liq tartibsizlik. Korxona etikaning mohiyati barcha tashkiliy muassasalarni umumiy ish uchun ishlashni talab qiladi, kasbiy etika esa o'z kasbdoshlarini kasbiy yuksak qadriyatlarini isbotlash uchun ishlashga da'vat etadi.

Korporativ muhitda axloqiy tartibga solish ham jamiyat nomidan amalga oshiriladi. Kasbiy etikada qarorlarni qabul qilish huquqi tanqidga uchragan elita mutaxassislarining maxsus guruhiga topshiriladi. Bir qarashda korporativ madaniyatda vaziyat bir xil. Bu erda ham, u erda ham axloqiy jihatdan maqbul bo'lganligi to'g'risida fikr yuritish huquqi eng hurmatli xodimlar tomonidan qabul qilinadi. Ammo professional axloq uchun, shubhasiz hokimiyat davri juda muhimdir, eng qadrli olimlarning yangi boshliqlarining hamkasblari muvaffaqiyatini baholaydigan qat'iy ierarxiya. Shunga o'xshab, ahvolni taqiqlash mezonini baholash bilan ham vaziyat bo'ladi: axloqiy hokimiyatga shubha qilmaydigan kishilar sabablari shubha bilan qaraydigan shaxslarni hukm qiladi.

Korporativ axloqda elitizmdan ko'ra samaradorlik printsipi ishlaydi. Turli professional guruhlarning manfaatlari ilmiy muhitda to'qnashishi mumkin bo'lgan holatda, ularning qaysi vakili huquqbuzarlik yoki boshqalarning manfaatini ko'zlashi mumkinligini aytish juda qiyin. Shuning uchun axloqiy komissiyalar kengashi, qoida tariqasida, barcha guruhlarning vakillarini o'z sohalarida eng munosib emas, balki muloqot va kelishuvga egaligini o'z ichiga oladi. Agar axloqiy vakolatga ega bo'lgan mutaxassislar birinchi navbatda va eng avvalo olimlar bo'lib, axloqiy baho sohasida hokimiyatga ega bo'lsa, korporativ muhitda ushbu ishtirokchilar asosan axloqiy tartibga soluvchi mutaxassislardir, jamoa ularni bunday ishbilarmonlik fazilatlari uchun qadrlaydi. Ba'zi hollarda tashkilot tashqaridan axloqiy tartibga solish bo'yicha ekspertlar tomonidan ishga olinishi mumkin, bu esa amalda professional jamoaga qo'shilmaydi. Aslida, korporativ jamiyatdagi bunday faoliyat boshqaruvning murakkab oqibatlarini yumshatishga yo'naltirilgan boshqaruv ishining turi hisoblanadi.

Ko'pincha korporatsiyada etnik axloqiy me'yorlarni buzmasdan, ziddiyatlar kuchayadi, lekin o'z vazifalarini bajaradigan turli guruhlarning manfaatlari to'qnashuvidan kelib chiqadi. Kasbiy axloq nuqtai nazaridan, ularga shikoyat qilish mumkin emas, lekin bu holat nizoni ozroq og'rig'iga olib kelmaydi, balki aksincha: taraflarni to'g'ri deb hisoblashlari vaziyatni yanada kuchaytiradi. Bunday hollarda axloqiy tartibga solishning maqsadi - bu vositachining chaqiruvi emas, balki murosaga erishishning uzoq davom etishi. Ushbu ishning yakuniy natijasi adolatni tiklash emas, balki korporativ donolikning g'alabasi bo'ladi.

Shunday qilib, ko'plab muhim tarkibiy qismlarda korporativ axloq, professional nuqtai nazardan torayib ketadi va elita ongiga emas, balki turli xil biznes ko'nikmalariga ega bo'lgan keng doiradagi odamlar fikriga asoslanadi. Korxona madaniyati ko'plab professional guruhlarni o'z ichiga oladi, shuning uchun u akademik yaxlitlik standartlariga yangi tendentsiyalar, tendentsiyalar va yondashuvlarga yordam beradi. Bundan tashqari, ushbu turdagi axloqiy qoidalar turli guruhlar o'rtasida muloqotni kuchaytirishga, ziddiyatlarni bartaraf etishga va kelishuvni qidirishga qaratilgan.

Shunga qaramay, axloqiy uslub bu kamchiliklardan ham ozod emas. Korporatsiya kasbiy jamiyatga qaraganda ochiqroq tizim bo'lib, hech bo'lmaganda, o'zini shunday tutib turadi va demokratiyani namoyon etib, elitistlarning reydini tashlashga harakat qiladi. Shu bilan birga, u ko'pincha tomondan mafkuraviy aralashuvga yopiq bo'ladi va uning urf-odatlariga sodiq qoladi. Korporatsiyaning ruhi raqobatni talab qiladi, shuning uchun o'z ish joyining mutlaqligini oshiradigan his-tuyg'ular rivojlanmasligi mumkin bo'lgan akademik tashkilotni topish qiyin. Deyarli barcha korporatsiyalar tanqidga juda sezgir, tashqi ham, ichki ham, ularning imidjiga jiddiy e'tibor beradi. Demak, odatiy, insoniy munosabatlarga sodiqlik deb e'lon qilingan axloqiy qadriyatlar deyarli amalga oshmaydi. Aslida, korporativ etika samarali boshqaruv tamoyillari asosida boshqariladi, u xodimlarning ahvolini yaxshilaydi, qiziqishlarning mojarolarini muvaffaqiyatli hal qiladi. Ammo aniq ma'naviy nizolar paydo bo'ladigan joyda, ya'ni. ish talablari ishchilarning ayblovlariga zid bo'lsa, bunday nizolar yillar davom etishi mumkin.

Ilmiy tashkilotda quyidagi holat yuzaga kelganini tasavvur qilaylik: ilmiy ish natijalarini baholashning prinsipial yondashuvi ma'muriy manfaatlar bilan ziddiyatga olib keldi. Kasbiy etika nuqtai nazaridan bu erda hamma narsa aniq bo'ladi: yutuqlarni baholashning adolatliligi ilmiy jamiyatning eng muhim qadriyatidir. Biroq, korporativ axloq nuqtai nazaridan, yuqori darajadagi ish darajasiga nisbatan xushmuomalalik bilan munosabatda bo'lgan tashkilot juda ko'p foyda keltira olmaydi. Shubhasiz, bu nizoni hal qilishning universal usuli yo'q, protsessning natijasi tashkilotdagi ilmiy an'analarning qanchalik kuchli ekanligi va ular korporativ manfaatlar bilan qanday bog'liqligi bog'liq.

Ma'naviy qadriyatlar darajasida professional ilmiy etika va akademik etika bir-birini to'ldiradi. Ikkala holatda ham faoliyatning ochiqligi, uning yuksak ijtimoiy ahamiyati, o'zini-o'zi yaxshilash istagi, eng yaxshi an'analarning rivojlanishi, ammo innovatsion daqiqalarga putur yetkazmaslik majburiyati tasdiqlangan. Har ikki turdagi faoliyat o'zlarini eng yuksak axloqiy qadriyatlarni amalga oshirishga qodir yagona ijtimoiy faoliyat turiga aylantiradi. Ularning ikkalasi ham o'zlarining axloqiy qadriyatlarni tushunish standartlariga va ularga erishish yo'llariga e'tibor berishadi. Ko'pincha, bu haqiqiy hayotga nisbatan muhim darajada kamchiliklarga olib keladi va bu holat ham tor jamiyatga, ham butun jamiyatga zarar etkazishi mumkin. Shu sababli, hozirgi kunga kelib biz o'rganish uchun boshqa axloqiy turga eng mos keladi.

Yaxshi ishni bilimlar bazasida yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning.

O'quvchilar, aspirantlar, yosh olimlar o'z bilim va tajribalarini o'rganib, bilimlaringizni ishga solib, sizga minnatdor bo'lishadi.

Http://www.allbest.ru/ saytida e'lon qilingan.

Zamonaviy jamiyat odatda moddiy va ma'naviy qadriyatlar ishlab chiqarilishi natijasida rivojlanishi va faoliyat ko'rsatishi mumkin. Shuning uchun jamiyat farovonligi va ijtimoiy munosabatlarning alohida mavzusi ushbu jarayonda ishtirok etadigan kishilarning axloqiy mazmuniga bog'liqdir.

Ko'pincha, professional faoliyat davomida ishtirokchilar o'rtasida turli axloqiy muammolar paydo bo'ladi. Ularni oldini olish uchun korporativ axloqiy qoidalarga rioya qilish kerak, chunki u o'zingizning manfaatlaringizga va korxona (kompaniyangiz) manfaatlariga rioya etishi kerak. Shuning uchun korporativ etikaning mavzusi zamonaviy dunyoda juda dolzarbdir, chunki xizmat ko'rsatish sohasidagi odamlarning muvaffaqiyatli hamkorligi va buning natijasida belgilangan maqsadlarga erishish unga bog'liqdir.

Ushbu ishning ob'ekti biznes sohasidagi axloqiy me'yorlardir.

Tadqiqot mavzusi korporativ axloq, uning turlari va xususiyatlari.

Xulosa maqsadi: korporativ axloq tushunchasini, uning tuzilishi va turlarini, shuningdek korporativ kodlarni ko'rib chiqish.

Mavhum tavsifli va qiyosiy tadqiqot usullari.

Korporativaxloq: tushunchalar va xususiyatlar

Ushbu ishchi guruhda mavjud bo'lgan kayfiyat yoki atmosferaga biznes dunyosida korporativ axloq deb ataladi. Bu xodimlar orasida eng ustki va pastki qismdan va har qanday biznesda ustun bo'lgan jamoaviy munosabatlar, qoidalar va g'oyalar bilan bevosita bog'liq. Korxona etika xodimlarning o'zlari va ular o'rtasidagi munosabatlar asosiy maqsadlar, biznes yo'nalishlari va mazmuni ta'sirida ishlab chiqiladi.

Korxona axloq - bu juda yangi hodisa va hozir hayotimizga qat'iy kiradi. Uning paydo bo'lishi asosan yirik tarmoq kompaniyalari, ko'p millatli korporatsiyalar, va hokazolarning paydo bo'lishi bilan bog'liq. Korxona etikaning asosiy ta'riflarini hisobga oling.

Korporativ axloq - axloqiy me'yorlar tizimi, axloqiy xatti-normlar, bir tashkilot ichida munosabatlarga va boshqa tashkilotlar bilan o'zaro munosabatlarga tartibga soluvchi ta'sir ko'rsatadi.

"Korporativ axloq - bu korxonada ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadigan odamlarni birlashtiradigan asosiy element bo'lib, yagona ijtimoiy organizmga (insoniy jamoaga) aylanadi".

Evchenko O.S. ga ko'ra. korporativ etika Bu tashkilot tomonidan qabul etiladigan axloqiy qadriyatlar va me'yorlarning barqaror to'plami, shuningdek, ushbu qadriyatlarni haqiqiy munosabatlarga aylantirish mexanizmlari. Ushbu tamoyillar ham bir tashkilot ichida, ham boshqalar bilan aloqalarga ta'sir ko'rsatadi.

Ba'zan "professional etika" va "korporativ axloq" tushunchalari bir-birining o'rnida ishlatiladi. Biroq, A.A. Skvortsovaning aytishicha, bu mutlaqo to'g'ri emas: "Albatta, professionallar hamjamiyati, agar xohlasak, korporatsiya sifatida muomalada bo'lishlari mumkin, lekin korporativ tartibga solishning mazmuni va qiyinchiliklari uning mavzu mutaxassis emas, balki turli kasb egalari ishlaydigan, ahvol va manfaatlar.

Korxona axloqi kasbiy faoliyati umumiy maqsadlariga ega bo'lgan tadbirkorlar va yollangan ishchilarga xos bo'lgan ijtimoiy ong shaklidir.

"Korporativ axloqiy ta'siri ostida xodimlarning faoliyati buyurtmalar yoki kompromislar asosida emas, balki xodimlarning yo'nalishlari va intilishlarining ichki mustahkamligi tufayli tashkil etiladi.

Korporativ axloqning maqsadi shaxsiy va umumiy axloqiy me'yorlar va qoidalar, madaniy unsurlarni qidirish va tizimlashtirish, shuningdek, ushbu me'yorlar va ularning tashkilot faoliyatiga ta'siri darajasi bilan bog'liqligi hisoblanadi.

To bilanubjects Korxona etika quyidagilardan iborat: egalari, menejerlar va tashkilot xodimlari.

Korxona etikaning maqsadi - bir tashkilotda ishlaydigan umumiy ishchi kollektivi birlashtirgan turli kasblar vakillari o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish.

Korporativ axloqiy xususiyatlari va tuzilishi

Korporativ axloqning asosiy xususiyati, u alohida axloq me'yorlari emas, masalan, o'qituvchi axloqi, jurnalist, va hokazo. Korxona axloqi har bir kasbiy etikning tarkibiy qismini o'z ichiga oladi.

Korporativ axloqiy tizim ikkita kichik tizimga ega. Birinchidan, bu tashkilotning ma'naviy va axloqiy qadriyatlari va rivojlanish ustuvorligi. Ikkinchidan, bu rasmiy va norasmiy vaziyatlarda tashkilot xodimlarining me'yorlari va qoidalari.

Qadriyatlar nisbiy keng tarqalgan e'tiqod bo'lib, nima to'g'ri va noto'g'ri ekanini aniqlaydi va odamlarning umumiy preferensiyalarini o'rnatadi.

"Qadriyatlar ijobiy bo'lishi mumkin, odamlarni tashkilotning strategik maqsadlariga erishishni qo'llab-quvvatlaydigan bunday xatti-harakatlarga yo'naltirishi mumkin, ammo bu ham salbiy bo'lishi mumkin., bu butun tashkilotning samaradorligiga salbiy ta'sir qiladi ".

Korporativ axloqiy asosni tashkil etadigan asosiy qadriyatlar quyidagilardir:

1.Muvofiqlik va kasbiylik. Korporativ axloqiy mavzular: yuqori sifatli ta'lim, ish tajribasi, bilimdon va mas'uliyatli qarorlarni qabul qilish qobiliyati, kasbiy darajasini oshirish, mas'uliyat va intizom bilan ajralib turishi kerak.

2.Halollik va xolislik. Bu tashkilotning biznes obro'-e'tiborining asosi. Shaxsiy manfaatlar va professional faoliyatlar o'rtasidagi ziddiyatga yo'l qo'yilmaydi.

3.Insonga hurmat.

4.Vatanparvarlik. Ishchi o'z davlatining vatanparvari va uning tashkilotining vatanparvari bo'lishi kerak.

5.Intizom - tashkilotdagi xodimlarning xulq-atvorini tartibga soluvchi qoidalarga rioya etishga qaratilgan, tashkilot maqsadlariga erishish, ish jarayonini aniq tashkil etish, turli idoralar faoliyatini muvofiqlashtirish.

6.Qonuniylik - boshqaruvchilardan va subordinatlardan qonuniylik masalasiga e'tibor qaratilmasligi, ularni qaram, kuchsiz holatga keltiradi, munosabatlarni murakkablashtiradi, vaziyatni yanada noaniq qiladi.

7.Tashabbuslara - bu qiymatning kiritilishi xodimning faol hayotiy pozitsiyasini shakllantiradi, tashkilotning rivojlanishiga hissa qo'shadi

8.Ishga qabul qilish - bu qiymat ko'nikmalarni takomillashtirish, tashabbus ko'rsatishni xohlaydi.

9.Jamoa bu jamoaga xodimlarning sadoqatini qanchalik qadrlashi, jamoaning farovonligi uchun ko'p ish qilishga tayyorlik.

10.Moslashuvchanlik - moslashuvchanlikka e'tiborni jalb qilish ishchilarni samarali hamkorlikka da'vat etadi, muammoni eng maqbul echimini birgalikda izlashga yordam beradi.

Turlarkorporativ etika

Bir qator korporativ axloqiy turlar mavjud. Bu an'anaviy, yuqori malakali, innovatsion va ijtimoiy axloq.

1.An'anaviy korporativ axloq - Bu korporativ muhitga qadimgi yondashuv. Bu xodimlar orasida aniq belgilangan vazifalar va munosabatlarga asoslanadi. Odatdagidek oddiy buyruqlar zanjiri. Farmon yuqoridan berilgan va muhokama qilish yoki kelishmovchiliksiz subordinatorlar tomonidan amalga oshiriladi. Va bunday axloqiy allaqachon eskirgan bo'lsada, hali ham mavjud. Odatda bunday axloqiy biznesni boshqarish va boshqarishning uzoq muddatli usullariga ega kompaniyalarda qo'llaniladi va ular uchun u eng samarali hisoblanadi.

2.Yuqori malakali korporativ etika Bunga da'vat qilinmaydi, chunki boshqa axloqiy turlar yuqori malakali kadrlarni nazarda tutmaydi. Ushbu turdagi korporativ etikaning asosiy printsipi past darajadagi ishchilarga ta'sir etadigan eng yaxshi iqtidorli kishilarni tanlashdir. Bu xavfli operatsiyalar, masalan, almashinuvdagi moliyaviy o'yinlar kabi normalar bo'lgan kompaniyalar uchun odatiydir.

3.Innovatsion korporativ axloq - bu an'anaviy axloqning aksi. Bunday holda, oddiy xodimlar orasida ijodiy tashabbusni qo'llab-quvvatlaydi. Ushbu turdagi korporativ etikaga ega bo'lgan kompaniyalarda muayyan xavflar mavjud.

4.Jamoat axloqi o'z kuchi bilan birgalikdagi sa'y-harakatlar, jamoa ishi va kompaniya xodimlarining sog'lom ishonch munosabatlaridan foydalanadi. Ko'pincha bunday korporativ etika o'z xodimlariga g'amxo'rlik qilishga qaratilgan. Bu holatda, kompaniya odatdagidan ko'proq miqdorda ish haqi to'lashi kerak, shuningdek, insonlarni yutuqlar uchun rag'batlantirish va mukofotlashi kerakligi printsipiga rioya qiladi.

Korporativ aloqa turlari

Korporativ aloqalar - aloqalar va o'zaro ta'sir o'tkazish jarayoni bo'lib, unda faoliyat, axborot va tajriba almashish mavjud. Korporativ aloqaning maqsadi - muayyan maqsadlar va aniq maqsadlarni belgilash.

Korporativ aloqalarni bevosita va bilvosita, og'zaki va og'zaki bo'lmagan deb hisoblash mumkin.

V.P. Tretyakov o'z maqolasida "Biznesning korporativ madaniyati" korporativ aloqaning uchta asosiy yo'nalishini aniqladi: marosim, manipulyatsion va gumanistik.

? Marosim uslubi, в соответствии с которым главной задачей партнеров является поддержание связи с социумом, подкрепление представления о себе как о члене общества. В ритуальном общении партнер - лишь необходимый атрибут, его индивидуальные особенности несущественны, в отличие от следования роли - социальной, профессиональной, личностной.

? Manipulyativ uslubsherigiga tashqi maqsadlarga erishish vositasi sifatida qaraladi. Ko'p sonli professional vazifalar aniq manipulyatsion muloqotni o'z ichiga oladi. Aslida, har qanday o'rganish, ishontirish, boshqarish har doim manipulyatsion muloqotni o'z ichiga oladi.

? Gumanistik uslubbu ikki sherikning fikrlarini birgalikda o'zgartirishga qaratilgan bo'lib, tushunish, xushyoqish, empatiyaga muhtoj bo'lgan insoniy ehtiyojni qondirishni nazarda tutadi.

Shuningdek, u korporativ aloqaning quyidagi shakllarini aniqladi: biznes suhbati, ishbilarmonlik muzokaralari, nizo, munozaralar, bahs-munozaralar, biznes uchrashuvlari, ommaviy nutq.

Ish bilan suhbat - muayyan masalalar yoki muammolar bo'yicha axborot va fikr almashish yoki almashish.

Ish bilan uchrashuvlar - manfaatdor tomonlar o'rtasida muloqot jarayonida muvofiqlashtirilgan qarorlarni qabul qilishning asosiy vositalari. Ishbilarmonlar muzokaralari har doim o'ziga xos maqsadga ega va shartnomalar, bitimlar, shartnomalar tuzishga qaratilgan.

Munozara. Bu nizo, tortishuvlar, munozaralar va boshqalar shaklida amalga oshiriladi.

Biznes uchrashuvi - bir guruh mutaxassislar tomonidan muammolarni jamoaviy muhokama qilishning usulidir

Ommaviy nutq - nutq qurilishi va ordinatura qoidalari va tamoyillariga muvofiq turli darajadagi ma'lumotlarning bir ma'ruzachisiga keng auditoriyaga o'tkazish.

Biznesga oid yozishmalar - matnni uzatishning maxsus usuli bilan ajratilgan turli kontent hujjatlarining umumiy nomi.

Korporativ axloq me'yorlari. Korxona kodlari.

Normlar - roli egasi, tashkilot tarkibida muayyan bir qadamni egallagan shaxsning xulq-atvori uchun talablardir.

Korporativ axloqiy qoidalar va qoidalar korporativ kodlarda keltirilgan. axloqiy korporativ vakolatlar

Korxona kodlari korporativ etikaning asosiy elementlaridan biri hisoblanadi. Ular biznes yuritish me'yorlari va qoidalarini ifodalaydi.

Birinchi korporativ axloqiy kodeks XX asr boshida AQShda paydo bo'ldi. Dastlab ular asosiy g'oyalarning qisqa formulalari va iste'molchilar va raqobatchilar bilan ishlashning ba'zi standartlari ro'yxati.

Odatda, korporativ axloq kodeksi quyidagi bo'limlardan iborat:

I. Kirish. Kod uchun nima kod yaratilgan va kod nimadan iborat? Kodning asosiy qadriyatlari nima? Tashkilot faoliyatining me'yorlari va ustunliklari kod bilan belgilangan, kod bilan hal qilingan vazifalar.)

II. Tashkilot faoliyati va rivojlanish tarixi.

Iii. Tashkilotning vakolati.

Iv. Tashkilotning asosiy tamoyillari

V. Xulq-atvor standartlari.

Xulq-atvori qoidalari 3 asosiy funktsiyani bajarishi mumkin:

Iii. Korporativ madaniyatni rivojlantirish.

Kodning obro'siga kompaniya tashqi manbalaridan ishonchni mustahkamlash kiradi.

Kodning boshqaruv funktsiyasi murakkab axloqiy vaziyatlarda xatti-harakatlarni tartibga solishdan iborat. Xodimlarning faoliyati samaradorligini oshirish muhim tashqi guruhlar bilan o'zaro hamkorlikda ustuvor yo'nalishlarni tartibga solish, murakkab ahloqiy sharoitlarda qaror qabul qilish jarayonini belgilash, xatti-harakatlarning nomaqbul shakllarini belgilash yo'li bilan amalga oshiriladi.

Korporativ axloq kodeksi korporativ madaniyatni rivojlantirishda muhim omil hisoblanadi. Agar kod kompaniya qiymatlarini barcha xodimlarga tarjima qilishi mumkin, xodimlarni umumiy korporativ maqsadlarga yo'naltiradi va shu bilan korporativ identifikatsiyani yaxshilaydi.

Qabul qilingan kod shirkatni kompaniyaning qadriyatlarini va xodimlarni mahkum etishmayotgan xodimlardan himoya qilish uchun saralash bosqichida yordam beradi. Ushbu kod loyiq ariza beruvchilardan ularning fikr-mulohazalari va qadriyatlariga ko'ra hayotga bo'lgan nuqtai nazarlari uchun eng munosibini tanlashga yordam beradi, shu bilan birga kompaniya va jamoaga moslashish xarajatlarini kamaytiradi.

Shunday qilib, mavhumlikda korporativ axloq tushunchalari, uning mohiyati va turlari ko'rib chiqildi. Shunday qilib, mavhumlikning maqsadi bu mavzu bo'yicha adabiyotlarni o'rganish orqali erishiladi.

Xulosa qilib aytganda, korporativ etika insonning ish munosabatlarining ajralmas qismi hisoblanadi. Bugungi kunga kelib, barcha yirik tarmokli tashkilotlar tashkiliy-axloqiy tartibga solishni talab qildilar. Bugungi kunda atrofimizda mavjud bo'lgan qiymatlar xilma-xilligi, ayrim korxonalarni axloqiy tashabbus ko'rsatishga majbur qiladi. Axloqiy me'yorlar juda aniq va qat'iy tartibga solinadi. Ayrim korxonalar darajasida korporativ kodlarni qabul qilish amaliyoti keng tarqalmoqda. Tashkilotning muvaffaqiyati va moddiy farovonligi axloqiy me'yorlarning mavjudligi va darajasiga bog'liq.

Shu tariqa korporativ axloq me'yorlari to'g'risidagi bilim insonga o'z ishini muvaffaqiyatli va samarali bajarishga, shuningdek, insoniy qadr-qimmatini va shaxsiy xususiyatlarini saqlab qolishga, shuningdek, martaba narvonida turli lavozimlarni egallagan xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solishga imkon beradi.

Bilanzikrnomalar ro'yxati

1. Dubinina Mariya Vasilevna. Korxonada mehnat munosabatlari boshqaruv tizimida korporativ axloq (nazariy-uslubiy jihatlar): Iqtisodiy fanlar dissertatsiyasi: 08.00.05: Moskva, 2003.

2. Kibanov, A.Ya. Biznes aloqalarining axloqi: darslik / D.K. Zaxarov V.G. Konovalov, ad. A.Y. Kibanova, Moskva: INFRA-M, 2002.

A.A. Starlings Axloqiy: darslik / A.A. tomonidan tahrirlangan. Huseynova - Moskva: Yurayt nashriyoti 2011 yil.

4. Steklova O.E. Tashkiliy madaniyat: o'quv qo'llanma. Ulyanovsk: ULTU, 2007.

5. Tretyakov V.P. Biznesning korporativ madaniyati // Ilmiy maqola.

6. P. Coomes, M. Watson, K. Campos, R. Newell, G. Wilson. Korporativ boshqaruv bahosi. McKinsey Herald. № 1 (3). 2003 yil

7. Evchenko, O.S. Korporativ axloq: asosiy yondashuvlar va muammolar [Electronic resource], M., 2012.-13 p. Kirish tartibi: http://new.philos.msu.ru/uploads/media/Evchenko_O.S.pdf

Allbest.ru da joylashtirilgan

Shu kabi hujjatlar

Korporativ axloq tushunchasi va tamoyillari, uning asosiy qoidalari va ahamiyati, tasnifi va turlari. Uning samaradorligini oshirish uchun jamoada ijobiy ish muhitini yaratish qoidalari. Korxona obro'si va obro'si, ularning shakllanish bosqichlari.

Test [31.2 K], 2015 yil, 05/18 da qo'shilgan

Korporativ axloq tushunchasi va turlari bilan tanishish. Ish joyida ijobiy ish muhitini yaratish, axloq qoidalari va me'yorlariga rioya qilish asoslarini ko'rib chiqish. Zamonaviy biznes aloqalarida rus korporativ kodlarining rolini o'rganish.

mavhum [32,0 K], 01.05.2014 da qo'shilgan

Axloqning kelib chiqishi va mohiyati. Bozor iqtisodiyotidagi etik standartlar. Biznes yuritish qoidalari. Ishbilarmonlik sherigi axloqi. Nutq, diplomatik va dunyoviy axloq. Uchrashuv turlari. Jamoa ijtimoiy guruh sifatida. Muzokaralar qoidalari.

amaliy mashg'ulot [857.3 K], qo'shimcha qildi 03/12/2016

Tashkilotning asosiy tashkiliy-axloqiy standartlari, me'yorlari va qadriyatlari. Jamiyatning axloqiy mas'uliyati. Korxonani boshqarish va boshqarish boshqaruv etikasi muammosi sifatida. Kompaniyaning va xodimning o'zaro hamkorligi xususiyatlari.

mavhum [68,7 K], 02/05/2012 da qo'shilgan

Ahloqiy va axloqiy tushunchalarni ta'rifi. Yahudiylikni yahudiy xalqining dini deb hisoblash: e'tiqod, urf-odatlar, axloqiy va ijtimoiy jihatlar. Isroilda axloq qoidalari. Yahudiy urf-odatlarida biznes aloqalarining axloqi. Biznesda shaxslararo munosabatlar.

mavhum [50,6 K], 04/04/2015 qo'shildi

Targ'ibot axloqining umumiy tushunchalari va tamoyillari. Hamkasblar va mijozlar bilan yuristlar uchun xulq-atvor qoidalari. Advokatning hokimiyat organlari xulq-atvorining etikasi, dastlabki tergov va sud. Yuridik xizmatlar haqida ma'lumot tarqatish uchun axloqiy asos.

mavhum [28,5 K], qo'shildi 12/15/2008

Axloq tarixi. Ish munosabatlarining mohiyati. Ixtiyoriy hamkorlikning asoslari. Etakchilik uslubining xususiyatlari, korporativ madaniyat turlari. Korporativ axloqning xususiyatlari va tamoyillari, an'analarning shakllanishi.

taqdimot [960.1 K], 2015 yil 17-may kuni qo'shildi

Kompaniyaning korporativ madaniyati va uslubining asosiy tamoyillarini (ofis ishi tamoyillari va me'yorlarini) ko'rib chiqish. Tashkilotning huquqiy va ijtimoiy mas'uliyatining xususiyatlari. Muvaffaqiyatli biznes aloqalari uchun tinglash qobiliyatlarini aniqlash.

sinovi [44,7 K], 26/26/2010 da qo'shilgan

Sherik bilan bo'lgan munosabatda yuz ifodalarini ishlatish. Aloqa foydalanish shartlari. Telefon etiketining asosiy talablari. Ishbilarmonlarning axloqiy tamoyillari va me'yorlari - axloq qoidalari, davolanish shakllari, jamiyatda yoki uning biron bir qismida qabul qilingan.

mavhum [21,2 K], 11/11/2010 qo'shildi

Axborot makonidagi mohiyatni, reklama funktsiyalarini va turlarini nazariy tahlil qilish. Internetda muloqot qilishda axloqiy standartlarning kontseptsiyasi va xususiyatlarini o'rganish. Asosiy normalarning xususiyatlari, axloqiy tamoyillari: Internet-reklama axloqiy me'yorlari va qoidalari.