Korporativ boshqaruvda aqsh modeli

Amerika CG modelining afzalliklari.
Anglo-Amerika modelining quyidagi afzalliklarini ajratib ko'rsatish mumkin:

• 
  Qimmatli qog'ozlar bozori orqali shaxsiy jamg'armalarning yuqori darajada mobilizatsiyasi, ularning kompaniyalar va tarmoqlar o'rtasida aylanishining qulayligi va tezligi.
  
• 
  Investorlar yuqori darajadagi daromadni (valyuta kursidagi farq yoki yuqori dividendlar o'sishi orqali) ta'minlaydigan sohalarni topishga, buning uchun ortib borayotgan risklarni qabul qilishga tayyor bo'lishga, bu esa kompaniyalarni innovatsiyalarga, rivojlanishning istiqbolli yo'nalishlarini izlashga va rag'batlantirishga qaratilgan . raqobatbardoshligini saqlab qolish.
  
• 
  Kompaniyaga investorlar uchun kirish va chiqish qulayligi.
  
• 
  Ushbu xususiyatlardan kelib chiqadigan kompaniyalarning yuqori axborot shaffofligi.
  

Korporativ boshqaruvning Amerika modelidan foydalanishning amaldagi amaliyoti xilma-xil bo'lib, modelning o'zi sozlamalariga to'liq mos kelmaydi. AQShdagi barcha kompaniyalarning 80 foizida bosh direktorlar kengashlar raislari bo'lib xizmat qiladi va barcha boshqaruv a'zolarining 63 foizi o'z korporatsiyalarining bosh direktorlaridir. Bu Amerika modelining asosiy tamoyillaridan chekinish tuyg'usini keltirib chiqaradi va islohotchi kuchlarning jiddiy shikoyatlari va tanqidlariga sabab bo'ladi.
CG ning Amerika modelining kamchiliklari.
Anglo-Amerika modelining asosiy kamchiliklari quyidagi ko'rsatkichlardir ^[3] :

• 
  Olingan kapitalning yuqori qiymati.
  
• 
  Investorlarning umidlarini hisobga olishga majbur bo'lgan top-menejerlarning yo'nalishi, asosan, qisqa muddatli maqsadlar uchun. Ular aksiyalar narxining pasayishiga olib keladigan qadamlardan qochishga harakat qilishadi.
  
• 
  Investitsion loyihalarning rentabelligiga qo'shimcha talablar.
  
• 
  Qimmatli qog'ozlar bozori tomonidan aktivlarning haqiqiy qiymatining sezilarli darajada buzilishi, aktivlarni qayta baholash (ko'pincha) yoki kam baholanish (kamroq) xavfi yuqori.
  
• 
  Yuqori rahbariyat uchun yuqori darajadagi ish haqi.
  

Biroq, o'ziga xos kamchiliklariga qaramay, Amerika menejment maktabi eng keng tarqalgan va tan olingan.
General kabi yirik kompaniyalar o'z ishlarini uning tamoyillari asosida qurdilar. Motorlar , general Electric , Emerson , Caterpillar va boshqalar. Aslida, bu universal boshqaruv modeli. Amerika menejment maktabining taniqli vakili Piter Druker yozganidek, "boshqaruv har bir tashkilotning o'ziga xos va aniqlovchi tuzilmasi".

Xulosa
Tarixdan ma’lumki, Amerika boshqaruv modeli “ma’muriy sivilizatsiya” unvoniga ega. Uning boshqaruv g'oyalari va amaliyotining rivojlanishiga ta'siri shubhasizdir . Albatta, amaliyot shuni ko'rsatadiki, hech bir kompaniya ushbu model g'oyalarini ko'r-ko'rona ko'chirmaydi, ammo nazariyani o'rganish har qanday mamlakatning zamonaviy boshqaruv tizimi uchun zaruriy shart ekanligini ta'kidlash mumkin.
Qo'shma Shtatlar o'z vaqtida zamonaviy menejment beshigiga aylandi. Bu fanning paydo boʻlishi mulkchilikning “diversifikasiyalangan (tarqalgan)” shakli, ierarxik tuzilmalarning mavjudligi, boshqaruv va ijro etuvchi mehnat taqsimoti, kasbiy meʼyor va meʼyorlarning paydo boʻlishi, yollanma boshqaruvchi lavozimining paydo boʻlishi bilan bogʻliq edi. . O'zgaruvchan jamiyat sharoitida menejment fanining o'zida va uning yo'nalishlarida, eski g'oyalarga qaytishgacha sezilarli o'zgarishlar ro'y berdi. Biroq, o'z tarixi davomida menejment jamiyat va kompaniyalarning ehtiyojlarini hisobga olishga harakat qildi.
Amerika menejment maktabining eng muhim xususiyatlaridan biri korporatsiyalar nazariyasi edi. Korporatsiya paydo bo'lgan paytda mulkni hokimiyatdan ajratish bo'lgan deb ishoniladi. Yangi sinf qayd etildi, uning kuchi egalik emas, balki jarayonni nazorat qilishda. Haqiqiy kuch menejerlarga o'tadi.
Amerika biznesini boshqarish tajribasi yangi g'oyalar, texnologiyalar, innovatsion ijodkorlikning bitmas-tuganmas manbaidir. Uni o'rganish va amaliyotda qo'llash - aprobatsiya va mahalliy sharoitga moslashtirish kerak. Tabiiyki, ushbu modelni qo'llashda ham so'nggi korporativ janjallar va davom etayotgan tanazzul bilan bog'liq salbiy tajriba mavjud.