Корпоратив стратгия Рақобатбардошлик даражалари

Корпоратив стратгия

1. 
   Рақобатбардошлик даражалари
   

Ҳар қандай мамлакатда ички бозорда рақобатнинг мавжудлиги бозор хўжалиги муваффақиятли фаолият кўрсатишининг асосий кўрсаткичи ҳисобланади, жаҳоннинг кўплаб мамлакатларида, шу жумладан, ўтиш иқтисодиётйга эга бўлган мамлакатларда рақобат тўғрисида қонунларнинг
⁷ Портер М. Международная конкуренция. – Москва: Международные отношения, 2005. – 859 с.
қабул қилинганлиги ва мазкур масалалар билан шуғулланувчи миллий ташкилотларнинг ташкил этилганлиги ушбу ҳолатни тасдиқлаб турибди. Хусусан Ўзбекистонда Монополиядан чиқариш ва рақобатни ривожлантириш давлат қўмитаси (Монополияга қарши қўмита) ташкил этилган бўлиб, унинг фаолияти республика иқтисодиётида рақобат муҳитини яратиш, мулкчиликнинг турли шаклларидаги корхоналар ва фирмалар, шу жумладан, мулкчиликнинг турли шаклларидаги корхоналар ва фирмалар хўжалик фаолиятини юритиш учун тенг рақобат имкониятларини барпо этишга йўналтирилган.
Миллий иқтисодиётнинг рақобатбардошлиги – бу иқтисодиётнинг мухим кўрсаткичлари ҳолатини ташқи параметрларга нисбатан ялии баҳолашни ўзида мужассам этган қиёсий тавсиф ҳисобланади, шу сабабли миллий иқтисодиётнинг рақобатбардошлиги халқаро рақобатда намоён бўлади.
Иқтисодиётнинг рақобатбардошлиги намоён бўлишнинг кўп даражали шаклларига эга:

• 
  товарнинг рақобатбардошлиги;
  

• 
  ходимнинг рақобатбардошлиги;
  

• 
  товар ишлаб чиқарувчисининг рақобатбардошлиги;
  

• 
  тармоқнинг рақобатбардошлиги;
  

• 
  мамлакатнинг рақобатбардошлиги (ёки миллий иқтисодиётнинг рақобатбардошлиги).
  

Бунда рақобатбардошликнинг барча даражалари ўртасида жипс ички ва ташқи ўзаро боғлиқлик мавжуд. Мамлакат ва тармоқнинг рақобатбардошлиги пировардида муайян товар ишлаб чиқарувчининг рақобатбардош товар ишлаб чиқариш қобилиятига боғлиқ. Миллий
иқтисодиётнинг "Барқарор стратегия, тузилма ва рақобатчилик" сифатида белгиланган рақобат жиҳатдан устунлигини шакллантиришнинг энг мухим омилини кўриб чиқамиз. Демак, мамлакатда компанияни ташкил этиш ва бошқариш тенденцияларига таъсир кўрсатувчи маълум шароитларнинг мавжудлиги ҳам ички рақобатнинг хусусиятини белгилаб беради.
Таъкидлаш жоизки, рақобат жиҳатдан устунликларни шакллантириш учун меҳнатга ва ходимларнинг касбий кўникмаларини оширишга шахсий қизиқтириш ҳам мухим рол ўйнайди. Сўнгги ўн йилликлар иқтисодий амалиёти шуни исботламоқдаки, буюк иқтидор ва қобилият соҳиблари миллат учун энг катта ва аҳамиятли ресурс ҳисобланади, чунки мамлакат эришаётган ютуқлар кўп жиҳатдан ушбу иқтидор соҳиблари танлайдиган таълимнинг даражаси ва хилига, қаерда ишлашни афзал кўришига, уларнинг ишлашига ва ҳаракат қилишига боғлиқ. Шунинг учун мамлакатлар инсонлар нуқтаи назаридан нуфузли ёки ундан миллий қаҳрамонлар етишиб чиқадиган иқтисодий фаолиятни рақобатбардош қилишга интилади.
Ташки бозорга чикиш хамиша ракобат курашига тортилиш демакдир. Товар бозорлари гоят тўйинган, таклиф талабдан устун бўлган шароитларда хар бир товар ва унинг ортида турган товар ишлаб чикарувчи истеъмолчининг назарига тушиш учун кураш олиб боришга мажбур. Харидорнинг айрим бир эхтиёжлари тенг ёки ўзгарадиган шароитларда бир хил ёки хар хил усуллар билан кондиришга мўлжалланган хилма-хил товарлар айни бир пайтда таклиф этилади. Бундай шароитда истеъмолчи ўзининг киймат бирлиги бўйича ракобатчилар товарларига караганда эхтиёжни кўпрок ва юкори даражада кондирадиган товарни танлайди. Мабодо товар сотилмаган бўлса ва харидор бошка компания махсулотини танлаган ва мазкур товарни рад этган бўлса, унда бу компанияни паст харажатлар хам, юксак мехнат унум- дорлиги хам жонига оро кирмайди. Касодга учраш хавфи аник хакикатга айланади.
Ракобатбардошлик даражасини аниглаш аксарият факат товарлар билан чегараланиб колмай, балки корхоналар, компаниялар, ватто мамлакатга нисбатан хам татбик этилади. Ракобатбардошлик серкирра ту- шунча булиб, унга жуда куп омиллар таъсир курсатади. Тадкигот максадларига караб асосий омиллар ва уларнинг. микдорларини хисоблаш усуллари танлаб олинади. Масалан, фирманинг ракобатбардошлиги даражасини бахолашда тармонд бозорида ракобат кураши жадаллигини 6елгилайдиган омиллар тахлил учун асос сифатида хизмат килади.
Бундай омилларга куйидагилар киради:

1. 
   Ракобатчи фирмалар сони ва уларнинг киёсий куввати.
   

Бу омил ракобат кураши даражасига хал килувчи таъсир курсатади. Бозорда куввати тахминан тенг булга н фирмалар иштирок этган полларда ракобат жадаллиги кучли намоён булади. Агар боз орда бир канча йорик компаниялар мавжуд булса кичикрок фирма танг ахволда колади.

2. 
   Ракиблар харакатларининг диверсификациялашуви даражаси компанияларнинг сони ва кулами асосидаги ракобат тавсифини тулдиради. Бу омил ракобатчи фирмаларнинг мустакил ёки шериклар жалб этган холда иш ва хизматларнинг кенг комплексини амалга ошириш, тармонд махсулотларининг хар хил турларини ишлаб чик ариш кобилиятини акс эттиради. Бозорда бундай ракобатчиларнинг куп булиши махсулотнинг муайян тури ёки бозор сегментида ихтисослашган фирмаларнинг улар билан тукнашуви мукаррар эканлигидан далолат беради.
   
3. 
   Бозордаги талаб хажмини урганиш. Бу омил юкоридаги икки омилнинг таъсирини кучайтиради ёки сусайтиради. Талаб кенгайган колларда ракобат микёси пасаяди; аксийча, талабнинг кискариши ракобатни, ватто дастлаб унинг даражаси паст булган холда кам, кучайтиради.
   
4. 
   Махсулотнинг табакалашуви даражаси. Умумий маркетинг назариясидан маълумки, максулотнинг табакаланиш даражаси нак адар юкори булса, бошка колатлар тенг булган шароитларда боз орда рак обат дара жаси шу кадар суст булади. Хар бир ишлаб чикарувчи уз максулотини айрим алокида бир сегментга таклиф этганида ракобат энг паст даражага тушади. Аксинча, барча ишлаб чикарувчилар жами харидорлар учун бир - хил даражада мулжалланган ухшаш махсулотлар ишлаб чикарса, улар уртасидаги ракрбат гоят кучаяди.
   
5. 
   Истеъмолчиларнинг бир ишлаб чикарувчидан бошкасига кучиши харажатлари. Бир фирма хизматидан фоидаланиб келган истеъмолчи вот утиши билан муайян сабабларга кура бошка фирма хизматидан фойдаланишни ихтиёр килиб колиши мумкин. Бундай холларда кучишда куп чикимдорлик ракобат даражасини пасайтиришга олив келиши мумкин. Аксинча, паст кучиш харажатлари турли компаниялар иш ва хизматлари технологиясининг юксак даражада бир хиллашганлиги туфайли ракобат курашини авж олдиради. Шу сабабли гарчи бу борада истеъмолчи талабининг узига хослигига эътибор берилса-да, ракобатни тахлил этишда бу омил албатта хисобга олиниши зарур. Чунки купгина холларда харидорлар мук аммалрок махсулот ва хизмат турларини олиш учун кушимча харажатларга борадилар.
   

б. Бозордан чикиб кетиш тусиглари ва уларнинг даражаси. Маълумки, компанияларнинг бошка тармонд бозорларига кучи ши ёки бизнеснинг шу сох асидан чикиши катта харажатлар билак боглик тармокларда ракобат кучли. Бундай харажатларга, масалан, асосий активларни тугатиш ёки сотиш билан боглик харажатлар, савдо-сотик тармогидан мах рум булиш, товар етказиб берувчилар ва бошка шерикларни алмаштириш билак боглик харажатлар, ишлаб чикаришни карта ташкил этиш буйича чикимлар ва бошкалар киради. Тармок бозоридан кетиш тусиклари куп булмаган
тармокларда, шунингдек кенг профилдаги компаниялар бир бозордан бошкасига эркин ута оладиган полларда хам ракобат жуда паст булади.

7. 
   Бозорга кириб келиш ва унинг даражаси. Бу омил юкоридаги омил билан чамбарчас богланган, аммо унга зид тарзда амал килади. Тусикларнинг купайиши ракобатни пасайтиради ёки аксинча. Юкорида куриб утганимиздек, бу уринда капитал сарфларга эхтиеж, янги субпудратчилар, жихоз-ускуналар етказиб берувчиларни топиш, буюртмачи ва шериклар билак янги алокаларни барпо этиш омиллари мухим ахамиятга эга. Технология ва ишлаб чикаришни ташкил этиш сохасида патентлар ва "ноу- хау" сотиб олиш мухим ахамият касб этади. Технология турлари, фойдаланиш хусусиятлари ва бошка омиллар буйича табакалашув канча юкори булса, бозорга кириб келиш тусиклари хам шу кадар куп булади. Умумий омиллардан ташкари тармонда, боши мамлакатларнинг айрим бозорларига кириб бориш тусиклари кушимча шароитларга хам боглик. Масалан, конун буйича чеклашлар, чет эл фирмаларининг савдо ишларига ушбу мамлакатда белгиланган соликлар шундай шароитларга киради. Ракибларнинг махаллий фирмалар киёфасидаги шерикларининг йуклиги, ушбу мамлакатдаги буюртмачилар билан алока урнатишнинг кийинлиги каби омиллар хам бозорга кириб келиш имкониятларини чеклаши мумкин.
   
8. 
   Ёндош тармонд бозорларидаги вазият. Ёндош тармок бозорларидаги конъюнктура ва ракобатни урганиш айрим бир тармок бозоридаги ракобат даражасини белгилайди. Купгина полларда тармонд бозоридаги ракобат даражасини тахлил килишни умуман жаргон товар бозоридаги ракобат даражасини тахлил килипщан бошлайдилар. Умумий ракобат даражасининг кучайиши, ёндош бозорлардаги юк ори ракобат дара жаси, когда тарикасида, ушбу тармок бозоридаги ракобат даражасини кутаради.
   
9. 
   Ракиблар стратегиясидаги фарклар. Ракиблар стратегиясини таджик этиш ракибларнинг стратегик махсулотларидаги умумийлик ёки тафовутларни аниклаш максадларида утказилади. Агар купчилик ракобатчи фирмалар бир
   

хил стратегияга амал килаётган булса, ракобат даражаси кучайтирилади. Аксинча, купчилик етакчи фирмалар турли стратегияни куллаган шароитларда ракобат даражаси нисбатан пасаяди.

7. 
   Ушбу бозорда ракобат учун алохида сабабларнинг булиши, ракобат даражаси бозорнинг алохида бир жалб этувчилик ёки аксинча бездирувчилик хусусиятлари билан хам белгиланади. Махсулот нархларининг бирданига узгариб кетиши, жаргон хом ашё нархларининг узгариши, янги хом ашё манбаларининг топилиши, лойихаларни молиялаш учун маблагларни купайтириш, харбин харажатлар, гражданлар урушларининг бошла ниши, давлат тунтаришлари бозорнинг бундай хусусиятларига сабаб булади. Ёрдамчи сабабларни тахлил этиш ракобат дара жаси кайси омил хисобига кутарилганини аниклашга хизмат килади. Маркетологлар тармонд бозоридаги ракобат омилларини хулосавий тахлил этишда улардан хар бирининг таъсир йуналишини киёслайдилар ва турли омилларнинг нисбий ахамиятини хисобга оладилар. Айрим бир фирманинг ракобатбардошлиги даражасини, унинг тармонд бозоридаги урнини аниклапща сунгги хулосаларга келиши учун тупланган маълумотни мамлакатдаги ракобат даражаси хамда мамлакатнинг умуман жахон иктисодиётида ракобатбардошлиги даражаси тахлили билан тулдирмок зарур.
   

2.