Korporativ tarmoqni tahlil qilish va kuzatish

WMS (omborlarni boshqarish tizimi)

Nomidan ko'rinib turibdiki, bu omborlarni boshqarishni kompleks avtomatlashtirishni ta'minlaydigan boshqaruv tizimi. Zamonaviy ombor uchun zarur va samarali vosita (masalan, "1C: Ombor").

EAM (Korxona aktivlarini boshqarish)

Uskunaning ishlamay qolishi, texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash va xarid qilish xarajatlarini kamaytirish imkonini beruvchi korxona aktivlarini boshqarish tizimi. Bu kapital ko'p talab qiladigan tarmoqlar (energetika, transport, uy-joy kommunal xo'jaligi, tog'-kon sanoati va aviatsiya) ishida zarur vositadir.
Asosiy fondlar ishlab chiqarish jarayonida qayta-qayta ishtirok etuvchi, o‘zining tabiiy shaklini saqlab, asta-sekin eskirib, qiymatini qismlarga bo‘lib yangi yaratilgan mahsulotga o‘tkazadigan mehnat vositalaridir. Buxgalteriya hisobi va soliq hisoblarida pul shaklida aks ettirilgan asosiy vositalar asosiy vositalar deb ataladi.
Tarixiy jihatdan, EAM tizimlari CMMS tizimlaridan (ISning boshqa sinfi, ta'mirlashni boshqarish) paydo bo'lgan. Endi EAM modullari ERP tizimlarining katta paketlariga (masalan, mySAP Business Suite, IFS Applications, Oracle E-Business Suite va boshqalar) kiritilgan.

HRM (Inson resurslarini boshqarish)

Xodimlarni boshqarish tizimi zamonaviy menejmentning eng muhim tarkibiy qismlaridan biridir. Bunday tizimlarning asosiy maqsadi korxona uchun qimmatli kadrlar bo'yicha mutaxassislarni jalb qilish va saqlab qolishdir. HRM tizimlari ikkita asosiy vazifani hal qiladi: xodimlar bilan bog'liq barcha buxgalteriya va hisob-kitob jarayonlarini tartibga solish va xodimlarni tark etish foizini kamaytirish. Shunday qilib, HRM-tizimlarini ma'lum ma'noda mijozlarni emas, balki o'z xodimlarini jalb qiladigan va ushlab turadigan "CRM-tizimlari" deb atash mumkin. Albatta, bu erda qo'llaniladigan usullar butunlay boshqacha, ammo umumiy yondashuvlar o'xshash.
HRM tizimlarining funktsiyalari:

• 
  Xodimlarni qidirish;
  
• 
  Xodimlarni tanlash va tanlash;
  
• 
  Xodimlarni baholash;
  
• 
  Kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish;
  
• 
  Korporativ madaniyatni boshqarish;
  
• 
  Xodimlarni rag'batlantirish;
  
• 
  Mehnat tashkiloti.