Korxona ichki va tashqi muhitining boshlang`ich ma`lumotlarning shakllanishi


Download 1.64 Mb.
bet3/6
Sana14.03.2023
Hajmi1.64 Mb.
#1267144
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
korxona ma\'lumotlarni shakllantirish va boshlang\'ich qoldiqlarning kiritish

Dasturiy bayonotda firma faoliyati sohalari tovarlar ishlab chiqarish, maxsus texnologiya nuqtai nazaridan yoki mijozlar doirasi, ularning istak va ehtiyojlariga xizmat ko`rsatadigan bozor faoliyati tomonidan tavsiflanadi. Firma dasturi asosida har bir bugungi firma rahbariyati uchun maqsad va vazifalar darajalari belgilanadi, ularning ko`lami va vaqti aniqlab qo`yiladi. Har bir menejer o`z oldiga qo`yilgan vazifalarni bajarish uchun javobgar hisoblanadi. Bunday tizim (sistema) masalalarini hal etish usuli boshqarish deyiladi.

  • Dasturiy bayonotda firma faoliyati sohalari tovarlar ishlab chiqarish, maxsus texnologiya nuqtai nazaridan yoki mijozlar doirasi, ularning istak va ehtiyojlariga xizmat ko`rsatadigan bozor faoliyati tomonidan tavsiflanadi. Firma dasturi asosida har bir bugungi firma rahbariyati uchun maqsad va vazifalar darajalari belgilanadi, ularning ko`lami va vaqti aniqlab qo`yiladi. Har bir menejer o`z oldiga qo`yilgan vazifalarni bajarish uchun javobgar hisoblanadi. Bunday tizim (sistema) masalalarini hal etish usuli boshqarish deyiladi.

A.CHendler “Strategiya va struktura “ kitobida quyidagicha ta`rif beradi: “Firmaning strategiyasi - bu korxonaning uzoq muddatli asosiy maqsad va vazifalarini shakllantirish, harakatlar izchilligini ta`minlash, shuningdek bu maqsadlarga erishish uchun zarur bo`lgan resurslarni taqsimlashdan iborat.

  • A.CHendler “Strategiya va struktura “ kitobida quyidagicha ta`rif beradi: “Firmaning strategiyasi - bu korxonaning uzoq muddatli asosiy maqsad va vazifalarini shakllantirish, harakatlar izchilligini ta`minlash, shuningdek bu maqsadlarga erishish uchun zarur bo`lgan resurslarni taqsimlashdan iborat.

F.Kotler firmaning strategik rejalashtirishi haqida bunday deb yozadi: «Strategik rejalashtirish firmaning maqsadlari, uning iloji bo`lgan imkoniyatlari bilan marketing sohasidagi muvaffaqiyat qozonish imkoniyati o`rtasidagi strategik muvofiqlikni yaratish va saqlash bo`yicha boshqaruv jarayonidir.

  • F.Kotler firmaning strategik rejalashtirishi haqida bunday deb yozadi: «Strategik rejalashtirish firmaning maqsadlari, uning iloji bo`lgan imkoniyatlari bilan marketing sohasidagi muvaffaqiyat qozonish imkoniyati o`rtasidagi strategik muvofiqlikni yaratish va saqlash bo`yicha boshqaruv jarayonidir.

Download 1.64 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling